【中交三公局四公司】公司召开10月完工项目工作推进会

中交三公局四公司导读 近日，公司以“现场+视频”形式组织召开10月份完工项目工作推进会。公司党委书记、董事长谢守东出席会议并提出工作要求，总会计师曲文舰主持会议。公司领导、总部相关部门负责人及完工小组成员现场参会，各项目负责人视频参会。 会议通报了 10月份完工项目各项指标完成情况和存在问题，各完工项目负责人就当前进展、难点及下一步措施作了专项汇报。包保领导和业务部门针对具体问题进行分析，并明确提出工作要求。 谢守东围绕当前完工项目管理提出四点要求： 一是 各项目要多措并举加大催收力度，突出党建引领，可以党委名义向业主发送催收函；同时把握地方巡视巡察等契机，积极推动收款突破。 二是各完工项目要细化关键事项的任务分工与时限安排，加快推动公司整体债权清收。 三是 要主动对接地方政府，密切关注化债资金与专项债政策动向，灵活运用“谈判+诉讼”、三方抵债等多种策略，以诉促谈，维护权益。 四是要转变“等靠要”思想，加大催收力度，包保领导要带头跑，项目经理要亲自盯，确保完成年度收款计划。 曲文舰结合公司指标任务，明确四项具体要求： 一是 优化支付安排，保障平稳运营。优先保障农民工工资、社保等刚性支出，审慎管控对外付款，灵活运用三方抵债、票据支付等方式分解债务压力。 二是 深化内外联动，突破确权瓶颈。主动对接业主，理解计量支付规则，推动其内部横向沟通，打破壁垒，加快竣工验收、审计结算与最终收款。 三是明确奖励机制，激发团队动能。严格按年初目标考核，及时兑现奖励，提振士气、凝聚力量，增强团队积极性。 审核丨詹   秀编辑丨蔡坤瑜  谭淼 稿件来源丨完工收尾小组 龙杭苇