【中国交建】“育苗工程”搭建成长阶梯

中国交建在一航局一公司64名新员工入职培训启动仪式上，全国劳模李江锋站在台前，讲述着自己从一名普通工人成长为技能大师的历程。“同台竞技争第一，这就是一航精神！”洪亮的声音在会场回荡，台下新员工们明亮的眼眸中，闪烁着对未来的无限憧憬。 为了快速凝聚新员工力量，去年年中，一航局一公司人力资源部牵头，联合工程管理部、科学技术部等8个部门负责人，围绕新员工培养工作展开了为期2周的研讨。会议室的白板上写满了各种方案。“我们要打破部门壁垒，构建全方位的培养体系。”人力资源部经理邵占利说道。经过研究确定，一套从技能培养、精神感召、职业规划3个方向着手的“育苗工程”方案最终成型。 “育苗工程”采用三级递进式培养体系。首先是“冬训计划”，组织新员工去项目一线体验，感受项目运行节奏；接着是“阶梯培训计划”，从一航局、一公司、部门三个维度提升业务与文化的双向认同；最后是“双导师赋能计划”，配备技能导师和职业生涯导师提供精准指导。 2024年秋招结束后，一公司启动了“冬训计划”，根据拟录用毕业生的具体情况和个人意愿，利用他们的最后一个寒假，结合各项目需求，让他们去项目体验，先行熟悉工作环境。 土木工程专业的新员工杨奕昊，在平陆运河企石枢纽项目实习时担任技术员，亲眼见证了世纪工程的基坑开挖、大体积混凝土浇筑，当书本中的知识具象在眼前时，他表示震撼不已。项目总工程师李洪江笑着对他说：“你提前接触实际工作，起码能比别人缩短一定的适应时间。” 今年7月初，新员工正式报到加入企业大家庭，“阶梯培训”计划随之启动。新员工们参与了“一航精神谱系”宣讲、博览馆参观、全国劳模“大师讲堂”等多项培训活动。随后，由一公司人力部、工会办、科学技术部等多个部门联合发起的培训接棒，在宣贯企业管理制度的同时，普及员工权益和相关保障制度。 负责培训管理的人事员张洋介绍：“在‘岗位体验周’的部门轮岗中，新员工能快速了解一公司各部门的职能分工。”新员工邹缘恒先后经历了工程管理部、科学技术部、海外部3个部门的锻炼。每天一边看文件，一边协助部门业务，理论的学习立马就能在实践中印证。3周的部门培训也让他逐渐理清了各个部门的分管工作和工作流程。 新员工到项目上，根据“双导师赋能计划”，他们的业务导师由项目分管领导担任，职业生涯导师则由一公司部门经理担任。结合每个新员工的情况，项目部制定了未来1年的个性化培养方案。“你的英文写作能力出色，如果安排你到海外项目历练，要多开口交流，多在实践中积累经验，争取1年内成长为骨干安全员！”安监部副经理原国强对徒弟刘浩林说道。 如今，新员工们已奔赴各个项目，犹如点点星火分布在大江南北，奋战在海内外，他们正在将培训所得转化为高效生产力，照亮着企业未来的希望之路。 来源交通建设报一航局欢迎转载 注明出处推荐阅读“剧本杀”里的职场初体验