【中交建筑】砥砺奋进正当时 | 中交建筑积极落实集团上半年生产经营工作会议精神④

中交建筑编者按： 中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会为全集团高质量发展擘画了蓝图、指明了方向。迅速响应、全面部署，以高度的政治自觉和行动自觉，深入贯彻集团“三个六”战略框架，聚焦“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”，推动会议精神落地见效。  全公司上下通过“专题学习+务实研讨”相结合的方式，将集团各项战略部署转化为改革发展的具体实践。各单位领导班子带头研学、深入谋划，引导广大干部职工领会其中“怎么看、怎么办、怎么干”的系统性世界观和方法论，凝聚共识、明确路径，确保集团决策部署在条条落实、件件落地、事事见效。  本专栏聚焦各部门、各单位、各项目的贯彻落实情况，展现公司在集团战略引领下的创新实践和攻坚成果。 纪委办公室 中交集团和公司2025年上半年生产经营工作会高瞻远瞩、凝魂聚气、立意深远，会议提出了一系列新思路、新共识、新措施，系统部署了“六六六”战略思想，清晰指明了新时期高质量发展的方向路径。纪委办公室将深入贯彻落实会议精神，紧紧围绕“三保两转一冲刺”核心目标，以高度的政治自觉把纪检工作放在服务公司发展大局中思考谋划，着力推动“全面重塑优秀文化与生态”，以有力监督压实责任担当，以匡正风气促进敢作善为，为公司全面实现高质量发展提供坚强保障。 一是在强化政治监督上再发力。紧跟新战略新布局新作为，压实改革责任，落实改革举措。围绕“清新工程”、以案促改促治，以“334”工程建设为抓手，深入推进工程建设和招投标领域腐败问题专项治理、基层项目不正之风和“微腐败”专项整治、廉洁示范工程创建等工作，推动各项决策部署落地生根。 二是在一体推进“三不腐”上再深化。打好正风肃纪“组合拳”，深化以案为鉴，紧盯“关键少数、关键岗位、关键环节、关键领域”，全面清理“两面人”“小圈子”等“腐肌烂肉”，提高监督执纪的穿透性，坚持亏损“四必”铁律，把“五个严”真正立起来，进一步厚植崇廉尚廉的企业氛围，着力铲除腐败滋生的土壤和条件。 三是在推进风腐同查同治上再下功。持之以恒监督中央八项规定精神落实情况，着力纠治不作为乱作为假作为等形式主义、官僚主义问题，健全风腐同查同治工作机制，既“由风查腐”，深挖不正之风背后的请托办事、利益输送等腐败问题，又“由腐纠风”，细查腐败背后的享乐奢靡等作风问题，弘扬“五个作风”，涵养新风正气。 四是在淬炼锻造纪检铁军上再攻坚。以更高的标准、更严的要求积极践行“纪检监察工作规范化法治化正规化建设年”行动，深刻领会“敢于啃硬骨头、向顽瘴痼疾开刀”的要求，配强力量，建强队伍，不断提高监督执纪的穿透性，着力破解遗留难题，以忠诚干净担当、敢于善于斗争的纪检铁军保障“清新工程”高质量完成。 四建公司 中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会围绕“怎么看、怎么办、怎么干”提出了“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”战略框架，会议不仅明确了下阶段工作方向和重点任务，更为公司全体职工做好全年及今后长期工作凝聚了共识，从战略层面深刻阐释了发展理念与行动路径。四建公司党委将深入学习领会工作会精神，保持战略定力，坚定发展信心，带领全体职工将“持续顽强奋斗”内化于心、外化于行，围绕突出问题精准发力，为集团高质量发展注入澎湃动能。 一是聚焦稳增长，坚定不移做大市场规模。要坚定高质量营销，紧跟集团“五全四大五型”产业领域谋求发展增量，力争落地一批“三能”好项目，在发展中化解存量问题。 二是聚焦提质效，坚定不移提升运营质量。要坚定低成本竞争，大力提升经营质效，坚持现金为王，纵深推进项目全经营周期管理。 三是聚焦深改革，坚定不移激发内生动力。要科学谋划“十五五”发展规划，持续深化“四能”改革，加强适应性组织建设。 四是聚焦强管理，坚定不移夯实发展根基。要坚定高品质履约，狠抓“334”工程建设，加强过程管控，全面系统提升管理品质。 五是聚焦强党建，坚定不移凝聚奋进力量。持续加强党的领导、党的建设，厚植文化根基，把党建优势转化为引领、护航企业高质量发展优势。 五建公司青藏重点项目格贡一分部 五建公司青藏重点项目格贡一分部深入学习贯彻中交集团和集团公司2025年上半年生产经营工作会会议精神，重点围绕集团“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”战略框架，致力于将会议精神转化为攻坚克难的具体路径和提质增效的实际成果，全面融入施工组织、资源调配、团队建设等各环节。 一是强化党建引领，筑牢发展根基。坚持“党建引领工程建设”总基调，创新打造“党建安全环保质量一体化”特色载体，深化“七抓”工程。通过设立“党员先锋岗”“党员责任区”，组建“高原攻坚突击队”，将党建优势转化为破解施工难题的实践能力，实现党建与生产经营同频共振、互促共进，以高质量党建引领项目高质量推进。 二是聚焦核心管控，锻造精品工程。紧扣“履约为本、效益为先”理念，优化施工组织设计，倒排工期、挂图作战，破解高原季节性施工瓶颈；强化高海拔施工安全防护，打造“零事故、零隐患”平安工地；以制度执行为抓手，完善内控流程，推动现场管理标准化、作业流程精细化，构建“制度管人、流程管事”的高效管理格局。 三是严守合规底线，涵养清风正气。始终把合规经营作为项目发展的“生命线”，严格落实中央八项规定精神及集团廉洁从业要求。通过常态化开展廉洁警示教育、签订廉洁责任书、坚决杜绝“微腐败”，营造“干部清正、项目清廉、团队清明”的干事创业环境，为工程建设提供坚强纪律保障。 四是勇担高原使命，建功雪域天路。立足高原特殊地理环境，始终以“缺氧不缺精神、艰苦不怕吃苦、海拔高境界更高”的信念为指引，将个人理想深度融入国家战略与企业发展大局。在全力保障工程质量与安全的同时，着力构建专业化人才培养体系，让青年技术骨干在雪域高原的实践中经风雨、壮筋骨，以实干诠释担当，用奉献书写忠诚，为集团“十四五”收官贡献力量。 来源纪委办公室 | 四建公司 | 五建公司