【中铁二十三局集团】集团公司领导到轨道公司开展“提质达标”专项调研

中铁二十三局集团11月18日至19日，中铁二十三局党委书记、董事长王鹏，党委委员、董事、副总经理（主持经理层工作）王连华到轨道公司开展“提质达标”专项调研。集团公司党委委员、总会计师李光，党委委员、副总经理、总工程师李洁勇，集团公司原党委副书记、工会主席喻丕金参加会议。 ▲调研进点会会上，调研组听取了轨道公司的专项工作汇报及 “十四五”规划总结评估工作情况，集团公司总部各部门根据调研情况，对轨道公司各对口部门提出了具体意见和建议，并对下一步工作重点提出具体要求。 会议指出，轨道公司作为集团旗下具有 “专精特新”特质的专业化公司，近年来在磁浮轨道、高铁轨道板、U型梁等高端领域取得了有目共睹的成绩，为集团品牌塑造和技术创新作出了重要贡献。此次调研目的是通过深度诊断、精准把脉，帮助轨道公司认清现状、理清思路、明确方向，推动企业发展质量和综合效益实现新的提升。 会议强调，一要提高站位，深刻认识 “提质达标”工作的重要性和紧迫性， 从战略和全局的高度来认识这项工作，通过此次调研真正发现问题、解决问题。二要聚焦关键问题，坚持 “问题导向”，从技术创新、精细化管理、人才队伍建设、党业融合等方面入手，着力推动轨道公司专业化发展再上新台阶。三要务实求真，确保本次调研工作不“走过场”，要敢于亮家底、说真话，密切配合集团各业务部门，在调研过程中明确制约发展的核心症结，制定切实可行的整改方案，以实际成效推动轨道公司发展再上新台阶。 ▲调研反馈会 就下一步工作重点，会议要求，一要树立科学的专业观，拓展专业边界，深化专业内涵，提升专业素养，致力于打造相关多元领域的专业化、产业化发展优势。二要坚定发展信心，持续提升专业化能力，充分发挥 “专精特新”企业优势，主动顺应市场需求，加强对标先进、加大资源投入、加强产业开拓，以“专业态度、专业氛围、专业精神”推动企业高质量发展。三要不断完善技术创新体制机制，提高自主创新能力，坚持把发展新质生产力作为打造核心竞争力的重要抓手，积极推动智能化、数字化转型，以技术创新推动形成新的发展增长点。四要加强专业化人才队伍建设，推动传统业务向新型业务转型，提升员工专业能力，结合切实有效的人才激励政策，为企业创新发展提供坚实的人才支撑。五要抓实党建工作，将党建工作与生产经营工作深度结合，创新方式方法，以“磁浮先锋”品牌以及“磁浮精神”文化为依托，凝聚起推动企业发展的合力。 会议强调，轨道公司要认真分析调研组反馈提出的问题，逐一梳理形成问题清单、明确整改计划，统筹推进整改工作，同时，要以 “剖析一个问题，解决一类问题”的态度，加强调研成果的运用，逐步形成长效管理机制，真正把此次调研成果转化为推动企业高质量发展的实践成效。 集团公司相关部门负责人，轨道公司领导班子成员及各部门负责人参加会议。