【中交一公局海威工程建设有限公司】公司召开2025年市场营销年中工作会

中交一公局海威工程建设有限公司导 读 8月15日，公司召开2025年市场营销年中工作会。会议系统总结上半年市场营销工作，并对下半年重点工作进行了科学谋划和周密部署。公司党委书记、执行董事王凯，党委副书记、总经理戴继涛出席会议并讲话。 会议指出，2025年基建行业面临结构性调整，市场竞争持续加剧， 全体营销人员主动出击，精准营销， 上半年工作成效值得肯定。 下半年， 全体营销人员要以“六六六”战略框架为指引，聚焦“五全四大”业务领域，紧跟“五新四高三率先”奋斗目标， 准确把握市场动态，科学研判发展趋势，聚焦核心业务领域，强化协同作战能力，确保高质量完成年度目标任务。 会议要求，要 坚持高目标、高质量的发展导向不动摇，全面落实市场营销“攻坚”目标，拓展市场、优化结构、抓好现汇，提升落地项目质量，致力于创建优质工程、品牌工程，以高质量的市场营销引领公司实现全面高质量发展，凭借狼性拼搏精神打好增量“攻坚战”。 要 紧跟国家政策和战略部署，深刻把握市场形势，主动出击、精准发力。聚焦“五全四大”业务领域，稳固“全交通”基本盘，优化“全城市”领域，加速“全水”“全绿色”“全数字”领域的赋能增效。 要 持续深化营销体系建设，充分发挥“1+3+X”各级营销职能，压实营销责任，加强上下联动、前后贯通、内外协调，以体系为支撑保障，坚持大兵团作战模式。提升营销人员专业能力，按照领军型、综合型、专业型、成长型四类营销人员分级培养，赋能培训。 要 持续优化区域布局，传统区域要持续深耕细作，深化属地合作，对现有区域进行细化管理，同时进一步加密营销网点，延伸营销触角，开拓新的增长点，做实区域布局。 要加快海外市场布局，紧抓三级公司“走出去”的发展契机，充分利用集团内外部资源和优势， 构建海外建设体系，加强协同合作，尽快实现海外项目“零”的突破。 期间，市场营销中心作了2025年上半年市场营销工作总结，各区域营销中心汇报了上半年市场营销总体情况和下半年重点项目。 会议采取“现场+视频”形式，公司领导班子成员、副总师，总部各部门、各中心负责人，区域专职营销人员，部分项目经理，市场营销中心人员现场参会；各项目全体领导班子成员视频参会。 来 源 | 市场营销中心 供 稿 | 刘海川责 编 | 伍虹吉审 核 | 柳彬