【中交二航局成都建设公司】公司召开2025年三季度生产调度会暨安委会

中交二航局成都建设公司8月8日，召开三季度生产调度会暨安委会（扩大）会议。会议主要任务是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，传达落实中交集团、二航局上半年生产工作会议精神和安全要求，认真总结二季度的安全生产工作，系统部署三季度的施工生产任务，全面落实集团安全生产“十二个到位”和公司“三零一全”工作要求，护航企业高质量发展。公司党委书记、董事姚笛参加会议并讲话，公司党委副书记、总经理刘勇主持会议。 会议肯定了公司在上半年所取得的成绩，号召全体员工统一思想、凝聚共识、迎难而上、奋力拼搏，确保全年各项目标任务圆满完成，全力推动公司高质量发展取得新的更大突破。 姚笛要求，全体员工要正确估计形势，保持对当前公司改革发展态势的冷静认识，在下半年工作中坚持“人民至上，生命至上”，坚守安全质量底线红线，做到“稳中有进”。姚笛强调，各项目经理是项目凝心聚力、突出重围的“主心骨”，项目管理实践中要切实做好“四抓四放”，为干事创业创造良好生态，为筑牢高质量发展坚实底座。“四抓”，一是抓人心、带队伍，筑牢发展根基，凝聚攻坚克难的磅礴力量；二是抓状态、强意愿，激活内生动力，点燃干事创业的奋斗激情；三是抓流程、优管理，提升企业运营的质效水平；四是抓结果、明导向，树立以实绩论英雄的鲜明旗帜。“四放”，一是放低姿态，贴近一线，当好服务发展的“孺子牛”；二是放权明责，激发潜能，打造能征善战的“野战军”；三是放哨护航，支撑保障，构筑干事创业的“大后方”；四是放弃劣者，激浊扬清，营造优胜劣汰的“活水池”。 刘勇对会议进行了总结，并强调了四个方面重点工作。一是项目管理方面，要加快释放产能，加强项目队伍建设、强化现场实施控制，高效推进项目收尾；二是结算收款和资金平衡方面，要聚焦在建项目控增量，完工项目清存量，量入为出保平衡；三是降本增效方面，要严格执行成本标准库，成本过程监控，“过紧日子”要求；四是风险防控方面，要严控质量安全风险，要纵深推进正风肃纪。 公司党委副书记、纪委书记白杨宣贯了中交集团、二航局2025年上半年生产经营工作会议精神。生产管理部、安全管理部、科学与数字化管理部进行了二季度工作汇报和三季度工作安排。 公司领导，总经理助理，技术总监，各部室负责人；公司蓉内各项目经理、党支部书记在公司主会场参会。蓉外各项目经理、党支部书记；蓉内外各项目副书记、其他班子成员、各部门负责人在项目分会场参会。 文图：和秀娟 刘阳 王子剑 编辑：党群工作部 王子剑