【中交三公局】闻令而动谋新篇！局属各单位迅速掀起学习贯彻集团会议精神热潮③

中交三公局编者按： 中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会闭幕次日，第一时间以“专题务虚会+工作会”两级联动机制，将集团“三个六”战略框架转化为具体行动方案。全局各单位闻令而动、雷厉风行，纷纷召开领导班子务虚会，以 “学深一层、谋实一步、干在前列” 的政治自觉，紧扣战略落地、业务攻坚、财务管控三大维度，将集团“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”细化为“任务书”“施工图”，形成 上下贯通、齐抓落实的生动局面。各单位将集团“三个六”战略框架作为务虚会核心议题，对标局年中工作会落实举措，通过 “原文研学+专题研讨” 形式，推动新思想、新理念、新战略入脑入心，围绕企业 “怎么看？怎么办？怎么干？” 等重大课题，科学谋划公司未来一个时期发展思路和重点任务。 本专栏聚焦各单位务虚会亮点，展现基层单位在集团战略引领下的实干担当与创新实践。 ｜一公司一 公司领导班子成员紧密结合公司发展实际及自身分管的业务，从战略、业务、财务三个维度，重点围绕市场、现场、收款、风控、党建等重大任务，深入开展研讨，在贯彻集团、局系列战略部署，推动高质量发展等方面形成了诸多共识，为公司下一步工作指明了方向路径， 并强调公司要紧密围绕集团、局年中会中提出的 “三个六”等一系列新思想、新理念、新战略谋篇布局、精准施策，助推公司迈上高质量发展新台阶 ，更为谋划好“十五五”规划奠定了理论和实践基础。 ｜交通轨道公司交通轨道公司领导班子务虚会 围绕实现高质量发展的战略保障、生产经营、安全生产等多个维度，深入展开探讨，指出在今后的工作中，要紧紧围绕集团、局年中生产经营工作会提出的 “三个六”等一系列新思想、新理念、新战略，谋篇布局，在市场开发体系建设、内控合规管理能力、项目经营管理水平、改革创新力度、党建引领保障等方面持续发力，全力以赴推动高质量发展。 ｜六公司 六公司领导班子成员紧密结合公司发展实际及自身分管业务，从形势研判、问题分析、策略建议等角度切入，深入开展研讨，认为 当 前公司城市经营中心效能有待提升，项目间接费、计量率存在差距，资金使用效率有待提高，“部门墙”仍未完全解决等问题。在接下来的工作中，要 持续优化公司营销结构，持续 抓风险防控，抓风险资产， 严格落实“安全生产十二到位”要求， 加强总部建设，抓会议效能，打破“部门墙”。 从战略解码到战术执行，从顶层设计到基层落地，各单位以 “时不我待”的紧迫感和“真抓实干”的行动力，将集团及局年中会议精神转化为高质量发展的生动实践 ，以“时间表、路线图”倒逼进度，确保全年目标任务圆满完成，为集团打造世界一流企业贡献三公局力量。 来源：一公司、交通轨道公司、六公司 编辑：魏维主编：鲁安琪校对：顾蓉、徐德锋、赵荣磊初审：高亚航审核：李海平