【中铁二局四公司】中铁二局四公司召开品质建造暨激励机制推进专题会

中铁二局四公司品质建造暨激励机制推进专题会 10月31日，顺利召开品质建造暨激励机制推进专题会。 本次会议的主要任务是： 深化落实集团公司品质建造战略，反思整改当前面临的问题，进一步凝聚共识，以更大的决心、更有力的举措，推进品质建造工作全面落地生根。 公司党委书记、董事陈卓，总经理、党委副书记刘宗奎出席会议并讲话，总工程师李学友主持会议。 李学友以“聚焦战略目标，锚定核心抓手，以更大决心推进品质建造迅速取得明显成效”为主题进行讲话，剖析了当前品质建造工作存在的问题，并安排部署下步工作： 一是 要直面差距，找准病灶，清醒认识品质建造的严峻挑战。与集团公司对工程品质的要求相比、与二局优秀单位和行业头部企业的工程相比，公司在品质建造上还存在明显差距； 二是 要立足长远，凝聚共识，深刻领会品质建造的战略意义。建筑行业正处于深水变革期，“强吃弱、优吞劣”的寡头竞争时代已经到来。要实现“企业复兴、行业头部、卓越企业”的战略目标，只有通过高品质的工程产品，才能赢得客户信任、重塑品牌形象，在激烈的市场竞争中立于不败之地； 三是 顶层驱动，体系赋能，全面构建品质建造的坚强保障。品质建造是一项系统工程，必须从公司层面加强顶层设计，构建更加完善的支撑保障体系，提供更加全面的后台服务支持，形成更加严格的管控机制，推行“末位淘汰”等考核制度，倒逼项目提升工程品质； 四是 聚焦一线，精益求精，全力夺取品质建造的卓越成效。各项目要贯彻落实大施组理念，通过科学组织、合理安排，实现均衡生产，形成铸造品质工程的根本基础；坚持围绕“十二字方针”，从学习模仿，到总结提升，最终形成具有自我特色的品质建造方法和经验。 刘宗奎强调，一是 要重点把控工程质量，减少工程质量缺陷。以往项目实体质量问题整治费用占比高，质量问题造成效益流失，特别是要严格把控隧道衬砌质量问题。 二是 要兼具工程内实外美，“内实”是工程安全耐久的基础，要以“高标准、严要求”把控核心环节，杜绝“外表光鲜、内里空洞”的隐患。 三是要临建标准化，临建工程施工要对标正式工程，严格控制质量，以工装保工艺，以工艺保质量。 四是要遵守“四条红线”，保证原材料合格、保证混凝土强度、保证钢筋数量、保证结构物几何尺寸。 陈卓强调，一是 要提高思想认识。品质建造和激励机制建设是决定企业能不能活下去、活得好，成为“百年老店”的重点工作，全体员工要从思想层面认识到其重要性，真正将这两项工作抓实抓牢、抓出成效。 二是 要掌握科学方法。以“想到-做到-做好”为工作路径，加速学习、加大实践、加强总结、加快提高，不断提升工作质效。 三是要提高执行力度。修订完善管理办法，加大考核兑现力度，过程中触发问责条件的，严格按制度规定刚性执行。 四是要健全工作机制。对各项目品质建造情况实行月调度，按月召开总结推进会，推动全公司建造品质显著提升。 会上，公司技术部通报了品质建造推进情况及相关要求，试验室通报了工程实体质量情况，安质部通报了质量管控情况，人力部通报了激励机制推进情况。 长赣铁路、黔桂铁路、汪老公路、北京地铁19-6标、文逸地块28亩地等新上项目作了品质建造表态发言，津潍高铁、漳汕高铁等项目作了激励机制建设主题发言。 本次会议采取主会场和视频直播分会场相结合的方式召开。公司领导班子成员、总经理助理，专职专家，技术部、工程部、安质部、管控组全体人员，公司其余部门副职及以上人员在主会场参会。各项目领导班子成员、副总工程师、作业队长(含副队长)、技术主管，工程部、试验室、安质部全体人员，项目其余部门副职及以上人员 在视频分会场参会。END金秋硕果 | 又一项目获表扬信！ 沈阳王家湾项目部能源中心燃气真空锅炉单机调试顺利完成 审  核：许万理、华才鑫、钟双阳、游义金 编  辑：陈   珊 来  源：向世银（公司技术部）