【中交二公局第五工程有限公司】聚力奋进 | 热议公司上半年生产经营工作会议②

中交二公局第五工程有限公司编者按 8月11日，公司2025年上半年生产经营工作会在西安召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团和局2025年上半年生产经营工作会议部署安排，总结上半年主要工作、分析当前形势问题、安排部署下半年重点任务，聚焦集团战略升维和局高质量发展路径举措，进一步统一思想和行动，动员广大干部职工坚定信心、扛起责任，咬定目标、攻坚克难，为高质量完成全年目标任务接续奋斗。公司广大干部职工第一时间深学细悟会议精神，结合实际谈感想、话举措、谋发展，迅速掀起贯彻落实会议精神热潮。 公司经营管理部经理陈双宏 公司2025年上半年生产经营工作会议，全面总结了公司上半年生产经营工作成果，科学研判了当前形势，系统部署了后续重点工作任务，为高质量完成全年任务目标指明了方向。公司经营管理部将严格贯彻落实会议精神，以之为引领，全面推进各项经营管理重点工作落实落细。 一是 深化成本管控，依托标后策划精准发力。强化标后策划深度应用，将标后策划作为成本管控的起点和核心依据，优化施工组织设计与技术方案，从源头挖掘降本潜力，避免无效投入。聚焦临时工程、间接费等成本管控易漏点，推行规模与费用“双控”机制，严控非生产性支出；同步细化工程量与价格清单，刚性下达执行，提升成本管控精度，建立清晰、可追溯的成本核算单元；刚性下达成本控制目标与预算，确保责任到人、执行到位。 二是 强化经营督导与偏差治理，确保经营成果。推行常态化经营督导机制，精准识别项目盈亏偏差；强化合同结算全过程管理，狠抓结算质量，严控结算周期，规范结算流程，加强结算依据审核与工程量核对，确保结算金额真实准确；强化收尾项目提级管理与滚动考核，通过及时纠偏、压实责任，切实推动降本增效，实现经营成果“颗粒归仓”。 三是 优化分包链与供应链管理，筑牢资源保障。推行分包商全生命周期管理，严控准入、强化过程履约评价与动态考核，建立优胜劣汰机制，同时运用既有成果稳步推进区域分包集采工作；深化供应链集中采购与战略协同，充分运用“三链交易平台”，积极盘活现有资源，优化资源配置，建立高效、稳定、有韧性的供应链体系，有效控制采购成本与供应风险。 四是 狠抓物资设备与分包安全，夯实管理基础。全面落实安全生产“十二个到位”要求，严把分包商入场安全资质关，强化分包过程安全履约评价与动态监管；聚焦关键物资、关键设备的核心环节与日常管理，抓深抓细，全面提升公司物资设备及分包业务的安全管理水平。 公司工程技术部（技术分中心）经理 张齐东 公司2025年上半年生产经营工作会为下一阶段高质量推进各项工作进行了总体部署，指明了方向、明晰了思路，工程技术部全体人员将认真学习领会，坚持问题导向，锤炼过硬作风，积极担当作为，结合部门岗位职责和问题短板，聚焦“五全四大五型”新战略新举措，以工程项目为载体，强化科技创新、绿色低碳、数智赋能，持续规范研发经费精准投入，不断提升自主创新能力；加强安全韧性提升、数智化建造、数智化运维等关键技术研究，不断提升对市场开发的支撑能力；持续以高新特难技术复杂项目为载体，强化科技人才实战淬炼和梯队培养，壮大核心技术骨干人才储备；持续深化技术管理提升，加强危大工程全链条合规管理，确保技术管理法人主体责任高效落实到位，为高质量发展保驾护航。 公司法务纪检部经理侯乐然 公司2025年度上半年生产经营工作会议传达了集团和局一系列新思路、新共识、新举措，会议主题鲜明，谋篇布局，为公司下半年高质量发展指明了方向，提供了遵循。公司法务纪检部将聚焦集团“三个六”战略要求，对标“三高两低三强”目标，持续抓好“五条主线"、走好”六条路径“、提升”八种能力“，深入领会贯彻落实会议精神，认真学习公司在扩大发展增量、提升发展质效、激发发展活力、筑牢发展屏障、厚植发展优势等方面的安排部署，将精神和具体举措落实到作风建设、纪检监督、廉洁文化宣教、法律案件管理、依法合规经营和全面风险管理等各项业务工作中，自觉将纪检和法务工作置于公司改革发展全局中，为推动公司高质量发展做出应有的贡献。 