【中铁五局】【“20强”风采】中铁五局二公司：笃行实干 奋勇争先

中铁五局7月31日中国中铁公布2024年度 三级工程公司“20强”企业名单 二公司荣获中国中铁2024年度三级工程公司“20强” 二公司坚持“稳中求进”工作基调，坚定实施“一体两翼三驱动”发展战略，紧紧围绕“创新提质”核心任务，深耕国内建筑市场，从铁路干线的隧道桥梁施工，到高速公路的高标准建设，再到市政工程的精细化改造，足迹遍布大江南北，凭借先进技术与精益化管理，打造了诸多精品工程，多个项目斩获鲁班奖、国家优质工程奖、省部级优质工程奖等奖项，连续多年获评“全国优秀施工企业”。 阵地经营持续突破 坚持以“高端经营”为引领，积极推动广西、湖南、湖北、江西、上海5个核心片区，打造“5+N”经营战略布局，全力打造核心产区；强化主责经营意识，紧抓强化信息收集、持续加强标前评审、建立了核心客户发展关系图的“三条线”管理；不断夯实经营要素建设，成功申报了石油化工二级、特种设备许可（GA2、GB1、GB2）资质，培育了大跨斜拉桥、下隧上桥一体等10项稀缺业绩，近三年一级建造师取证通过百余人；持续深化区域市场，依托广西项目中标玉岑铁路5标，实践“以现场保市场”。华东市场通过层级联动，深度对接核心客户，中标通甬铁路项目。积极挖掘“第二曲线”，加大水利水电、智慧物流、生态环保等新兴领域参与力度。 施工能力稳步增长 坚持以“履合同、出人才，出效益、出经验，出信誉、拓市场”18字管理方针为总纲，持续加强履约管理，强化工程亮点打造、四化建设、大型机械施工及重大节点管控。通过精细化履约管理，广绵高速全线最长桥嘉陵江特大桥、瑞梅铁路全线最长桥绵水特大桥、桑龙高速重点工程万民隧道等多个重大节点取得突破，公司大项目管理能力和桥隧均衡的专业施工能力进一步巩固加强；企业美誉度持续攀升，瑞梅、邵永等多个铁路项目近两年累计获评A、A+级信用评价6次，其中奉化站应急工程凭借高效履约，成功实现信用评价加1分。近三年，公司累计斩获1项鲁班奖、3项国家级优质工程奖、16项省部级优质工程奖。 管理水平持续增强 严格落实“1+N+1”策划体系，抓实项目管理策划，执行新项目刚性交底与总工期、大施组管控，实现邵永、黄百、玉岑5标、通甬等铁路项目快速进场、开工、出产值、出形象、掀起大干，实现了多个全线“第一”目标；常态化开展项目管理策划“回头看”、效能督导，聚焦问题制定纠偏措施，确保项目稳产高产；项目过程管控中，推进“四集中”“四预警”“两个标准”“三条主线”等关键制度执行，强化公司后台对项目前台的集中管控，深化前后台管理协同；以履职尽责抓作风建设，建立公司本部工作日程管理机制，以片区、项目部规范会议为主要抓手，55条内控红线常抓不懈，促进干部作风转变、履职尽责，基础管理持续扎牢。 创效能力稳步提升 积极践行大商务理念，以六大片区指挥部推进片区一体化穿透管理，成立分包招采中心转变分包分供管理方式，建立完善财商法采“四融合”机制，聚焦“两拖欠”治理、“清欠”、概算清理、督查督办等重点工作推进重大事项专班化治理，在不断探索“放管服”改革方面持续调整优化大商务管理体制机制；在项目标前经营、过程履约、收尾管理等各个阶段，开展全过程、全要素、全管理环节、全产业链增收创效、降本增效活动，推动公司和项目现金流自平衡管理落地见效；结合项目特点积极开展管理创新，在黄百实行绩效包干制，通甬采用“定额+”劳务招标、“财务+”税务筹划、“技术+”桥品牌打造，激发企业创效活力。公司荣获中国中铁2022～2024年度大商务管理先进单位。 党建引领赋能发展 围绕中心工作，持续深化“三勇”党建主题实践活动，形成以公司党委“鸿雁·先锋”党建品牌为中心，“红色瑞梅绿色精品”“泾彩伍铁”“邵永先锋”等15个各具特色的“1+N”支部党建工作体系；精心打造机关“开路先锋”文化长廊，实施机关办公楼“开路先锋”文化改造工程，打造邵永铁路项目党建廉洁文化广场，推动“开路先锋”文化在基层落地生根；全面启动“雁心筑家”工会品牌创建，持续擦亮“先锋青年”团建工作品牌，深入创建“心心湘印 邵永廉行”廉洁文化品牌，7大区域（片区）协力开展“喜迎公司成立六十周年”系列活动，职工归属感、幸福感持续提升。赣南大道快速路项目荣获中国中铁2024年“红旗项目部”。     新媒体矩阵    新媒体矩阵微信公众号人民号央视频抖音号视频号今日头条信息来源丨二公司编辑 | 陈传江主办 | 融媒体中心扫二维码｜关注我们