【中交二公局四公司】公司召开2025年第二季度运营质量分析会

中交二公局四公司导读 8月10日，公司2025年第二季度运营质量分析会在洛阳召开。会议旨在贯彻落实局经营管理工作安排，分析总结公司2025年上半年运营管理情况，聚焦“一利五率”指标，推进企业核心竞争力和价值创造力持续提升。 会上，公司党委书记、执行董事李玉生强调， 要持续加强项目成本分析工作，从被动核算转向主动管控，实现成本可知、可控、可预测、可优化； 要提升运营质量意识，理清管理思路并实现持续改善，切实做好过程管理；后项目管理 要加强党建引领保障，提高项目盈利水平、风险防控能力。 公司党委副书记、总经理贺正伟要求： 一是聚焦短板，深入剖析当前经营管理中的薄弱环节， 持续改善公司经营指标。 二是抓关键环节，确保成本分析准确性、真实性，持续推进项目全经营周期管理。 三是狠抓落实，确保全年目标达成。 公司总会计师李军要求，持续推进保营收、降“两金”、促集中工作，压实责任，确保“两金”压降工作落到实处。公司总部相关部门采用包保责任制，有针对性指导、帮扶项目成本分析工作。 公司副总经理刘润喜针对完工项目二次经营、应收款项催收、资产处置、缺陷修复、后期成本管控等方面做了部署安排。 会议通报了上半年“保营收、降两金、促集中”考核情况，总结了公司2025年上半年在建和完工项目运营质量情况，并开展了物资管理、变更索赔经验交流。 会议以“现场+视频”方式召开，公司领导、总部各部门负责人、项目经理、项目合同人员现场参会，公司所属各项目有关人员在视频分会场参会。 供稿|经营管理部       编辑|杨敏      审核|范国兴