【中铁十二局集团市政工程有限公司】市政公司召开2025年2季度经济分析会

中铁十二局集团市政工程有限公司8月7日，市政公司召开了2025年2季度经济分析会，公司党委书记、执行董事郝斌辉出席会议并讲话， 总经理、党委副书记 乔明主持会议。会议采取“现场+视频”的形式召开，总部部门负责人以上人员现场参会，23个项目部以视频会议形式参加。 会议照片 会上，深汕08地块项目经理部作为代表项目进行精细化管理交流，项目经理刘洋汇报了项目的经济运行情况，从工程进展、项目总体经济状况、区域生产经营情况及下一步工作计划对项目进行了全方位分析。 王国荣讲话 总经济师王国荣通报了公司上半年经济运行情况，对项目责任预算执行情况、收尾项目结算情况、经济分析工作、临建新机制及验工计价上线情况进行了通报及点评，对下半年经济管理工作进行了安排部署。他强调，要结合精细化管理验收工作，推动项目精细化管理水平进一步提升。要不断夯实基础业务台账工作，提高经济活动分析质效。要推动项目验工计价上线运行，助力项目提升经济分析水平。严格落实项目合同交底工作，厘清各项条款。持续推进项目期权激励考核，做到新上项目100%推行。继续做好收尾项目结算消号工作。 唐建辉讲话 公司总会计师唐建辉从公司主要经济指标完成情况、经济效益分析、资金状况、“三金”压控、税务管理、“两费”开支等五个方面对公司上半年经济运行状况进行了分析，对下半年的财务工作要点进行了部署。他指出，要夯实基础管理、狠抓“三金”压控，加大清收清欠力度，强化现金流全过程管控；夯实合规管理，全面加强队伍建设；提升经济运行质量，提前筹划、确保全年目标任务实现。对法务工作提出两点要求：一要严肃合同审批流程，严守合规风险底线。严格落实合规尽调程序，严禁超授权范围签署合同，要强化合同履行监督。二要高度重视纠纷应对，确保案件处理高效。 最后通报了公司上半年重点项目审计工作情况，并对项目管理提出要求：要完善内控制度，做好合同交底，严格执行合同交底的内容，理顺经济关系，明确各业务环节经济责任。 乔明讲话 乔明指出，要稳固经营工作的龙头地位，既要保质也要争量。各区域事业部要密切关注公招项目，守好传统领域的基本盘，立足属地，理顺地市经营渠道。要持续提升安全质量管控，严守质量红线，守好安全底线。 要重点关注停缓建项目， 把握项目管理大成本， 适时适度推进工程建设。要以干好为前提、算好为保障，提升经济运行质量。要落实项目上场资金、技术、经济“三预控”，穿透式管理工程分包，做实基础业务台账。要抓好设备及周转材料管理，深化供应链管理，共同推动公司经济运行高质量发展。 郝斌辉讲话郝斌辉强调，全公司上下要紧紧围绕集团公司所属单位负责人研讨班部署要求，系统发力， 精准施策，重点做好“六个聚焦”。 聚焦经营龙头， 转变思维方式，拓宽经营工作思路，立足属地以干促揽，实现滚动发展，完善体制机制，激发区域经营活力，加强人才培养，夯实经营基础。 聚焦生产攻坚，全力保障重点项目建设， 集中力量抓生产，全面提升项目生产效率， 注重打造特色品牌。聚焦提质增效，落实精细化管理，加强资金管控，盯紧收尾项目，通过治亏实现扭亏，重构经济分析的软实力。 聚焦改革创新，认真落实改革任务，坚定不移执行“三大采”工作，提升科技创效能力。 聚焦风险防控，全面预控安全生产风险，进一步强化合规意识，加强“大风控”体系建设与运行。 聚焦党的建设， 加强政治建设，统筹做好领导班子和干部队伍建设，加强基层党建工作，提升审计工作质效，持续加强作风建设，以严实举措抓好巡察整改。 素材来源：经济管理部 编      辑：李思成   陈欣 审      核：龙治辉   李志琪