【中铁二局二公司】工地“荔枝账”：精算出的改革之路

中铁二局二公司“一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来。”杜牧笔下，运送荔枝的驿马风驰电掣，只为在时限内将鲜果送达长安。这份对时限的极致追求、对损耗的精准控制、对路途安全的周密保障，何尝不是一本精打细算的“荔枝账”？   今日，在一线工地上，同样的精算正在上演。这本升级版的工地“荔枝账”，承载着项目管理体系改革的内生动力与大商务管理的精细管控，守护着进度、成本、安全这三颗决定“品质建造”成败的核心“鲜果”。 进度账：争分夺秒的“鲜度”保卫战 点击查看原图 进度表是“驿站图”，施工日志是“格眼簿子”，更是项目情况的实时战报。密密麻麻的数据与描述，详细记录了当日完成量、资源投入等施工情况，确保进度动态实时更新、一目了然。 如同荔枝运输需计算里程与时间，我们精确依托大商务管理精准分解节点、设置预警线，一旦发现“掉速”风险，调度中心立刻启动“快马加鞭”预案，调配资源，确保进度“鲜度”达标。 成本账：锱铢必较的“损耗”控制术 点击查看原图 从食堂食材点收的斤斤计较，到每一台车辆油耗的仔细核对，成本意识渗透到每个环节。精算每一笔支出，严控每一笔消耗，力求“颗粒归仓”，方能共享“荔枝”硕果。 点击查看原图 各类物资如同待运的“荔枝”，必须严格实施计划采购、精准验收、科学存储、限额领用，建立动态、清晰的物资管理台账，全程追踪每一批材料的流向、消耗与结余，严控超耗与浪费，有效压降物资成本，避免“荔枝烂在途中”的资源损耗。 安全账：不容有失的“平安”护送令 点击查看原图 全员护“荔”途中，安全员好似“探马”和“护卫”，他们日复一日的现场巡检，只为扫清路上的荆棘与险阻，将“安全第一”的理念根植于每个人心中，共同守护这份“平安果”。 点击查看原图 高风险工序的专项方案与严格技术交底，正是大商务管理中“品质建造”与“技术支撑创效”的硬核“路线图”与“通关文牒”。选择安全稳妥的“路径”，运用成熟精良的“工法”，并通过安全演练磨炼“护卫本领”，不仅是为了“荔枝”平安抵达“长安”，更是以实干在客户心中酿就清甜口碑，为滚动经营奠定基础，实现安全与效益双赢。 三账精核终不负硕果如期抵“长安”精算这本工地“荔枝账”， 进度账，是项目管理体系改革推动价值创造的冲锋号； 成本账，是大商务管理堵塞效益流失的防火墙； 安全账，是穿透式管理守护发展根基的生命线。 当进度、成本、安全这三本账精准交汇，当“主人翁”意识在精算细核中扎根生长，我们定以“踏石留印、抓铁有痕”的干劲，在“八年两步走”的征途中， 稳驭进度、成本、安全三驾马车， 将“建设硕果”如期、如约、平安送达！ 策划 | 公司办公室编辑 | 王海霞审核 | 朱亮