【中交四航局第六工程有限公司】公司召开2025年度第二次总工例会暨第二次质量例会

中交四航局第六工程有限公司导读8月12日，公司召开2025年度第二次总工例会暨第二次质量例会，公司副总经理、总工程师胡伟主持会议并讲话。 会议传达了四航局2025年度第二次总工例会精神，通报了近期公司技术与质量管理工作情况，听取了相关汇报，并对下一阶段重点工作进行部署。 胡伟强调：一要筑牢体系根基，夯实基础管理。 各单位要高度重视项目技术与质量管理体系建设，梳理各项流程、管理环节，确保管理路线流畅，促进团队磨合。开展开工条件验收复查，扎实做好方案编制审核、交底执行、过程检查、验收闭环等基础工作，确保体系运行有效，为项目履约提供坚实保障。 二要压实岗位责任，严守风险底线。 必须严格落实技术与质量管理责任制，明晰各级岗位职责，以典型施工和样板引路为抓手，强制性执行质量控制标准化工艺，提升质量管理水平。同时，精准辨识技术与质量风险，建立并动态更新风险清单，对重点项目实施靶向防控，坚决筑牢风险防线，杜绝责任事故发生。 三要着力改善科研，提升质量水平。 要加大力度改善科研管理与质量管理现状，积极推广应用新技术、新工艺，特别是智能建造技术，提升项目科技含量。同时，强化全过程质量控制，严把质量关，以专题分析和QC活动为推手，推动质量水平持续提升。 四要强化中心协同，发挥技术合力。 要充分发挥BIM中心、机电中心的技术支撑作用。BIM中心要深化应用，为重大方案模拟、工艺优化提供支持；机电中心要聚焦机电设计优化与关键样板段验收，形成协同降本增效、引导赋能的技术管理格局。 五要聚焦重点项目，加强帮扶督导。 公司层面要做好珠江村、泰州南站、石家庄、三滘等重点项目的帮扶与督导工作，特别是对技术难度大、风险高的项目，要整合资源，穿透管理，提供有力支持，确保关键环节技术方案可靠、管控措施到位。 六要重视项目收尾，强化总结提炼。 要切实做好项目收尾阶段的总结复盘工作，系统梳理项目过程中流程未完善的设计变更资料，助力成本管控收尾，将技术成果、技术管理经验和教训，形成技术总结报告，促进知识积累和成果转化，为后续项目提供借鉴。 会议强调，技术与质量是企业发展的生命线。各单位要以高度的责任感，全面落实本次会议精神，将各项要求切实转化为具体行动，不断提升公司技术质量管理水平，为公司高质量发展奠定坚实基础。 公司副总工程师，公司技术中心、质量管理部、工程管理部、安全管理部负责人，各项目总工及技术骨干等70余人通过“现场+视频”的方式参加会议。 ———— /END / ————来源丨技术中心、质量管理部 作者丨王艳青审核丨蔡文、黄少峰责任编辑丨卢云艳一审一校丨郑淑琴二审二校丨黄文欢三审三校丨史   禹