【中交二航局第一工程有限公司】公司召开2025年三季度安委会、质委会（扩大）会议暨生产调度会

中交二航局第一工程有限公司8月7日，公司召开2025年三季度安委会、质委会（扩大）会议暨生产调度会。公司党委书记、董事长封有德出席会议并讲话，党委副书记、总经理李可主持会议并提出工作要求。 会议传达了近期集团、二航局相关会议精神，开展了重要安全、质量文件学习及安全警示教育、质量警示教育，通报了上半年度隐患排查治理情况，总结了上半年度安全、质量、生产工作情况，部署了三季度及下半年度安全、质量、生产重点任务，并对三季度安全风险防控管控工作作了提示。 针对安全管理工作，封有德强调：一是要深刻认清严峻复杂的安全生产形势； 二是要有效解决安全生产体系和安全监督体系上的深层次问题； 三是 要多措并举强化创零事故企业工作，对照当前公司的安全生产风险态势和矛盾问题，围绕安全生产“十二个到位”具体要求，切实落实各项工作要求，加快推动“五大转变”，持续在体系安全、本质安全上发力。 针对质量管理工作，封有德强调：一是构建全覆盖的链式责任体系，强化主体责任落实，提升全员履职能力； 二是 做实前期策划，严格策划分级管理，强化前端风险识别，精准研判项目边界条件，加强设计文件的风险评估与识别； 三是 强化技术支撑，按照技术方案管理“四个统一”要求，实施全过程动态推演，做实三级穿透式交底，深化技术总结，促进经验共享与管理提升； 四是提升管控能力，严格落实首件制，打造施工样板，压实盯控责任，严肃工艺纪律，打造链式共生管理生态。 针对生产管理工作，封有德强调：一是锚定目标任务，推进稳产达产； 二是 落实关键人员履约，提升施工员能力，强化产业工人管理，加强分包商管理，抓好设备管理，夯实现场管理基础； 三是 提升项目策划质效，紧盯现场进度风险，做好成本风险管控，严控项目资金风险，强化环保风险管控，强化收尾项目管理，提升风险管控能力。 针对人力资源管理工作， 封有德对绩效考核和薪酬分配、人才培养、班子建设、纪律建设、作风建设、团队建设工作作了进一步强调。 李可在总结讲话中强调四点意见： 一是思想认识要再“扎根”； 二是责任链条要再“拧紧”； 三是现场整治要再“较真”； 四是监督问责要再“加码”。同时，就三季度重点工作做具体安排： 一是严格运营监控管理，推进项目健康指数回升； 二是严格分包履约管控，实现降本提质增效； 三是强化现金流全过程管控，提升资金归集度； 四是提升合规节约意识，规范行政后勤事务管理。 公司领导、总部各部门负责人、湖北省内各单位经理共计66人现场参加了此次会议。 来源：唐慧敏 李兆利 乔建军 编辑：何奇