【中交一公局四公司】公司召开2025年上半年生产经营工作会议

中交一公局四公司导读8月13日，公司2025年上半年生产经营工作会在南宁召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导， 认真贯彻落实中交集团年中工作会议精神和集团公司二次党代会、年中工作会精神 ，系统总结公司上半年工作、分析形势，安排布置下一阶段重点任务，聚焦战略升维，全力推动公司高质量发展迈上新台阶。公司党委书记、执行董事赖庆招发表讲话，党委副书记、总经理姜晓博作工作报告。 赖庆招作了题为《保持定力 实干创新 以新战略新理念推动高质量发展行稳致远》的讲话。他指出，今年以来，公司按照中交集团和集团公司部署要求，统筹抓好高质量发展和巡察整改，践行使命彰显担当，市场攻坚稳中提质，改革创新迸发活力，党的建设凝聚合力，连续三年位列中交集团TOP20三级单位名单，成为唯一入围集团专业领航4个领域的三级公司，高质量发展的底盘越来越稳。 赖庆招指出，集团高位谋划“三个六”战略新蓝图，以“五全四大五型”集成核心优势，集团公司二次党代会与时俱进赋予“五新四高三率先”宏伟目标新内涵，以六个“转变”、六个“走前列”明晰发展路径，精准回应了“变化怎么看、当前怎么办、未来怎么干”的时代之问。面对新形势新任务，公司要更加自觉将发展融入大局，深刻领悟“三个六”战略核心要义，正确认识当前“三大考验”与“三个机遇”，坚决做到坚定不移强化战略自信、坚定不移深化改革攻坚、坚定不移推进人才强企，进一步明晰今后“往哪里走”“怎么走”等一系列方向性、战略性问题。 赖庆招要求，公司上下要进一步坚定信心、把握关键，狠抓落实、全力攻坚。 一是全力以赴稳增长，加力攻坚国内大市场，发力全交通、全城市、新产业“三条增长曲线”，加快海外发展步伐； 二是精准发力优运营，持续放大低成本优势，提升高效率履约水平，锤炼高质量管理能力； 三是 聚力塑强五大优势，增强科技创新引领力，提升金融赋能保障力，厚植数智转型驱动力，构建绿色发展支撑力，培育产业竞争制胜力； 四是 刀刃向内促改革，进一步深化三项制度改革，打好应急救援队、武鸣产业园区、自有产业工人三场“升级仗”，科学制定“十五五”规划。 赖庆招强调，党的建设工作要扎实做到“五个坚持”： 一是坚持政治引领，严格落实党委会“第一议题”制度，深化“学习型组织”建设，大力弘扬“六种文化”； 二是 坚持深度融合，落实集团公司党建“五大工程”，纵深推进“党建安全环保质量一体化”，做实责任传导、四责联动、示范引领“三个强化”； 三是坚持人才强企，做到加大优秀年轻干部选用力度、差异化人才使用力度、产学研融合力度“三个加大力度”； 四是 坚持从严整改，将巡察整改作为政治大考、发展硬仗，做到责任到底、攻坚到底、成效到底、治本到底“四个到底”； 五是坚持清廉护航，以过硬作风护航发展新征程，持续筑牢思想、监督、制度、问责“四道防线”。 姜晓博作了题为《坚定信心 共克时艰 谋新求变 强化执行 全力以赴打赢“十四五”收官战》的工作报告。他指出，上半年公司锚定战略目标，紧盯年度任务，发展态势稳中有进，市场拓展成效显著，管理工作有序推进，转型升级攻坚突破，深化改革逐步夯实，风险防控稳固筑牢，党的建设纵深推进。 姜晓博对标上级要求和自身定位，分析了公司当前在转型升级、营销体系、管理效能、人才结构方面存在的问题。他强调，要以“六篇大文章”为指引，做好六个方面的工作。 一是 升级理念格局，以更强定力引领高质量发展。要紧跟集团方向，协同融合谋发展；践行一局蓝图，求变创新促转型；锚定公司战略，强基固本筑优势。 二是 突出价值创造，以更优举措实现年度目标。要全力以赴“稳增长”，聚力扬帆“优海外”，精耕细作“稳现场”，精益运营“提质效”。 三是深化改革攻坚，以更活机制激发内生动力。要 优化组织架构，强化本工队伍建设，健全市场化机制。 四是夯实科学管理，以更实举措筑牢发展根基。要 强化战略管理，落实“三基三全四化”， 严格落实安全管理“十二个到位” 。五是聚焦创新突破，以更新动能培育发展引擎。要打造创新动能，强化科技支撑，优化产业布局。 六是强化党建引领，以更大担当凝聚发展合力，全力以赴打赢“十四五”收官战。 会上，公司总会计师赵立东通报了上半年经济运行指标分析情况。 会议采取“现场+视频”方式召开。公司总部设主会场，公司领导、副三总师，公司总部部门、中心副职及以上人员，各单位党政负责人，各区域管控中心负责人在主会场现场参会；各单位其他领导班子、副三总师及部门负责人在分会场视频参会。 来源 | 办公室 供稿 | 邵瑞丽编辑 | 杨辰责编 | 饶南南