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中交路建7月26日至27日，中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实中央精神和中央企业负责人研讨班、建筑类央企深化巡视审计整改专题会等要求，总结上半年工作、分析形势和问题、明确下一阶段工作方向和重点任务，进一步统一思想和行动，动员与引导广大干部职工永葆战略定力、满怀美好希望、突出价值创造、持续顽强奋斗，全力完成年度任务和“十四五”目标，共同书写新时期中交集团高质量发展的崭新篇章。中交集团党委书记、董事长宋海良在会上作题为《永葆战略定力 满怀美好希望 突出价值创造 持续顽强奋斗 共同书写新时期高质量发展的崭新篇章》的讲话，中交集团党委副书记、董事、总经理张炳南作题为《坚定信心 攻坚克难 强化执行 防范风险 全力以赴高质量完成年度目标任务》的工作报告。广大职工第一时间学习领悟会议精神，并结合企业实际与具体工作畅谈心得体会。
总承包分公司党委书记、负责人
黄少华 ： 中交集团2025年上半年生产经营工作会议站高谋远、举旗定向，思想性、指导性和针对性强，极大地提振了我们的信心，激发了奋斗动力。总承包分公司将深入贯彻落实会议精神，聚焦“六篇大文章”，团结带领全体员工真抓实干，重点做好以下工作：一是持续加强党建引领。推动党建与生产经营深度融合，在集团“五全四大五型”发展格局中找准定位，为公司转型发展汇聚强大合力。二是坚持做强主责主业。锚定京津冀主战场，发挥全员开发优势，坚守基本盘，拓展增量区，抢抓国家战略机遇，持续提升核心竞争力。三是提升法人治理效能。以“三基三全四化”为抓手，持续推动资质、人才、技术、合规管理、项目履约、安全管理、风险管控全方位实力提升。四是着力强化创新驱动。完善科技创新体系，重点推动绿色低碳技术创新与应用，加强成果转化和推广，助力项目提质增效。五是大力倡导优秀文化。营造协同高效的工作氛围，以全体员工的不懈努力，推动公司高质量发展迈上新台阶。
瑞通建工党委书记、执行董事
孙昕： 中交集团上半年工作会上的讲话和工作报告，政治站位高、目标方向明、工作思路清、办法举措实，提出了一系列新理念、新战略、新思路、新举措，为公司高质量发展指明了前进方向。下一步，瑞通建工将认真学习贯彻集团工作会议精神，在“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”战略框架下，开展好“三聚焦、三优化”活动，稳增长、深改革、优管理、促创新、提质效、防风险、强党建，全力推进企业做强做优做大。一是强化营销体系建设，深耕既有市场，开拓核心区域市场，做大“全城市”业务增量。二是坚持改革创新，激发企业内生动力。三是落实“三基三全四化”要求，坚持精益运营，不断提升公司经营质效。四是坚持底线思维，构建大风控格局，护航企业健康发展。五是坚持新时代好干部标准，建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。六是加强党的建设，持续推进基层党建提质增效、全面过硬，以高质量党建引领保障高质量发展。
中交交科党总支书记、执行董事 王栋：
中交集团2025年上半年生产经营会精准研判形势、擘画发展蓝图，宋海良党委书记、董事长的讲话深刻阐明了“三个六”战略框架和“六篇大文章”的实践路径，为中交交科的高质量发展指明了方向。作为养护检测领域专业领航企业负责人，我深刻认识到，必须将会议精神转化为行动自觉，紧扣“突出价值创造、防范风险”核心要求，立足试验检测、信息数字化、加固维修、新材料研发与应用四大业务板块，以战略定力强化质量管控和技术服务提升，以科技创新驱动检测效能跃升，以党建引领筑牢发展根基。具体实践中，我们将紧密对接集团“战新”产业布局，深入探索交通 +、数智+发展优势，深化检测数据与工程全链条的融合应用，推动传统检测向智慧化、标准化服务转型；聚焦技术研发，构建新型检测监测业务体系；以党建与业务深度融合为抓手，通过党员先锋岗、廉洁风险防控机制等举措，锻造一支政治过硬、技术精湛的铁军。
华中分公司武当山项目群 项目经理 易桂林：
中交集团上半年工作会强调，战略方向确定后，最关键的就是以“什么样的态度、状态和思路措施”抓执行。作为基层管理干部，我们要从三个方面落实：一是以求真务实的态度抓执行。“真”就是要讲真话、使真劲、出真招，坚决杜绝欺上瞒下、投机取巧；“实”就是要查实情、出实招、办实事，确保工作取得实效。二是以雷厉风行的状态抓执行。必须讲时效、抢速度，保持敏锐洞察力，及时发现并果断解决问题。要敢于突破固有思维，灵活应对各类挑战。三是以改革创新的思路抓执行。在项目关键阶段，要解放思想、与时俱进，勇于突破传统模式，用创新方法解决复杂矛盾。既要保持战略定力，又要灵活调整战术，带领团队攻坚克难，确保各节点任务高质量完成。
北方公司西藏项目 项目经理 李元立：
中交 集团上半年生产经营工作会议为下半年发展锚定了方向、注入了动力。作为西藏项目经理，我深切感受到这份“作战图”的指引意义，西藏项目承担着G318线提质改造关键节点的重任，落实工作会精神必须紧扣“实”字。一是学深悟透提站位。结合“六大导向”“六篇大文章”等核心内容，逐条拆解“稳经营、优结构、提质效”的具体要求。二是对标对表找差距。针对高原施工常见施工痛点，对照“三基三全四化”管理要求，制定工作方案，用制度补短板、提效能。三是抓细抓常强落实。聚焦“市场强基、降本增效、资产压控”三大任务，优化施工组织，严控非生产性支出，严守生态红线，确保“施工不毁草、完工即复绿”。西藏项目将用更实的作风、更细的举措，助力企业高质量发展。
来源：各单位编务：闫晓旭责编：张永祥 林丽慧
主编：田 剑
