【中交路桥南方工程有限公司】公司召开2025年上半年生产经营工作会议

中交路桥南方工程有限公司导 语 8月7日，公司召开2025年上半年生产经营工作会议。公司党委书记、董事张虎，党委副书记、总经理杨占群出席会议并作讲话和报告，党委副书记、纪委书记、工会主席王憨主持会议。  会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实中交集团和中交路建2025年上半年生产经营工作会议精神，总结上半年生产经营情况，分析新形势新任务，部署下半年重点工作。 公司党委书记、董事张虎作了题为《坚定目标强执行 凝聚合力谋发展 全力冲刺年度任务目标共绘新蓝图》的讲话。 张虎指出，上半年公司紧紧围绕“高质量发展”这一核心，全体员工披荆斩棘、开拓进取，取得了阶段性成果。但也要清醒认识到，距离优秀企业的定位还有差距，必须把刚性完成目标，强化执行力作为下半年及今后一段时间的工作重点。 张虎强调，一要 同心同向，在砥砺奋进中稳健前行。要坚定发展信心，正确认识当前建筑业深刻变革时期的机遇与挑战，刚性完成年度任务目标，精准研判公司“十五五”发展定位。 二要 聚焦属地化经营，持续提升市场开发的量与质。围绕属地经营，进一步强化高质量营销，提高上下协调、客户管理、开发队伍建设，稳固传统基建业务的同时，全力开拓海外业务、战新业务，将公司有限资源投入到最有价值的市场，切实培育主营属地市场。 三要 深化提质增效，持续增强企业高质量发展内核。要正确认识执行力的重要性，提出“三个零”的执行标准，以结果作为验证执行力的第一标准。 四要强化风险意识，持续筑牢大监督体系建设。要始终坚持安全质量环保生死线，坚持依法合规，守好纪律。 五要 坚持和加强党的领导，为实现任务目标提供有力保障。要以政治建设筑牢思想根基，以组织建设夯实基层基础，以文化建设拓展品牌外延。 党委副书记、总经理杨占群作了题为《坚定发展信心 持续加压奋进 狠抓战略执行 全力以赴高质量完成年度目标任务》的工作报告。 杨占群指出，今年以来，面对复杂多变的发展环境，公司坚定信心不动摇，咬定目标不放松，以“三聚焦、三优化”活动为牵引，紧扣“改革、效益、安全”三条管理主线，突出“拓市场、稳生产、提质量、控风险”四个执行关键，稳步推动市场拓展、改革创新、施工生产、经营管理、党建引领等各项工作取得切实进展。 杨占群强调，要对照中交集团、中交路建年中工作会重要部署以及公司年初工作会安排，扎实推进“三聚焦、三优化”活动，全面压实“三坚持、三到位”责任，准确研判短板，坚持靶向发力，对年度重点工作进行再部署、再落实。 一是 开发跑起来，打好营销“主动仗”。要坚持主业深耕和新型突破两条腿走路，内外联动和“五全”协同一盘棋布局，加快资质升级，强化品牌建设，提升投标质量，推动成果落地。 二是 功能实起来，挥好战略“指挥棒”。要聚焦服务国家战略、严控项目质量、总结“十四五”、谋划“十五五”以及科技成果产出等方面，夯实企业的服务价值、支撑价值、驱动价值。 三是 管理严起来，筑好发展“稳定器”。要落实好中交集团“334”工程和中交路建“134N”大生产体系要求，统筹生产管理、压实首尾责任、落实风险防治、提升执行能力，打造精益、安心、担当项目，强化闭环管理。 四是 经营硬起来，算好攻坚“经济账”。要狠抓成本穿透、资产压降、治亏防亏和资金管控，加大力度破解经营难题，切实提质增效。 五是 党建强起来，画好奋斗“同心圆”。要持续深化学习教育、锻造人才队伍、凝聚党群合力，赋能公司高质量发展。 会上，公司总会计师闫小强对上半年公司整体经营和财务数据情况进行了分析和通报。 会议采用“现场+视频”形式召开，公司领导班子，各部门负责人在主会场参会；各项目、物资机械分公司、办事处领导班子成员和部门负责人在视频分会场参会。 来源：总经理办公室 企划部作者：张玉 杨文秀编辑：王泓舒