【中交二公局四公司】公司召开2025年上半年生产经营工作会议

中交二公局四公司导读 8月9日，公司2025年上半年生产经营工作会议在洛阳召开。会议的主要任务是，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实集团、局上半年生产经营工作会议精神，坚决执行上级重点工作部署，系统研判公司当前面临的形势任务，深刻剖析存在的瓶颈问题，明确下半年工作重点，动员和引导广大干部职工坚定战略和信心，统筹发展与安全，全力以赴完成年度任务和“十四五”目标。 公司党委书记、执行董事李玉生作了题为 《坚定战略信心 统筹发展安全 高质量完成年度任务和“十四五”目标》 的重要讲话，李玉生指出，今年以来，公司面对外部市场竞争压力增大和多重风险叠加的形势，广大干部职工承压前行，自觉把思想和行动统一到集团、局重大战略布局和公司重大决策部署上来，以党建引领为根本，以改革创新为动力，全力以赴加快转型升级、强化依法合规、全面提质增效，推动各项工作取得积极进展。 李玉生强调，下半年要坚持高质量发展主题不动摇，锚定目标、坚定信心，聚焦重点、狠抓落实，着力加强执行力建设，坚定不移完成全年目标任务。 一要全力以赴稳增长 ，聚焦“全交通”“全城市”“大海外”“全水”“全绿色”业务，加强重点跟踪项目的全过程动态管控，以高质量履约赢得业主的高度认可，守稳底盘，做大增量； 二要改革创新增动能，坚持以改革创新激活组织效能，全力走好科技兴企和人才强企之路； 三要多措并举提质效，紧紧围绕高质量项目管理，以贯彻落实“334”为抓手，强统筹、控成本、治亏损、降“两金”、提质效； 四要守牢底线防风险 ，把安全发展当作头等大事，构建合规管理、法律风险防控、内控管理、全面风险管理“四位一体”大风控格局； 五要党建引领强保障 ，持续推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实，大力推动党建与业务融合，为干部职工干事创业提供强大思想引领、组织保障、政治生态。 公司党委副书记、总经理贺正伟作了题为 《抓实抓细基础管理  系统筑牢绝对安全  护航年度任务目标高质量完成》 的工作报告。他指出，今年以来，公司上下认真贯彻集团、局年初工作会议安排，科学把握“稳中求进”工作总基调，聚焦“一增一稳四提升”战略目标，迎难而上、承压前行，生产经营工作稳步推进，为完成全年任务目标打下坚实基础。主要体现为：推进立标立规，项目管控全面加强；聚焦创新创效，深化改革成绩显著；围绕价值创造，运营质效稳步提升；突出领航领向，党建保障坚强有力。 贺正伟强调，下半年要围绕提升“五个价值”，深入贯彻落实集团、局上半年生产经营工作会议精神，锚定“一利五率”考核指标，聚焦集团“三个六”战略要求，按照“五全四大五型、八网融合”部署，对标“三高两低三强”目标，结合公司具体实际，聚焦以下六大方面重点工作攻坚发力：围绕 “拓市场”，突出抓实市场营销；围绕 “强管控”，突出抓实“高质量项目管理”；围绕 “提质效”，突出抓实降本增效；围绕 “促改革”，突出抓实机制创新；围绕 “控风险”，突出抓实风险防范；围绕 “抓党建”，突出抓实引领保障。 会议传达了局2025年上半年生产经营工作会精神，通报了公司党委2025年上半年巡察情况，公司2025年上半年财务指标完成情况，2025年上半年生产管理情况及2023年、2024年度公司信用评价考核兑现决定。 公司领导、总经理助理、副总师、总部各部门负责人，各项目经理、项目党支部书记、项目总工在主会场参会。公司所属各项目有关人员在视频分会场参会。 供稿|贺少坤       编辑|杨敏      审核|范国兴