【中交三航】三航局举办2025年工程质量管理提升暨质量创优培训班

中交三航8月3日至8月5日，三航局举办了2025年工程质量管理提升暨质量创优培训班。 质量环保部会议传达学习了中交集团2025年上半年生产经营工作会会议精神，宣贯了宋海良董事长提出的客户导向、系统协同、持续改进、价值创造等质量管理新理念。 此次培训班旨在深入贯彻国家质量强国战略部署，开启十五五质量规划，全面落实集团质量工作要求，推行质量数字化、零缺陷、风险管理等方法，实现从结果管理向过程管理转变、从局部管理向全面管理转变、从被动管理向主动管理转变、从静态管理向动态管理转变、从国内管理向国际化管理转变，主动迎接公司改革和质量体系优化升级，助推公司高质量发展。 本次培训内容包括邀请外部权威专家，讲授过程精品建设及创优经验分享、卓越绩效管理模式等内容，同时针对质量法律法规及质量管理制度的宣贯、典型质量事件警示教育、试验测量行为准则与管理提升措施、项目质量管理优秀案例进行详细讲解。 会议对下一步质量工作提出6点要求。 一是提意识，强化“以人为本、本质安全、全寿命周期管理、价值工程”理念。 二是健体系，建立适配性质量制度体系和标准体系，全面提升质量队伍的能力素养和执行力。 三是优机制，发挥质委会议事决策核心作用，强化问题的溯源机制与责任追究机制。 四是控风险，以风险管控为中心、隐患排查为手段、责任落实为主线、产品耐久性为核心，推动全员质量责任不断量化执行。 五是提质效，改进质量监管方式，以抽检数据为依据，提高监管精准性，从前端规范管理行为。 六是育文化，广泛开展评先评优、岗位练兵、技能比赛等活动，树立行业标杆、项目典型，锻造三航品牌。 培训期间，参会人员深入开展学习研讨活动，以问题为导向，聚焦质量管理中的痛点、难点，全过程、全方位、全要素分析当前制约质量管理质效的深层次原因，在思维碰撞中迸发出管理创新的火花，挖掘出了多条有效途径，为推动公司质量管理提升奠定了坚实的基础。 来自三航局各子（分）公司的42位质量管理工作相关人员参加了此次培训学习。 来源：三航局质量环保部  五公司 撰稿：徐宝峰 高新鹏配图：申跃华统筹：马可可副主编：史朵朵编辑：韩轶凡