【中交二公局第七工程有限公司】学思砺新：2025年度青年干部研修班学员培训心得（一）

中交二公局第七工程有限公司为推动企业高质量发展，加强公司干部人才队伍建设，提升青年干部综合素质，公司成功举办了2025年度青年干部研修班。培训以深入贯彻中央八项规定精神，推动企业高质量发展为主线，围绕强化作风建设、解读行业政策、进军水利电力、拓展国际业务、项目管理创新、领导力提升等核心内容展开。参训学员扎实完成了学习任务，并就培训内容结合工作实际，思考痛点难点，总结方法策略，撰写心得体会，以更好地汲取经验，夯实发展根基，提升发展质效。 01团委书记  张菁媛 近期，我参加了公司举办的《2025年度青年干部研修班暨深入贯彻中央八项规定精神学习教育读书班》，收获颇丰。此次培训立意高远、内涵丰富，我在筑牢政治忠诚、拓展战略视野、提升专业素养、砥砺优良作风上取得了显著进步。此次学习如同迷雾中的灯塔，为我在新时代更好履行党工团职责、服务中心大局、引领青年成长注入了强大动力、指明了清晰路径。 一、筑牢政治根基，作风建设常抓不懈 “深入贯彻中央八项规定精神学习教育专题党课”是本次学习的灵魂与核心。中央八项规定及其实施细则精神，是全面从严治党的切入口和动员令，其生命力在于常抓不懈、久久为功。结合近期上级召开多次会议对典型问题的通报，更深刻体会到作风建设永远在路上。作为党工团工作的组织者与推动者，必须率先垂范，将中央八项规定精神内化于心、外化于行：做到思想教育上深化、在制度执行上从严、在监督提醒上常态。 二、聚焦主责主业，赋能发展提质增效 本次培训中，“国际工程市场商业模式”、“水电项目融资模式创新”、“水利工程EPC总承包管理”、“项目管理要点和风险把控”等课程，极大拓展了我的行业视野并加深了我对公司各项业务的认知。虽然身处党群管理岗位，但服务企业中心工作、助力企业高质量发展是职责所在。我深刻认识到，党工团工作必须深度融入生产经营主战场才有生命力：一要主动了解公司重大项目的商业模式、融资结构、管理模式和风险点，思考党工团工作如何在其中找到切入点和着力点。二要搭建建功平台，围绕公司重点项目深入开展“青年突击队”“青年安全生产示范岗”等活动，组织青年骨干在急难险重任务中冲锋在前、攻坚克难。借鉴“水电项目融资模式创新”思路，鼓励青年在管理优化、技术革新、成本控制等方面提出“金点子”。三要筑牢风险防线，将“项目管理要点和风险把控”的思维引入青年工作。加强对青年干部廉洁从业、合规经营的教育引导，帮助他们系好职业生涯“第一粒扣子”。 三、拥抱时代变革，提升素养引领青年 “AI人工智能与工作融合”“领导力与执行力提升”“商务接待礼仪”等课程，直指新时代干部必备的能力素养。作为青年干部的领头雁，必须具备前瞻视野和过硬本领：一要善用科技赋能，积极探索AI在党工团工作中的应用场景。例如，利用AI工具精准分析青年员工思想动态和兴趣需求，策划青年乐于参与的活动方案等。二要锤炼领导艺术，“领导力与执行力提升”课程启示深刻，作为公司团委书记，要不断提升自身感召力、凝聚力与决断力。在工作中，既要善于描绘愿景、激发青年热情，又要注重目标分解、过程督导、结果考核，确保各项工作部署落地生根。要注重培养青年骨干，提升团队整体执行力。二要展现优良风貌，“商务接待礼仪”不仅是技术规范，更是企业形象和个人修养的体现。在对外联络、组织活动、服务青年等工作中，要时刻注意言行举止得体大方，展现央企青年干部的专业素养和良好精神风貌，这也是作风建设在细微处的体现。 四、立足青年工作，激发活力担当使命 作为公司团委书记，此次学习更坚定了我做好新时代青年工作的方向：一要强化思想引领，以此次“读书班”所学为重要内容，持续深化青年理论武装。结合时事热点（如国家关于新质生产力、绿色低碳发展等重大部署），引导青年深刻理解国家战略、行业趋势与公司使命，将个人成长融入企业发展大局。二要服务中心大局，紧密围绕公司年度重点任务（如市场开拓、重大项目建设、科技创新、降本增效等），找准团青工作的结合点、着力点，设计开展主题鲜明、富有实效的活动，动员青年在岗位上建功立业。