【二航特种】分公司召开2025年上半年生产经营工作会、三季度生产调度会暨安委会（扩大）会议

二航特种8月8日，中交二航局特种工程技术分公司（以下简称分公司）召开2025年上半年生产经营工作会、三季度生产调度会暨安委会（扩大）会议。 会议传达了中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议、中交二航局2025年上半年生产经营工作会等系列会议精神，分公司党委书记、总经理李少芳作了题为《坚定信心 强化执行 真抓实干 高质量全面完成年度目标任务》的报告。会议还就上半年预算执行情况进行了分析，并针对三季度生产、安全工作进行了部署。各部门、各基层单位进行了工作汇报，各业务口分管领导就下半年具体工作开展思路作了交流发言。 李少芳指出，下半年，分公司要在二航局党委的坚强领导下，紧跟中交集团“五全”产业领域和“四大”差异化竞争优势部署，聚焦“六大导向”“六大永恒性战略问题”“六篇大文章”，立足“做受市场信赖的特种工程技术服务商”专业化发展定位，推动分公司高质量发展再上新台阶：要全力拼市场，在拓量提级上实现新提升；要全力细项目，在优质履约上实现新提升；要全力谋创新，在技术创效上实现新提升；要全力深改革，在企业治理上实现新提升；要全力精运营，在降本增效上实现新提升；要全力控风险，在安全发展上实现新提升；要全力强党建，在强根铸魂上实现新提升。 李少芳在会议总结中强调，下半年工作中要聚焦“四个抓”：一是抓发展，积极实现严峻环境下的业务“逆势拓展”，以自身的确定性应对外部的不确定性；二是抓执行，进一步优化管理架构，对重点任务拉单列表、明细节点、责任到人，落实对执行效果的监督与考核；三是抓人才，注重发掘能力强、敢担当、善作为的人才，尤其要做好优秀项目经理的培育和打造；四是抓党建，持续强化班子建设与“四力”打造，筑牢基层战斗堡垒，涵养优质企业文化，聚焦干部员工的荣誉感、归属感、认同感、获得感，实现“以特种为荣、把特种当家、为特种而战”。 分公司领导班子成员及助理、总部部门及基层单位中层干部、项目部负责人通过“线下+线上”方式参会。 供稿：综合办公室图/文：杨风浩编辑：杨风浩科技创新国家队     结构工程特种兵