【中铁十五局装配科技公司】大干100天 决胜总目标 | 劳动竞赛吹号角，珠肇高铁创高效

中铁十五局装配科技公司百日攻坚战正酣，铁军队伍士气虹。珠肇高铁项目秉持“争分夺秒、使命必达”的决战姿态，全力掀起“把握施工黄金期、吹响竞赛冲锋号”的大干热潮。全体员工以党建为引领、以实干显担当，在进度上全力冲刺、在质量上精益求精、在安全上严守底线、在成本上精打细算，将施工现场化为争先创优的竞技场、展现担当的大舞台，为珠肇高铁高质量建设注入澎湃动能、提供坚实支撑。 竞赛加码，施工提速。 珠肇高铁斗门制梁场围绕“保安全、重质量、抢工期、提信誉、创效益”为主要内容，构建起全周期推进体系。项目部制定了“大干100天”劳动竞赛，锁定产值目标，并达成每日制梁2孔、架梁2孔的高强度任务，以倒排工期节点为抓手，将施工任务细化至日、周、月，一方面将责任直接压实至工班层面，实行班组“周考核、月兑现”的激励模式，全面激发一线干劲，迅速营造出“比学赶超、争优创效”的攻坚氛围；另一方面全力聚焦生产要素保障，在各作业面加大资源投入，确保人员、机具、材料、措施“四到位”，确保资源协调与施工节奏同步推进。为进一步强化队伍建设，针对架梁关键环节，项目部制定架梁班组阶段性专项考核方案、明确考核流程、及时兑现奖励，并完善各项后勤保障，充分调动全员建设积极性，持续释放项目建设活力。在劳动竞赛的强力加持下，斗门制梁场生产建设已迈入“快车道”，为珠肇高铁整体建设进度的顺利推进注入强劲动力。 过程精细，效益硬核。 项目以服务保障为原则，合同先行、精准交底，坚持“物资限额领料、材料超耗扣款”等刚性机制；出台《设备维保办法》《运架设备“三定”制度》等，以制度锁定“人、机、责”，将维保重心从事后抢修转向事前预防，有效降低故障率与停机风险，保障运架连续安全，实现生产稳态、成本最优；充分利用铁建云采平台，全网比价，实现合规与降本双赢；通过制度化召开月度经济活动分析会与精细化管理例会，构建起常态化成本管控，每月“晒数据、亮问题、找盈亏、定措施”，优化管理策略；内部管理坚持刀刃向内，锁定过程管控，提升资源效能，以精细化管控提升管理水平，纵深推进项目管理提质增效。 保障前置，稳控节点。 保障架梁通道畅通、确保材料供应充足、维持大型设备完好状态、突破建设瓶颈、加快施工进度、严格监控安全质量……这无疑是打赢这场“百日攻坚战”的核心，也是推动项目高质量建设的关键保障。面对紧迫的时间节点，项目部全体成员展现出高度的责任感与使命感，物资部通过强化供应商战略合作与构建临时储备库，实现对关键物资的常态化管控；建立库存日报制度，确保信息透明、调度及时，一经发现缺口即刻补货，以规避断供风险。设备部推行“预检预修”机制，设备部、安全部和专业维保人员每日巡检架桥机和运梁车等大型设备，及时处理故障隐患，保障设备高效运转。质量巡检人员每日对钢筋间距、保护层厚度等关键指标进行量化监控；每孔箱梁浇筑后，立即开展外观检查与梁内精细化排查，借助小锤敲击等手段辨识内部缺陷，确保对蜂窝、麻面、露筋等问题无所遗漏；质量部建立“零容忍”机制，从源头严守工程质量的第一道关口。通过系统化的资源配置与流程规划，实现了制梁、移梁、存梁、运梁、架梁五大工序的一体化协同，不仅提升了吊装与运输设备的使用效率，还系统性降低了因工序冲突引发的延误风险，确保了整体运行效率最优。截至11月2日，斗门制梁场已累计完成箱梁预制147榀、架设86榀，周进度提升74.7%，为“百日大干”节点目标奠定坚实基础。 清晨的钢筋加工厂里，机械轰鸣声此起彼伏；深夜的制梁区依旧灯火如昼，混凝土连续入模不停歇；会议室经常围坐一堂，认真复盘当天的进度与问题……他们以钢筋的延伸为笔，以桥梁的崛起为墨，在珠肇高铁的攻坚战场上，一刻不怠地书写着实干的篇章；项目全体建设者以“爱企业、讲诚信、争第一”的信念投身工程建设大潮，让“我为珠肇做贡献”的号角在“百日大干”劳动竞赛中持续高亢。 内容来源：杨元欢图文编辑：公司党委工作部审核单位：公司党委工作部