【中交二公局隧道公司】公司召开张官项目完工复盘暨管理提升会议

中交二公局隧道公司 导读  为系统总结项目全生命周期管理经验、精准提升项目经营质效，10月31日，公司组织召开张官项目完工复盘暨管理提升会议。会议聚焦张官项目前期策划到完工收尾的全链条管理，通过深度复盘梳理经验、查摆问题，为后续项目管理优化与经营质效提升明确方向。会议采取“现场+视频”的形式召开，公司领导班子，总部各部门、各专业化小组负责人，各项目负责人及相关人员参加会议。 会上，公司复盘小组详细汇报了张官项目在前期经营、策划管理、招标采购、经营管理、税务管理、合规管理、二次经营等全维度的复盘情况。 公司总经理、党委副书记张建国结合复盘成果，对后续工作提出四点要求： 一是 坚持问题导向，强化整改责任考核。各部门、各项目要以张官项目复盘发现的问题为镜鉴，全面开展举一反三排查与自查自纠，深挖问题根源，堵塞管理漏洞，强化对反复发生的问题的追责问责，切实筑牢管理防线。 二是 各项目要严格遵照公司制度开展招标采购工作，树牢底线思维，严守红线要求，严禁“先进场施工、后签合同”“先施工、后招标”等违规行为；各业务部门要强化招标采购制度的培训与交底，为项目管理提供有力支撑。 三是 聚焦二次经营，压实创效责任。各项目要高度重视二次经营创效工作，提升变更质效，将创效目标分解至具体环节，明确责任人；各业务部门要强化对项目的跟踪督导，在变更申报、材料调差、计日工计量等关键创效领域提供精准帮扶，推动创效措施落地见效。 四是 严控超耗核算，强化经营分析。各项目要提升超耗核算准确性，严禁核算过程中违规抵扣，各关键岗位要强化协同联动，每季度开展全面经营质效分析；各业务部门要做好统筹协调与专业指导，推动项目经营管理质效提升。 供稿 | 徐波    编辑 | 张星    审核 | 段艳