【中交西筑】谈思路 说打算 | 热议中交集团 2025年上半年生产经营工作会议④

中交西筑编者按7月26日至27日，中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。 会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实中央精神和中央企业负责人研讨班、建筑类央企深化巡视审计整改专题会等要求，总结上半年工作、分析形势和问题、明确下一阶段工作方向和重点任务，进一步统一思想和行动，动员与引导广大干部职工 永葆战略定力、满怀美好希望、突出价值创造、持续顽强奋斗，全力完成年度任务和“十四五”目标，共同书写新时期中交集团高质量发展的崭新篇章 。西筑公司能源环保科技分公司干部职工 第一时间学习领悟会议精神，并结合企业实际与具体工作畅谈心得体会。 能源环保科技分公司副总经理：彭勇 深入研习集团上半年生产经营工作会议报告后，我深受启迪，倍感振奋。会议对上半年的工作成效进行了全面梳理，深刻剖析了当下所面临的形势以及存在的问题，明确了下半年的工作方向与重点任务，为我们实现高质量发展指明了路径。会议着重强调了高质量执行的重要性，面对复杂多变的外部环境，我们必须保持清醒的认识，坚定落实“五个牢牢把握与坚持”，认清“六大瓶颈问题”，围绕“六大导向”，把握“六大永恒战略性问题”，统筹推进“六篇大文章”的落实。 作为分公司技术中心负责人，我将引领团队深入贯彻会议精神，解放思想，转变观念，强化执行，持续提高产品科研水平，加大核心技术攻关力度，聚焦市场需求与行业前沿，加速新产品的研发与迭代进程，确保技术成果能够迅速转化为实际生产力。在管理方面，将严格依照“高质量执行”的要求，细化任务分工，明确时间节点，建立健全考核机制，确保各项科研任务高效推进，为分公司的持续健康发展提供坚实的技术保障。 能源环保科技分公司副总经理：马涛集团上半年工作会议全面梳理了企业 “十大核心优势”，提出“六大永恒战略性问题”与“六篇大文章”，还创新性提出“三六战略” 总体布局，为我们市场开发工作明确了方向，指明了路径。在市场开发工作中，我们要以“十大核心优势”为坚实依托，将其转化为开拓市场的强大竞争力，针对不同区域的市场需求，精准匹配优势资源，提升项目中标率。围绕“六大永恒战略性问题”，深入分析市场动态与发展趋势，及时调整市场开发策略，确保企业在复杂多变的市场环境中保持稳健发展。聚焦“六篇大文章”，明确各业务板块的市场定位和发展重点，加大对新兴业务领域的市场拓展力度，培育新的经济增长点。同时，严格按照“三六战略”总体布局的要求，统筹协调各项市场开发工作，加强部门间的协同配合，形成市场开发合力，推动企业市场份额持续扩大，为实现全年经营目标奠定坚实基础。 能源环保科技分公司副总经理：蒲国彦中交集团2025 年年中工作会提出“六大瓶颈问题”“六大机遇”“六大转变”三大框架，精准研判行业趋势与自身发展。面对市场不确定性，“六稳”举措构建风险防控体系；优化“一利五率”指标，形成竞争力评价体系。“稳字当头、优字为要”思路守住发展底线，倒逼管理升级。作为分公司分管生产负责人，此次会议让我认识到：分公司生产服务中心需聚焦“六大瓶颈问题”中的资源配置与协同效率短板，将会议提出的“六大转变”细化为具体行动方案。持续探索装配式构件标准化生产模式，以技术创新对冲行业利润下行压力。日常工作中，更要以“稳字当头”的原则强化安全管控，通过“优字为要”的导向提升服务响应速度，将战略要求转化为班组晨会的具体指标、项目巡检的实际动作，让“三大核心框架”真正成为破解生产难题、激发团队活力的指挥棒。 能源环保科技分公司副总经理：何欣欣 通过深入学习集团与公司主要领导的讲话精神，我深受启发、倍感振奋。在中交集团上半年工作会议上，集团对企业发展的“十大核心优势”进行了全面梳理，提出了“六大导向”、“六大永恒战略性问题”以及“六篇大文章”。会议所确立的战略方向清晰且明确，为我们的高质量发展征程指明了前进路径。作为分公司分管市场开发的负责人，我深切认识到市场开发工作务必紧密围绕这些战略部署来开展。在具体工作中，需将“十大核心优势”当作拓展市场的坚实支撑，深入钻研“六大永恒战略性问题”，精准找到“六篇大文章”与市场需求的契合点，积极探寻新的业务增长点。