【中交机电局】砥砺奋进正当时｜热议公司2025年上半年工作会精神①

中交机电局8月4日，公司召开2025年上半年生产经营工作会议。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实集团2025年上半年生产经营工作会议精神，总结公司上半年工作成绩，研究部署下半年重点工作，为全面完成年度目标任务进行再部署、再落实。公司党委书记、董事长王永强作题为《强化战略引领 锤炼过硬作风 奋力开启新时期高质量发展新篇章》的讲话，公司党委副书记、总经理李维洲作题为《保持定力强改革 求真务实重执行 全力以赴确保高质量完成全年目标任务》的工作报告。各部门、各单位、各项目迅速掀起学习贯彻中交集团和公司两级会议精神热潮，全面统一思想、坚定发展信心，凝聚起推动高质量发展的强大合力。 公司首席合规官、副总法律顾问，董事会办公室（战略发展部）主任（总经理），高质量发展研究院办公室主任  张星： 董办（战略部）、高研院办公室深入学习领会上半年生产经营工作会议精神，将会议要求坚决落实到下半年重点工作中去。 一是高质量编制公司“十五五”发展规划，同时持续完善高研院工作机制，充分发挥研究工作效能。 锚定“十五五”规划编制，明确新战略方向，构建高效运行新机制，激活内生发展新动能；建立常态化研究机制，主动抢抓发展机遇，构建智库生态，推动各单位与智库成员单位开展交流与项目合作，实现内外资源融合发展。 二是三级公司全面提质，推动改革方案落实落地。 适配组织架构优化，开展管理体系系统性重塑，通过常态辅导、精准授权、专题培训交流、完善考核等多种形式赋能三级公司、事业部，推动各分公司依托现有常设公司、SPV公司等机构资源实现法人化发展，逐步实现三级公司管理体系标准化、可操作化，发挥新架构、新体系管理效能。 三是坚定不移打造现代机电产业链“链长”。 培育细分领域“小链长”能力，制定发展方向、具体路径、定量任务，筑牢机电产业链“链长”发展根基，完善链长建设工作机制，持续提升链长建设水平。 公司团委书记，人力资源部（党委组织部）总经理（部长）  游芳： 机电局2025年上半年生产经营工作会议紧扣集团年中工作会议提出的“六大导向、六大永恒性战略问题、六篇大文章”战略结构，结合公司实际，既擘画了公司发展蓝图，更部署了行动路径，为公司人力资源部（党委组织部）当前及今后一段时间的改革工作提供了思想引领和行动指南。 人资部认真学习贯彻工作会议的新思想、新精神、新部署，在公司书写新时期高质量发展的崭新篇章中找准发展坐标。 一是 坚持战略导向，高质量编制“十五五”人力资源规划，锻造高质量人才队伍，不断优化人才结构，补齐人才短板，提高人均效能，强化海外、科技、新兴业务等领域人才队伍建设。 二是 坚持目标导向，深入推进“四能”改革，着力完善市场化机制，刚性兑现考核结果，树立“以业绩论英雄、英雄不问出处”的选人用人导向。 三是 坚持高质量导向，对照“五好”领导班子和“六有”干部队伍标准，选优配强三级单位领导班子，强化班子建设，推动各级干部从“车间主任”向“企业家”转变。 四是 坚持问题导向，加大对三级公司差异化授权，完善“一企一策”动态授权体系，不断推动三级公司管理能力提升。 五是 坚持价值导向，以“六型”总部建设为目标，不断强化部门服务意识，深入一线开展真调研，解决真问题，切实为基层赋能增效，为机电局高质量发展贡献力量。 二公司党委书记、董事长、总经理，中交（天津）技术检测有限公司董事长  梅卫锋： 二公司组织全员深入学习王书记讲话和李总经理工作报告后，深受启发、倍感振奋。会议既肯定上半年全局在战略重构、市场开拓、科技创新等方面的成效，也直指市场竞争、三级公司发展不均衡等短板，为我们明确了方向。作为唯一完成半年度营业额目标的单位，二公司既感责任重大，也清醒认识到在项目精细管理、新兴业务拓展等方面仍有不足。 结合会议部署和自身实际，二公司下一步将重点抓好三方面工作。 一是 深化市场开发，立足南京、厦门区域，做强做优厦门公司，用好市政总包一级资质，主动对接地方政府和集团区域总部，力争落地2-3个优质项目；以集团高质量共建“一带一路”八项行动为指引，推进海外高质量发展。 二是聚焦主业突破，扛起子链长建设责任，加快轨道交通运维业务布局；在强电业务领域攻坚，形成差异化优势。 三是 强化管理提效，严格落实项目全周期成本穿透管理，深化标后预算审核和二次经营，压减非必要支出；加快收尾项目应收账款回收，确保完成年度“两金”压降目标；加强人才培养，强化队伍建设，为公司发展积聚势能。同时，抓实党建引领，深化 “阳光项目建设”，以作风建设保障各项任务落地，为全局高质量发展贡献二公司力量。 公司副总工程师，厦门地铁4号线机电项目经理  吴引道： 上半年工作会系统总结了上半年工作完成情况、面临的形势和问题，科学部署了新阶段重点工作，为推动“十四五”规划圆满收官、“十五五”规划良好开局指明了努力方向。  下一步，厦门地铁4号线机电项目部将把公司工作会精神作为新阶段高质量项目实施的“发令枪”，持续聚焦落实、着眼执行。 一是 学习贯彻公司工作会议精神，紧扣新时期战略导向，理解公司“三位一体”战略布局，结合实际落实产业链协同目标，全面实现项目年度目标任务。 二是 高效落实会议部署安排，高效推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作，持续推动项目党建工作提升，进一步狠抓高质量项目履约、强化成本管控，在项目执行层面助力公司提升发展质量。 三是 将公司工作会精神融会贯通，在项目一线管理工作中坚定落实、一以贯之，始终以“做精品、树标杆”的工作思路，进一步保安全、谋经营、精管理、强团队、抓科研，真正在轨道延伸之处，以个人及团队努力，不断拓宽高质量发展之路。 来源战略部 | 人资部 | 二公司  厦门地铁4号线机电项目