【太重集团】集团公司召开十月份全面预算分析会

太重集团11月9日，时值全年发展定全局、决胜负的冲刺之际，集团公司召开十月份全面预算分析会，总结分析十月预算完成情况，对十一、十二月生产经营工作进行安排， 并 对全面完成年度目标任务进行再动员、再部署。集团公司党委副书记、副董事长、总经理陶家晋主持会议并讲话。 会议强调，当前已进入全年目标任务的攻坚冲刺阶段，形势催人、时间紧迫、重任在肩。各单位要进一步增强紧迫感和责任感，凝心聚力、协同作战，以满格信心、满分标准奋力冲刺年度目标任务，用实干实绩交出满意答卷！ 会议对下一步工作提出具体要求。 要紧盯预算目标，夯实明年开局基础。 要强化预算管理提质增效，锚定各项指标任务，科学分析差距短板，结合实际集中力量攻坚专项重难点问题，在全力冲刺全年目标的同时，要同步谋划好明年一季度工作，确保今年圆满收官、明年强势开局。 要强化风控培训，筑牢经营底线。 全面提升合规性意识，聚焦问题识别与应对，开展覆盖全员与关键岗位的专题培训，夯实“双基”能力，有效防范生产经营风险。 要抓好采购与外协，实现降本增效。 牵头单位必须扛起主责，完善采购管理模式，推动采购与外协提升计划有效落地，务求取得实质性成果。 要坚持问题导向，狠抓整改落实。 强化过程监督与结果问责，深入剖析根源、明确责任主体、狠抓整改闭环、构建长效机制，杜绝同类问题再次发生。 要用好展会平台，取得市场实效。 扎实做好宣传推广，充分发挥各类展会、发布会等平台作用，促进活动成果转化为实质订单与市场实效，持续提升活动价值和市场影响力。 公司领导参加会议并分别发言。财务部负责人围绕1-10月份全面预算完成情况、下一阶段重点工作作报告。营销中心、工程机械公司相关负责人分别进行工作汇报。各职能部门、业务中心和全资控股子公司、分公司负责人参加会议。会议采用“主会场+分会场”的视频会议形式召开。