【中交建筑集团第九工程有限公司】公司领导带队到各项目开展安全生产大检查

中交建筑集团第九工程有限公司根据中交集团暨中国交建安全生产专项部署会及安全大检查方案要求，结合集团公司相关部署安排。近日，公司领导带队深入各在建项目，开展拉网式、穿透式安全生产大检查，旨在进一步防范化解安全生产风险，切实做到精准发现问题、高效解决问题。 公司党委副书记、总经理孔德潮，副总经理王祯凯到芜湖科技母舰项目开展三季度安全质量大检查。 孔德潮一行深入施工现场，实地察看了施工进度、安全文明施工及质量把控情况，重点察看了现场脚手架搭设、临边防护等。他要求，要严格贯彻 “进度致胜” 理念，通过优化施工工艺、强化工序衔接与功效管理提升工效，保障进度；要坚守安全质量底线，严格落实安全管控措施，推进安全生产责任制度及项目领导带班制度，守牢安全红线；要夯实技术管理基础，以提升实力为目标，推动技术管理体系落地；要加强团队建设与人才培养，依托职工夜校及多形式房建技术培训，增强项目管理技术人员房建工程业务能力和管理水平。 公司党委副书记、总经理孔德潮，副总经理汤继元带队到博兴桂语朝阳住宅项目开展第三季度安全质量大检查工作。 检查组重点检查了项目安全文明施工、技术质量管控、大型机械设备管理、工程进度及民工工资管控等关键环节，查阅了相关部门的内业资料；通报了项目当前存在的部分问题，并给出改进措施。 结合项目实际，孔德潮提出三点要求：一是筑牢安全环保与方案执行底线，以安全为生命线，强化动态学习除隐患，严控环保问题；刚性落实方案防 “两层皮”，细致做好现场工序交底，杜绝执行偏差。二是抓实招采管理与农民工工资保障，相关人员及分管领导要强化招采意识与预先管控，落实真招真采；严格执行确认函程序，保障农民工工资足额、准确、按时发放。三是提升经营效能与团队建设水平，压降间接费用，根据项目实际调配人员、推进结算，确保产值精准入账；强化职工教育培训力度，营造 “比学赶超” 氛围，通过班子成员 “倾囊相授” 实现全员覆盖学习，培养“一专多能”复合型人才。 公司副总经理汤继元带队到日照博览园项目开展第三季度安全生产大检查。 检查组一行深入施工现场，实地检查项目施工进度、质量管控、安全环保措施及机械设备运行等情况，重点查看关键工序质量检测、安全环保文明施工落实情况，对各部门内业资料进行细致核查，并针对存在的问题提出整改要求。 汤继元强调，要切实提升全员安全意识，始终将安全置于首位，不折不扣严格落实项目全流程自查自检工作，确保隐患早发现、早处置；要进一步明确责任分工，持续加强日常监管力度，全面推行精细化网格化管理模式，通过层层压实责任、环环紧扣管控，坚决守住安全生产与工程质量的底线红线，为项目平稳推进筑牢坚实根基。 公司安全总监王书生到菏泽西厢名苑小区项目开展第三季度安全生产大检查。 王书生一行深入项目施工现场，详细察看工程推进情况，围绕临时用电规范、高处作业防护、机械设备运维等关键环节开展细致检查，重点对附着式升降脚手架的附墙装置、防坠落设施、防倾覆结构等核心部位进行隐患排查，并针对检查中发现的细节问题和高风险点，提出了切实可行的防范管控措施。 结合项目实际，王书生提出三点要求：一是强化特殊敏感时期安全管控，严格执行领导带班和安全巡查制度，确保动态隐患及时清零；二是全面推行网格化管理，精准划分责任区域与责任人，确保履职尽责落到实处；三是严格贯彻中交集团安全环保 “十二到位” 要求，始终坚守 “安全第一、质量为本” 的核心理念，为项目建设筑牢安全屏障。 供稿：各项目