【中铁三局集团】中铁三局召开大商务管理再提升推进会暨2025年三季度商务系统工作会议

中铁三局集团党的二十届四中全会《建议》 学习辅导百问音频源自“学习强国” 11月10日，集团公司在太原召开 大商务管理再提升推进会暨2025年三季度商务系统工作会议 ，集团公司总经理、党委副书记邓飞出席会议并讲话。集团公司有关领导班子成员参加会议。 会上，集团公司副总经理、总工程师申雪松系统总结并分析了当前商务系统在体系建设、一二三次经营、成本管控、竣工复盘、亏损治理及劳务管理等方面的进展与问题，并对下一步重点工作提出明确要求；集团公司总会计师陈惠良围绕资金管理、清收清欠和风险防控等方面提出具体要求；集团公司副总经理何永义就物资与机械管理人员队伍建设、成本核算及单价监控等作出具体安排。 集团公司商务、物资、机械、财务、法规等部门分别就各系统成本监控情况作了专项通报；商务部对中铁三局《劳务队伍管理“十条红线”》和《商务系统违规处罚手册》两个制度文件进了宣贯，并对四季度重点工作提出具体要求 。邓飞对集团公司大商务管理重点工作进行安排部署： 1强化系统建设，筑牢商务管理根基 一是 持续加强大商务体系建设，深化财商法采“四融合”，确保集团公司重要举措和管理要求向下延伸不走样、不衰减，使大商务管理理念真正融入企业生产经营全过程。 二是 优化人员配置，提升履职能力，建立健全“集团公司—子分公司—项目部”三级考核评价机制，对不符合岗位要求的坚决调整，推动商务人员能力持续提升。 2强化成本管控，全面提升项目创效能力 一是 明确责任成本编制原则、标准，规范编制调整流程，统一临建、劳务分包指导价、管理费等标准，及时精准下达责任成本。 二是 树立宏观成本管控理念，强化成本策划与过程控制，坚决贯彻“无策划不商务、无策划不施工”，实现进度、效益最优化。 三是 强化效益目标考核机制，以责任成本预算为准绳，突出对项目盈利水平和盈利质量的考核，项目终结审计后坚决兑现，对因管理不善造成重大亏损的，严肃追责问责，绝不姑息，坚决改变“干好干坏一个样”的不良导向。 3紧盯年度目标，统筹推进各项重点工作 一是要压实责任，强化考核，做好验工计价和清收工作，生产、商务系统协同发力，确保完成年度目标。 二是 刚性落实集团公司要求，摒弃“躺平”思想，以动真碰硬的决心亲自上手、靠前指挥，严格落实包保责任制，打赢“两拖欠”治理攻坚战。 三是 守牢安全生产底线，深入推进穿透式管理，加强隧道、桥梁、既有线等高风险工程管控，坚决杜绝安全质量事故，为企业高质量发展提供坚实保障。 集团公司相关部门负责人，各子分公司主要领导、总经济师、商务部长，各局指、代局指项目经理、商务经理现场参会；各子分公司及在建项目、竣工局指项目其他班子成员及相关部门负责人共计1128人通过视频参会。 END主编丨杨晓峰内容校审丨洪明慧、张阳 责任编辑丨张涵内容来源丨集团公司办公室 投稿邮箱丨sjws2016@163.com