同时，要强化对市场动态的监测与分析，及时调整市场开发策略，凭借敏锐的市场洞察力和高效的执行力，助力集团在激烈的市场竞争中抢占先机，推动集团高质量发展战略在市场端落地实施、取得成效。 能源环保科技分公司副总经理：王后密中交集团在上半年工作会议上全面梳理了企业发展的 "十大核心竞争力"，深入分析了现阶段面临的 "六大发展契机"，并创新性提出"三六战略" 总体布局，为集团未来发展规划了清晰路径。会议确立的战略方向明确、实施路径具体、工作措施扎实，为全体员工团结奋进、开创高质量发展新局面提供了行动指南。作为能源分公司负责运营管理和成本管控的责任人，我将以 "六个坚持"为指引，深入剖析"六大关键课题"，精心布局"六大重点任务" ，具体将从以下方面开展工作：首先，建立健全项目全流程管控机制，强化从投标策划、项目实施到后期评估的全过程管理，充分释放项目潜能，实现经营效益最大化；其次，系统优化管理制度体系，完善业务流程，确保各项工作规范有序开展；最后，严格执行成本管控措施，重点压缩管理费用和业务招待支出，切实落实勤俭办企要求。我将以实际行动，在集团全力推进高质量发展的征程中，努力交出能源、环保、科技板块的亮眼成绩单。 能源环保科技分公司安全总监：朱自国深入研读中交集团和西筑公司2025 年上半年生产经营工作会讲话和报告后，我深感振奋，也深知责任重大。报告聚焦“提升五个价值”，紧扣“六大导向”“六大问题”，为下半年工作明确了六项核心任务，尤其强调安全与绿色发展并重、内控管理与科技创新双轮驱动的战略布局。在安全工作方面，“十二到位”是基本要求，报告提出的安全生产全级次穿透式管理，是落实这一要求的关键。我们要通过动态化、常态化管理，让安全责任贯穿生产全流程。为此，我计划在分公司加强制度建设，修订完善契合分公司现状的管理制度，从制度层面筑牢安全防线。同时，推行更严格细致的安全检查制度，以“铁的执行力”构建长效安全生产机制。绿色发展上，报告指明了能源环保科技业务方向。我们要推动绿色技术研发应用，加大智慧临建及项目“两场一站”开发力度，培育能源公司核心业务，并开辟安全设施、安全标志标牌等新赛道。作为安全总监，我将以“十二到位”为指引，推进新赛道标准化建设与推广，力争打造行业标杆。此外，报告对内控管理和科技创新的重视，让我深刻认识到它们对企业运营和竞争力提升的重要性。我将积极参与内控体系建设，强化风险防控，推动安全技术与信息技术融合，提升安全管理智能化水平，为公司高质量发展贡献力量。 能源环保科技分公司综合管理部经理：方菱集团2025 年上半年生产经营工作会为公司各项工作高质量开展提供了根本遵循。结合西筑公司主要领导在上半年工作会上的讲话和报告，我深感能源环保业务作为西筑转型“绿色动能”的责任，也明确了分公司综合管理部在“拓增量、优质量、提贡献”中的定位。我们将从“执行、协同、人才、党建”四维度发力： 一是践行“高质量执行力”文化。建立“任务分解 -过程督导-结果复盘”闭环机制，按月分解 26项重点工作并通报进度，定期“管理回头看”。 二是构建“齿轮式”联动机制。牵头搭建协同平台，建立“周碰头、月复盘”机制，协调部门间问题，转化协同为业务效能。三是强化人才建设。推行“师徒结对 + 项目实战”模式，完善激励机制，落实“薪酬能高能低”，拉开收入差距，稳定核心人才队伍，打造“想干事、能干事、干成事”的战斗集体。 四是以“党建引领”凝聚合力。落实“党建 +”要求，设党员示范岗、责任区，推行“党员包保制”，将指标纳入党员承诺、执行力纳入考核。 作为能源环保业务的“管理基石”，我们将以“狼性”拼市场的闯劲、“韧性”抓执行的干劲，把会议精神转化为具体行动，为公司打造“核心优势突出的专精特新型企业”贡献能源力量。  能源环保科技分公公司  安全质量环保部经理：刘红星 通过深入学习集团和西筑公司 2025 年中工作会报告，能源环保科技分公司安全质量环保部深刻认识到，必须以强大的执行力为支撑，在安全生产管理上严格落实“十二个到位”理念，确保全级次穿透式管理落到实处；在高质量项目管理中，以高效执行强化安全环保的全程监督与指导，保障每个环节不出纰漏；完善内控合规体系，确保安全环保活动合法合规；积极推动绿色低碳转型过程中，融合安全环保与绿色技术；同时，建立健全风险防控机制，凭借迅速且有力的执行提升应急响应能力，与各部门紧密协作、高效联动，共同筑牢公司安全稳定发展防线，为公司高质量发展全力保驾护航。 来源：能源环保科技分公司 策划：党委工作部