【中铁五局】【大商务管理】郑州地铁六号线东北段轨道安装项目：着力目标引领与系统联动落实“大商务”

中铁五局郑州轨道交通6号线一期工程东北段轨道安装工程 郑州市轨道交通6号线一期工程东北段轨道安装工程项目部自2022年7月成立以来，锚定目标，紧紧围绕项目管理提升要求，以大商务管理理念为行动纲领，将经济效益作为核心目标，秉持“一切工作到项目”的导向，强化目标引领与系统联动，聚焦效益提升和价值创造，构建起全员参与、覆盖全过程、贯通全环节、整合全要素的增收创效、降本增效长效机制，为项目如期履约筑牢坚实根基。今年初，获评“中国中铁2022~2024年度大商务管理先进项目部”。 项目部主要负责6号线25.3公里的铺轨任务。三年来，项目部在实现项目质量、安全、进度目标的同时，连续4次荣获业主季度履约考核第一名、安全质量考评第一名的荣誉，累计获得业主通报嘉奖和经济奖励52万元，为实现企业阵地经营、滚动发展奠定了坚实基础。 科学策划，筑牢创效根基 严格遵循大商务管理“无策划不商务、无策划不施工、项目策划全覆盖”原则，针对施工组织方案、资源配置、临时设施建设、分包分供管理、收入组织、成本管控、二次经营、资金税负筹划及竣工结算等重点工作，精心编制并下达项目管理策划书与商务管理策划书，为项目顺利推进指明方向。 攻坚克难，刷新建设速度。 面对工期紧张、交叉作业干扰大、施工点多线长及土建移交时间紧等重重困难，通过不断优化施工组织设计保障工期。创新采用“机铺+散铺”“分段对铺”等施工模式，投入轨道车、铺轨机、焊轨机等70余台（套）机械设备，组织400余名施工人员、6个作业面同步施工。针对轨行区交叉施工干扰大、安全风险高、作业工序复杂等难点，应用移动式钢轨闪光焊机设备，创造了单班每日750米的施工记录，并提前20天完成全部轨道铺设。 精细管控，实现降本增效 全方位加强资源要素管控，多措并举降低成本。通过深入开展施工调查，精准发现全线多处因改迁影响导致无法连续施工的问题，及时优化施工组织设计，合理调整劳务人员配置，缩短工期，节省施工成本。在劳务招标及物资采购方面，积极推行区域集中采购模式，强化采购合规管理与效益共享，与同期中标项目联合开展劳务及物资分包招标，大幅降低采购成本，仅钢材、钢弹簧浮置板、橡胶减震垫等主材就节约成本若干万元。密切关注材料价格波动，主动作为争取减亏。在钢轨等主要材料价格出现下降趋势时，迅速与供应商沟通协商，签订补充协议调减采购价格，节省钢轨采购成本。 深挖潜力，强化二次经营 狠抓二次经营，着力提升价值创造能力。在项目建设过程中，发现线路周边环境与2020年设计初的环评报告存在差异。项目部以此为突破口，深入开展调查研究，围绕线路周边医院、学校、图书馆等公共设施，以及施工可能引发的井水干枯、水道堵塞等问题，全面开展环境评估与噪声干扰调查取证工作。同时，加强与设计单位、建设单位沟通协调，委托设计单位出具环评补充报告，并邀请专家进行技术评审。凭借扎实的工作和充分的依据，业主同意变更新增特殊减振地段及高等减振地段，合同额增加。 创新驱动，激发生产活力 大力推进科技创新，促进成果转化。深入开展技术质量系统提升行动，在项目建设中广泛应用《地铁轨道工程浮置板道床基座“钢导线法”施工工法》等10余项“四新”技术工法；自主研发并应用《一种龙门吊导向防脱轨装置》等6项专利技术，应用《现浇道床伸缩缝施工工法》等新工艺；引入中频电子正火设备等8套新设备。这些新成果新技术的应用不仅有效解决施工生产难题，加速工程建设进度，还节约经济成本。     新媒体矩阵    新媒体矩阵微信公众号人民号央视频抖音号视频号今日头条信息来源丨六公司  编辑 | 朱睿主办 | 融媒体中心扫二维码｜关注我们