【中交上航华南公司】公司召开2025年上半年生产经营工作会

中交上航华南公司导读8月7日，公司召开2025年上半年生产经营工作会。公司领导班子成员出席会议。 公司党委书记、执行董事王文灿作了题为《聚势而上谋突破 实干笃行促发展 以高质量发展成效实现“十四五”完美收官》的讲话，并提出四点要求：一是总结成效，直面挑战，在系统梳理中凝聚奋进共识。要全面总结上半年在政治引领、生产经营、管理基础、安全防控、组织建设等方面的成效，既要看到党建引领强化、市场布局优化、项目管理推进、人才队伍建设等亮点，也要清醒认识存在的不足，通过系统梳理凝聚全员奋进共识，为后续工作明确方向。二是深挖症结，检视短板，在靶向治疗中化解潜在风险。要深刻剖析当前面临的生产经营指标完成率低、内生动力不足、队伍作风退化等突出问题，结合上级更高标准与更严要求，精准定位问题根源，建立靶向治疗方案，切实化解影响年度目标实现和长远发展的潜在风险。三是靶向发力，突破瓶颈，在改革创新中激活发展动能。要聚焦市场拓展，稳固传统优势领域、抢占“战新”产业赛道、织密区域经营网，构建全区域格局，优化项目管理，强化成本管控、过程管理与科技创新，打造全周期标杆。深化价值创造，落实“现金为王”、推进改革与队伍调整，以创新举措突破瓶颈，激活发展动能。四是强基固本，严控风险，在系统治理中夯实发展根基。要夯实安全生产基础，严格落实责任制，加大高风险领域隐患排查，落实合规经营制度，全面防范法律与廉洁风险。深化党建与生产经营融合，充分发挥党组织和党员作用，锤炼过硬队伍、加强党风廉政建设，通过系统治理筑牢高质量发展根基。 公司党委副书记、副总经理（主持工作）李翔作了题为《锚定目标 精准发力 系统施策 务求实效 以高效执行力实现企业高质量发展新突破》的工作报告，复盘了上半年工作的亮点并分析了公司面临的形势与存在的问题。并从五个方面对下半年工作重点进行了布置：一是锚定市场目标，全力重塑经营发展格局。要聚焦重点项目落地与核心区域深耕，稳固传统主业并拓展新兴市场，创新合作模式优化业务结构，提高自有品牌承接比例，以高质量履约撬动市场。二是聚力项目攻坚，全域筑牢发展质量根基。要深化基础管理标准化与基本功训练常态化，强化成本与资金管控，严把安全质量环保关，推动数智赋能与资源协同，实现项目全生命周期精细化管理。三是聚焦管理突破，多维赋能高质量发展效能。要强化战略引领与组织变革，统筹推进“六型总部”改革，加大培育科研人才力度，激活人力资源，提升管理效能与协同破壁能力。四是深耕风险防控，系统强化四位一体突破效能。要铁腕整治安全，严控项目风险，健全风控机制，统筹发展和安全，全面提升运营质效与风险防控水平，构建“四位一体”大安全格局。五是强化党建引领，全面铸就高质量发展灵魂。要完善党的领导与治理机制，严格落实“第一议题”和“三重一大”制度。夯实基层党建基础，建强干部人才队伍，以党建引领保障企业高质量发展。 会上，公司分管领导结合分管领域实际，对下阶段重点工作作出布置。 公司各部门、区域公司、项目部负责人以“现场+视频”形式参加会议。 来源：办公室内容：陈前豪编辑：陈前豪