中铁一局四公司8月15日上午,成都财务集约化中心揭牌仪式在成温邛项目举行。四公司总经理白鹏程参加仪式并讲话,仪式由公司总会计师高宏飞主持,副总经理呼炜、公司财务部及区域内成都集群项目负责人、财务代表参加。
白鹏程在讲话中强调,这不仅是公司财务管理体系改革的重要里程碑,更是立足西南、推动企业高质量发展的关键举措。他指出,财务集约化管理是中国中铁、中铁一局大商务管理体系的核心抓手,通过统一管理、集中核算、协同服务,能打破分散壁垒,让财务力量更集中、管理更规范、服务更精准,既是优化资源配置的“加速器”,也是强化管理协同的“粘合剂”,更是保障企业稳健发展的“安全阀”。
针对财务集约化管理推进工作,白鹏程提出三点要求:一是要认清行业趋势,把握集约管理重要意义,深刻认识到在建筑行业新形势下,传统分散式财务管理已不适应发展,财务集约化是破解管理痛点的必然选择,各项目需主动转变观念,支持中心工作;二是要明确中心定位,发挥集约管理核心效能,成都财务集约化中心要立足西南区域实际,做好服务型中台,强化资金统筹、规范核算标准、深化风险防控、支撑业务协同,实现业财融合;三是要践行使命担当,确保集约管理落地见效,中心同时需提高政治站位、坚持依法合规、勇于创新突破、加强协同联动、坚持以学促干,打造专业高效的财务精英团队。
成都财务集约化中心的成立,是推进财务管理革新的重要一步。截至目前,四公司已成立八个区域财务管理分中心,依托集群项目共设立成都、收尾、沪苏湖、呼市等12个财务集约化中心,较年度目标覆盖率达到73%。
未来,四公司将继续以经济秩序运行畅通为工作核心,以生产经营平稳为前提,成熟一个,推行一个,合理划分各财务集约管理中心工作范围,持续完善集约化管理。在公司统筹引领下,切实发挥中心服务、管理和监督职能,为企业高质量发展注入强劲动能。
作 者丨
公衍磊 吴昂编 辑丨
乔万里