【中交三公局六公司】紧盯前沿，强促落实！公司各项目深入学习集团、局、公司 2025年上半年生产经营工作会议精神（二）

中交三公局六公司导读 近日，中交集团暨中国交建、中交三公局 2025 年上半年生产经营工作会议相继圆满落幕，会上提出的 “三个六” 战略框架等一系列新思想、新理念、新战略，为下属单位下半年工作指明了清晰方向。 公司闻令即动，第一时间组织专题学习，深入领会集团与局工作会议的核心要义和实践要求。公司迅速召开领导班子务虚会，集思广益擘画发展蓝图；随后召开的 2025 年上半年生产经营工作会，更是紧密结合公司发展实际，围绕市场开发提质增效、项目管控精细规范、经营管理挖潜增效、改革创新激发活力、风险化解筑牢防线、党建引领凝心聚力六大关键领域，全面铺排下半年重点工作任务，誓要打好打赢 “十四五” 收官战，为企业高质量发展奠定坚实基础。 公司各项目纷纷学习热议会议精神，深刻领会三级会议的战略部署和实践路径，将会议精神转化为攻坚克难的行动自觉，凝聚成推动公司实现高质量发展的强大思想动能与实践力量。 京台项目 京台项目深入学习集团、局、公司2025年上半年生产经营工作会议精神，旨在将会议要求转化为项目建设的实际行动。 会上，项目各分管领导全面传达了会议核心内容。上半年，企业在复杂市场环境中稳步前行，取得了阶段性成果；下半年则立足当下发展态势，精心谋划、精准施策，制定并提出了一系列新的发展举措。 结合项目实际，会议制定了针对性落实计划。在施工管理上，重新规划施工流程，优化资源配置，提高施工效率，确保工程按节点推进；在技术创新上，成立专项小组，聚焦施工难题开展技术攻关，提升项目科技含量；在成本控制领域，建立成本动态分析机制，精准把控各项费用支出，实现降本增效；在团队建设方面，开展技能培训与竞赛活动，提升员工专业素养，打造高素质人才队伍。 此次学习让员工对集团、局、公司发展战略和目标有了更清晰的认识，统一了思想、凝聚了共识。大家纷纷表示，将以会议精神为指引，立足本职岗位，主动担当作为，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志投身到项目建设中，为实现项目年度目标任务、推动企业高质量发展全力以赴、贡献力量。（图/文 张艳） 柳辛庄项目 柳辛庄项目深入学习贯彻集团、局、公司2025年上半年生产经营工作会议精神，面对在建筑行业下行压力加大的背景下，会议以“一降两提两突破”为牵引，立足“六个导向”，紧扣“五个突出”、发挥“五个作用”。明确了发展方向、部署了重点任务、提出了工作要求。 柳辛庄项目将依照公司“高质量发展”和达标化管理要求合法合规管理项目。一是严格贯彻落实“三重一大”决策制度要求，做到事前申请、事中汇报、事后总结，提升项目决策质量和决策效率；二是做好年度产值计划分解工作，同时做好技术巡查和工程质量达标管理的工作，做好精细化提升管控；三是提高现场管理及一线作业人员安全意识，增强汛期应急抢险处置能力；四是做好项目清单项的盈亏分析，确保项目开源利润；五是充分发挥基层党组织的核心作用，以高质量党建引领保障高质量发展，全力凝聚磅礴动能，打造风清气正政治生态。（图/文 赵伟静） 石家庄东北老旧厂区基础改造项目 近期，中交集团、局、公司2025年上半年生产经营工作会议胜利召开，石家庄东北老旧厂区基础改造项目组织职工深入学习三级工作会会议精神。 会上，项目领导对后续工作安排提出四点要求：一是加强项目质量管理。贯彻“质量为本”理念，深入开展工程质量实体检测、质量巡查工作，建立质量问题定期通报机制； 二是加强项目安全管理。刚性落实“安全生产十二到位”要求，坚决推动落实“三管三必须”落地；三是加强成本管控。从物资采购、设备租赁到人工调配等方面精细化管理，严格控制非生产性开支，建立成本预警机制，确保项目经济效益最大化；四是加强党建工作引领。始终坚持党的领导、加强党的建设，以高质量党建引领保障项目高质量发展。 通过本次学习，使职工了解了的集团 、局、公司的战略部署和规划，极大地鼓舞了职工们的士气，大家表示将全力以赴地去完成项目的各项任务指标，为公司高质量发展奠定坚实的基础。（图/文 李华） 稿件来源：各项目编辑：融媒体编辑部 张思怡推荐阅读→紧盯前沿，强促落实！公司各项目深入学习集团、局、公司 2025年上半年生产经营工作会议精神（一） →聚焦节点丨长高项目钟桥河特大桥首片预制箱梁顺利架设 →公司召开2025年上半年生产经营工作会议 →要闻快讯丨公司召开2025年年中市场开发工作座谈会 →聚焦节点丨京台项目ATB-25沥青稳定碎石试验段顺利摊铺 →公司召开学习集团和局年中工作会议精神领导班子务虚会 →要闻快讯丨公司党委委员、总工程师杨贵佳一行到马冀漳河特大桥项目开展桥梁施工专项检查 觉得文章不错记得点个“ 在看”分享给更多人对此，您有什么看法？欢迎在评论里聊聊 ↓↓↓