【中铁十五局三公司】以学促管|多维发力激发中层干部创誉创效新活力

中铁十五局三公司“每周聚焦一个业务方向深学细研，每月分享一次实践心得交流互鉴，既练业务硬功，又补理论短板。” 近日，公司借鉴总部周五学习会成熟经验，在中层干部培养和基层党支部建设中创新推出周五大讲堂、书记心得分享等举措，以工匠精神打磨本领，以团结奋斗凝聚合力，既构建起常态化学习新机制，更激活了项目创誉创效的内生动力。 “面对复杂多变的市场环境，综合管理型人才培养成为关键。”今年以来，公司紧扣业务实际，围绕工程技术、经济运行、生产经营、安全防控等核心领域，通过业务部门专项培训、优秀项目经验分享等举措，全方位提升基层项目人才综合能力。 在提升基础业务能力的同时， 打破 “单向灌输” 的传统模式，以 “ 靶向赋能、贴合实际” 为核心，聚焦中层干部履职关键构建起 “累经验、悟理论、鉴先进” 三位一体 常态化学习机制。依托“周五大讲堂”传递公司内部先进管理经验， 深化云平台书记心得研学筑牢理论根基，借鉴中企研课堂优秀企业管理模式， 打造“学习-思考-借鉴”体系。 通过学习促使项目管理班子凝心聚力，将所学所思融入项目管理、支部建设等具体工作。在扎实做好日常业务的同时，始终聚焦创誉创效核心目标，以精益求精的工匠精神打磨业务细节，团结奋斗攻克工作难点，不断强化品牌意识、锤炼创效硬功。 下一步，公司将持续优化常态化学习机制，紧扣发展战略和干部成长需求，动态调整学习内容、创新实践化学习形式，提升学习的针对性和实效性。着力打造政治过硬、业务精湛、善管善干的高素质中层管理队伍，为公司项目管理提质增效、创誉创效升级、高质量发展注入持久活力。 来  源：连  昊 编  辑：连  昊 校  对：姚文静审  核：屈  晶