【中交一公局第八工程有限公司】共谱发展新篇——广大干部职工热议中交集团2025年上半年生产经营工作会议②

中交一公局第八工程有限公司7月26日至27日，中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议隆重召开。会议指出要牢牢坚持围绕 “六大导向”，深刻把握解决“六大永恒性战略性问题” ，统筹谋划落实好“六篇大文章” 。会议总结上半年工作、分析形势和问题、明确下一阶段工作方向与重点任务，进一步统一思想和行动，激励广大干部职工永葆战略定力、满怀美好希望、突出价值创造、持续顽强奋斗，全力完成年度任务和“十四五”目标，共同书写新时期中交集团高质量发展的崭新篇章，在公司引发热烈反响。 天津地铁项目联合党支部书记  李朋佳 通过认真学习集团年中会议精神，深刻领悟“三个六”战略部署要点，对照“六篇文章”内“全面加强党的领导与建设”是统领、全面“加快高质量发展”是主线，我将把学习精神转化为具体行动，踏实开展好以下工作： 一是思想再提升，做实党建安全环保质量一体化。 加强党的领导与建设为统领，基层项目党支部是前沿阵地，作为支部书记，我深知责任重大。我将带领项目全体员工将会议精神内化于心、外化于行，转化为推动各项工作的强劲动能。同时，落实好“七抓”工程建设，深化“津铁”特色党建品牌，依托党员示范岗、青年突击队，安全示范岗、鲍承松劳模创新工作室、党支部书记深入一线进班组等活动，充分发挥先锋模范带头作用，促进党建工作与生产经营深度融合。 二是履职再务实，引领项目高效落实各项管理工作。 对照四监督三参与两指导一服务10项工作清单，将日常工作再细化，积极投身项目重要活动、重大节点中，合理调配资源，提高施工效率、管理效能，实现降本增效，锚定目标攻坚克难，全力保障优质履约。 杭州地铁项目党支部书记   程姿洋 集团上半年生产经营工作会以高站位、宽视野擘画发展蓝图，既胸怀"国之大者"把握全局，又紧扣主业锚定关键，特别强调“在改革开放最前沿接续奋斗”的战略指引，为我们标定了鲜明的时代坐标。作为公司在长三角核心城市的重要实践载体，杭州地铁项目将深刻领会会议精神实质，围绕“六大导向”强规划、锚定“六大永恒性战略性问题”抓管理、聚焦“六篇大文章”谋发展、弘扬“六种文化”聚合力，在“五全四大五型”领域精准定位优势，将战略部署细化为可操作的“施工图”，以“钉钉子”精神推动任务落实。 下一步，杭州地铁项目将深入贯彻“全面加强党的领导与建设”，坚持政治统领，持续完善“第一议题”制度；巩固项目党建“七抓工程”及提质增效成果，深化特色党建品牌创建，夯实组织基础；推进执行力建设，实现党建与生产经营深度融合、互促共进。在深化精细管理方面，全面落实“334”管理创效，健全全生命周期项目管理体系，以系统思维强化协同，以基层导向优化治理；加强项目履约保障，严防生产安全、环保事故发生。在推动技术创新，深化产学研协同攻坚方面，依托项目创新工作室深化技术研发，推广智能化、绿色化施工，提升质量效率；强化产学研协同，培育创新人才，打造行业领先的科技示范项目，为公司高质量发展注入动能。   沈海高速项目党支部书记  田小军 “三个六”战略部署具有系统性、前瞻性和针对性，它为企业的发展指明了清晰方向。锚定“六大永恒性战略性问题”让我们从宏观和长远的角度审视企业发展，促使我们不断强化核心功能和竞争力，聚焦做好“六篇文章”是实现企业发展目标的具体举措。下一步，要将“三个六”战略部署转化为具体行动， 一要加强组织领导，成立专项工作学习小组，进一步明确各部门的职责和任务，确保战略部署得到有效落实。 二要制定详细的实施方案，结合各部门岗位职工，将“三个六”的各项要求细化为具体的工作指标和任务。 三要 加强培训和宣传，让全体员工深入理解“三个六”战略部署的内涵和意义，进一步提高员工的思想认识和行动自觉。 四要 加强协同合作，打破部门壁垒，形成工作合力，切实推动“三个六”战略部署在项目建设过程中落地生根、开花结果，全力助推企业高质量发展再上新台阶。 来  源 | 各项目 责  编 | 陶炯金