【中铁十九局轨道公司】公司召开2025年年中工作会暨上半年经济运行分析会

中铁十九局轨道公司8月9日，公司在京召开 2025年年中工作会暨上半年经济运行分析会。会议的主要任务是深入学习贯彻中国铁建2025年二级单位负责人研讨班精神，认真落实集团公司年中会暨上半年经济运行分析会会议精神， 总结回顾上半年工作，分析面临的形势和存在的差距不足，研究部署下半年重点工作任务，督促 公司上下坚定信心、迎难而上，保质保量完成全年目标任务，全力打赢“十四五 ”收官之战。会议指出，今年以来， 面对极其严峻的内外部形势，公司上下坚定信心，迎难而上，主动作为，通过 各种渠道积极拓展地铁内、外各类项目， 大众创业全民经营。压实责任严防风险，全面推动本质安全。持续提升项目履约，稳妥推进项目实施。 持续推进精细化管理，全力提升经济质量。 持续推进业财融合，稳健理财严防风险。持续推进改革创新，增强企业发展活力。 持续加强党的领导，扎实推进党的建设。 会议要求，公司上下要 深刻认识当前生存发展形势，一切以创造效益为中心 ， 保规模、稳增长，扛起经营龙头。持续巩固地铁板块，加强拓展新兴板块，积极培育经营承揽新的增长点，提升经营能力和经营质量。一切以创造效益为中心， 保安全、保稳产，筑牢发展基础。锚定 “双零”，严守安全底线，守住进度 “主线”，杜绝赶工抢工，严守质量 “红线”，确保不渗不漏， 全面提升信评成绩。一切以创造效益为中心，广开源、强节流，提升运行质量。 持续完善精细化管理体系， 抓实成本管控链条，提升供应链，狠抓“三金”压控，全力治亏扭亏。一切以创造效益为中心，强统筹、防风险，保障企业运转。加强资金集中管控、 五险二金缴纳、上缴款管理，持续压降管理费用，防控法律合规风险 ，抓好收尾并账项目结算。一切以创造效益为中心，强机制、重考核，持续深化改革。科学谋划好 “十五五”规划，扎实 推进机构精简人员精干专项行动。一切以创造效益为中心，明机制、重业绩，加强队 伍建设。树立鲜明的选人用人导向，加强人才队伍建设，建立留住人才的机制。一切以创造效益为中心，夯基础、筑根基，提升党建质量。 坚定不移正风肃纪反腐， 持续加强“学习型”党组织建设， 落实党建提质增效，压实意识形态责任 ，有效运行“大监督”机制，切实把纪委监督和 党内其他监督有机结合，发挥群团组织桥梁纽带作用。 会议号召，公司上下要把思想统一到此次会议的决策部署上来，团结起来，一切工作以创造效益为中心，围着指标转，盯着指标干，苦干加实干，打赢 “十四五”收官之战，为轨道公司实现“站起来、富起来、强起来”的宏伟蓝图接续奋斗。 党委副书记、工会主席刘茗郁主持会议，公司党委常委、纪委书记赵鸿海传达股份公司领导在中国铁建2025年二级单位负责人研讨班上的讲话精神，集团公司 2025年年中工作暨上半年经济运行分析会会议精神。有限公司副总经理、总经济师杨绍阁，副总经理、总会计师邬宝琛，副总经理、安全总监王冠，副总经理、总工程师阮承志，副总经理李健学，副总经理高辉就下半年工作作了安排部署。 会上，总审计师姚显伟部署下半年审计工作，深圳管廊、宁波地铁 8号线项目作经验交流，广佛环、南通地铁1号线项目作问题剖析。 会议采取“现场+视频”方式召开。公司领导、总部部门副职及以上人员，项管部、分公司经理、书记在主会场参会；除主会场以外，各项目部、分公司领导班子，项目部领导班子，部门负责人及以上人员，在45个分会场参加会议。