【中铁二局二公司】公司组织召开铜资高速公路项目2025年上半年业绩考核末次会

中铁二局二公司8月11日，公司完成铜资高速公路项目2025年上半年业绩考核并召开末次会议，公司党委书记、董事梁新华出席会议并讲话。 梁新华深入阐述了开展业绩考核的重要意义。他指出，业绩考核是通过定量统计分析为定性评价提供依据，通过公平、公正、公开的业绩考核，以真实的数据筛选优秀的项目和优秀的干部，这是对努力奋斗的干部职工最大的肯定。梁新华进一步明确了公司党委干部选用“八项原则”，即：干部要从优秀项目中产生；干部要从考核兑现股份制人员中产生；干部要从业绩好的专业人员中产生；干部要从特殊贡献者中产生；干部要从具有专业特长人员中产生；干部要从基层项目中产生；干部要从营销一线中产生；公司机关不产生干部。 梁新华强调，要把业绩考核结果与干部选用深度绑定。公司将建立业绩考核应用大数据库和副科职及以上干部个人业绩档案，把业绩考核结果和对应人员相匹配，依据业绩考核定量结果进行定性评判，今后干部提拔和任用将以多轮次的业绩考核结果为依据，不再实行推荐制，把“业绩要跟人走、人要有业绩”贯穿于干部选用全过程。 梁新华强调，要通过业绩考核切实提升企业管理水平。要通过业绩考核深入统计分析股份制承包项目各项定额指标，只要完成两个同专业股份承包项目的末次考核，就必须对该专业板块的内部定额进行一次升级，对外为投标报价提供定额参考，对内为企业经济管理提供参考标准，从而实现公司各专业板块的转型升级，提升企业市场核心竞争力。 梁新华强调，要进一步深化改革，严控风险外溢。公司相关部门要形成明确制度，所有劳务分包队伍的劳务人员必须与指定的劳务公司签订合同，在发放工资时，优先考虑与指定劳务公司签订合同的人员；所有项目物资采购和设备租赁合同签订及实施，全部由指定的供应链进行办理，项目提供的供应链和供应商必须纳入公司统管，要保证所有的采购和租赁必须归口公司进行管理，从根本上杜绝劳务纠纷、民工工资拖欠、物资采购及设备租赁合同归口不及时等风险。 公司有关业务分管领导、铜资高速公路项目包保领导、有关部门负责人及业绩考核组全体成员参加会议。 来源：铜资高速公路项目 编辑：周亚鹏、李杰波 审核：穆振东