【中交基础设施养护集团有限公司】潘中明赴广西开展商务活动并进行安全生产检查

中交基础设施养护集团有限公司导读 8月11日至13日，公司党委副书记、总经理潘中明赴广西开展商务洽谈并进行安全生产检查。期间，会见南宁交通投资集团党委副书记、总经理谢江，双方就深化合作事宜座谈交流；同时深入公司广西区域所属工程项目一线，进行安全生产检查与工作指导。 在南宁交通投资集团座谈会上， 潘中明与 谢江围绕深化合作、共促发展进行座谈交流。潘中明感谢南宁交通投资集团长期以来对中交资管、中交养护的关心与支持。他表示，中交资管、中交养护在低成本运营、工程养护专业化、特色化、智慧化等方面形成了独特优势，期待以此次座谈为契机，充分发挥双方各自优势，在高速公路运营、养护业务、智慧交通、工程建设等领域拓宽合作空间，实现资源共享与协同发展。 谢江对潘中明一行的到访表示欢迎，并介绍了南宁交投业务发展的基本情况。他表示，中交资管、中交养护在专业化运营体系、高效养护模式及智慧化技术应用等方面积累的成熟经验，对南宁交投相关业务发展具有重要借鉴意义，希望以此次座谈为契机，进一步深化沟通对接，携手探索优势互补、互利共赢的合作路径，共同为南宁及周边地区交通事业发展贡献力量。 公司党委委员、副总经理齐向军， 南宁交通投资集团党委委员、副总经理林海松，公司办公室、工程公司、广西省域中心负责人参加座谈。 在南宁养护项目安全生产检查环节，潘中明一行深入施工现场，详细查看安全生产情况。反馈会上，潘中明对项目在养护模式、责任界面、管理基础、内部协同、创新意识等方面所取得的成绩给予充分肯定，并就下一步工作提出五点要求。 一要持续深化“三基三全四化”管理体系建设，着力夯实基层组织基础、筑牢基础管理根基； 二要严格落实安全管控“十二到位”要求，通过案例分析、技能演练等多种形式，切实提升全员安全意识与应急处置能力； 三要 聚焦经济效益提升核心目标，深入做好二次经营策划与实施，强化全流程成本管控，确保资源投入产出效益最大化； 四要 强化项目复盘总结与对标交流工作，及时提炼成功经验、查找不足短板，积极学习借鉴行业先进做法，不断巩固并扩大市场根据地； 五要 始终坚持党建引领发展，以高质量党建激发基层组织与党员队伍的活力，严格抓好党风廉政教育，确保重大决策部署在基层落地生根、取得实效。 在南宁二环项目安全生产检查环节，潘中明一行深入上正右江特大桥施工现场并前往监控中心，详细查看工程进度、项目智能化管理及安全监控系统运行情况。反馈会上， 潘中明对项目 在工程进展、文明施工、数字化管理、安全管控、业主评价等方面所取得的成绩给予充分肯定，并就下一步工作提出五点要求 。一要坚守安全底线，守牢安全红线，贯彻好 “安全管理十二到位”要求；二要落实好项目标准化管理，打造标准化示范工地，进一步提升项目策划水平； 三要加强工程分包规范性审查，确保程序合规、内容合法、价格合理、风险受控； 四要推进成本管控精细化，压降两金占比，从源头严控成本，抓好二次经营； 五要 强化党建引领，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，引导干部员工廉洁从业，将党建工作与项目建设深度融合，为项目顺利推进提供坚强的政治保障和组织保障。 公司党委委员、副总经理齐向军，办公室、工程公司、广西省域中心负责人参加安全生产检查。 来源：工程公司、办公室