上海凤溪社区04-02地块项目经理 王金宇 通过学习党委书记讲话和总经理工作报告，我自己感悟很深，为下半年工作的开展鼓舞了信心，结合自身工作浅谈几点工作体会。 一是 要坚定“政治三力”，作为项目负责人，我将进一步提高政治站位，强化责任担当，迅速、准确地执行公司部署要求； 二是 坚持问题导向，紧抓项目管理过程中的顽疾固瘴，真正做到想管、敢管、真管、管好，提升项目全过程履约管控能力，提高成本管控与经营能力，以强执行力确保安全质量环保平稳可控，圆满完成下半年目标任务，提升项目管理成效； 三是 加强区域内协同配合，上海市场作为公司重点布局的市场，也是集团重点投资区域，优势明显、前景广阔，项目团队将和区域内其他团队一起紧密协作，取长补短，通过高效沟通，高质量履约，站稳脚跟、守住阵地，扩大市场份额，提升公司品牌影响。 新疆巴州动储一体化项目经理 艾年生 公司2025年上半年生产经营工作会上强调，在提升发展质效和筑牢发展屏障上全力攻坚。下半年，巴州动储一体化项目在公司战略引领下，紧紧围绕高质量项目管理，不断提升项目经营创效水平。 一是 强化全周期管理，以全面预算为引领，提升全方位覆盖、全要素统筹、全员考核的管理能力，强化生产与经营的深度融合，加强合同结算管理，促进经营质效改善，确保成本全程刚性受控。 二是 优化生产组织，围绕品质履约这个核心，以保证工程质量、安全、环保为前提，以优化工期、资源配置和经营效益为目标，确保项目产值稳定贡献。 三是 守牢安全管理底线，不碰质量环保红线，严控合规管理风险，让标准化理念深深根植于项目一线，助推企业品牌影响力跃升。 紫棠苑项目执行经理闫鹤 2025年年中生产经营会上，领导深刻剖析了当前建筑业市场开发面临的严峻形势，指出任务艰巨、压力巨大，这让我深受触动。作为项目一线负责人，我清醒认识到，外部环境的挑战不容回避，应主动作为、迎难而上。我们必须摒弃“等靠要”思想，增强市场危机感与责任意识，深入研判政策导向和区域需求，精准对接资源，提升项目履约能力与品牌口碑，以现场促市场。同时，强化团队协作与成本管控，提高项目运行效率，用成绩赢得信任与更多的机会。我将以更加坚定的信心、更加务实的作风，带领团队攻坚克难，为公司市场开拓和可持续发展贡献力量。 君澜园项目执行经理史涛 公司上半年生产经营工作会上的讲话和报告高瞻远瞩、催人奋进，对上半年工作进行了全面复盘，从“5个新”方面充分肯定了上半年的工作业绩，下半年工作规划目标明确、措施有力，为我们指明了前进的方向和路径。作为一名项目经理，我深感公司工作会的部署为我们标定了攻坚航向。在今后工作中，我将以会议精神为指引，紧紧围绕高质量项目管理，以“三基三全四化”为核心抓手，勇于担当，主动作为，以求真务实的作风，扎实推进项目的高效、精细、科学化管理，把稳高质量发展之舵，筑牢高质量发展基石，全面提升项目经营创效水平，推动公司迈向新的辉煌！ 上岛桥项目党支部副书记 吕芳 学习上半年工作会上领导讲话和工作报告后，我深刻认识到党建引领是项目高效履约的根本保障。作为项目党支部副书记，必须坚决扛起党建主责，严格落实 “第一议题” 制度，推动习近平新时代中国特色社会主义思想在项目一线落地生根；在施工关键节点设立 “党员示范岗”，引导党员在产值攻坚、安全管控中冲锋在前，以 “六比六创?三型一流杯” 劳动竞赛激活团队战斗力；严守作风底线， 以 “政治监督提升年” 专项行动为抓手， 扎实开展基层不正之风和 “微腐败” 专项整治，用 “心至廉 路致远” 廉洁文化浸润人心；紧扣生产实际推进党业融合， 持续深化 “党建 +” 实践， 通过党建与经营深度融合，以高质量党建引领项目高质量履约，为公司全年目标完成筑牢战斗堡垒、凝聚红色动能。 编辑丨彭佳仪      审核丨吉晓卓