三要竭诚服务青年，关注青年员工在职业发展、技能提升、婚恋交友、文化生活等方面的现实需求，积极协调资源，搭建平台（如技能比武、联谊活动、宣传专栏等），提升青年的归属感、获得感、幸福感，增强团组织的吸引力和凝聚力。四要全面从严治团，将八项规定精神贯穿于团的建设各方面。严格团员教育管理，严肃团内组织生活，持续改进团干部作风，打造一支政治坚定、能力突出、作风过硬的团干部队伍。 此次培训是一次宝贵的“充电”之旅。我将以此次学习为新的起点，持续深化理解，努力将学习成果转化为谋划工作的思路、推动落实的举措和解决问题的本领。在今后的工作中，我将始终坚持“围绕中心、服务大局”的工作主线，坚守政治纪律和规矩的底线红线，不断提升自身综合素质和履职能力，团结带领公司广大团员青年，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加昂扬的斗志，投身于公司改革发展的宏伟实践，为推动企业高质量发展贡献青春智慧和力量！ 02项目管理部副经理  李涛涛 在公司与水电对外公司股权重组合并的关键时期，有幸参与公司举办的青年干部研修班暨深入贯彻中央八项规定精神学习教育读书班，五天的集中学习为我们在主营业务从传统领域向水利水电、清洁能源领域转变，同时积极拓展国际市场的征程中，提供了宝贵的思想指引与实践路径。作为公司项目管理部副经理，长期投身施工项目生产、质量、技术及环保管理工作，这段学习经历让我对企业在新发展格局下的突破路径与管理要义有了更为深刻的认知。 企业战略转型的本质是核心能力的重构与价值边界的拓展。从传统基建领域向水利水电、清洁能源领域跨越，并非简单的业务范围延伸，而是对技术体系、管理模式、资源配置方式的系统性革新。水利水电工程具有投资规模大、建设周期长、技术复杂度高、生态约束强等特点，这对项目生产组织、质量管控标准、技术创新能力及环保管理水平提出了远超传统项目的要求。国际市场的拓展则进一步放大了这种挑战，不同国家的法律法规、技术标准、文化习俗及市场环境，构成了更为复杂的经营坐标系。这种转型与拓展，要求我们跳出既有经验的桎梏，以全局思维重塑项目管理的底层逻辑。 在项目管理实践中，需以系统观念统筹生产、质量、技术与环保的协同发展。生产组织层面，要适应水利水电工程施工的连续性、高强度特点，优化资源调度机制，构建弹性供应链体系，确保施工节点的刚性履约；质量管理层面，需建立覆盖设计、施工、验收全流程的标准化体系，将质量控制嵌入每一道工序，尤其要关注水利工程的耐久性与安全性要求；技术管理层面，要聚焦水利水电核心技术的攻关与创新，推动BIM人工智能等数字技术与施工过程的深度融合，提升技术方案的科学性与经济性；环保管理层面，需践行“绿水青山就是金山银山”的理念，将生态保护要求贯穿项目全生命周期，创新绿色施工技术，实现工程建设与生态保护的和谐统一。这四个维度的有机联动，构成了支撑企业转型的项目管理能力底座。 面对国际市场的复杂环境，项目管理需实现从“本土化”到 “全球化”的思维跃迁。在“一带一路”倡议指引下，企业出海不仅是市场空间的拓展，更是标准输出、文化融合与价值共创的过程。在项目运作中，既要坚守自身的技术优势与管理标准，又要尊重当地的法规体系与文化传统，构建“技术 + 标准 + 文化”的复合型竞争力。通过属地化人才培养、供应链本地化构建、社区关系和谐共建等方式，实现与当地社会的深度融合，将项目建设转化为推动当地发展的动能，树立中国企业的负责任形象。这种全球化的项目管理思维，是企业在国际市场立足并持续发展的关键。 公司股权重组合并为这种转型与拓展提供了独特的资源整合优势。通过整合双方在技术、人才、市场、资金等方面的资源，能够快速补齐在水利水电、清洁能源领域的能力短板，形成“1+1>2”的协同效应。作为项目管理部门，需主动对接这种整合进程，在项目管理体系建设、技术资源共享、人才梯队培养等方面做好衔接与融合，将重组优势转化为项目管理的实际效能，为企业在新业务领域的快速布局与国际市场的稳健拓展提供坚实支撑。 展望未来，我将以此次学习为契机，将所学所思转化为推动工作的具体行动。在项目管理中，始终秉持系统思维与全局观念，不断提升生产组织的科学性、质量管控的严谨性、技术创新的前瞻性与环保管理的持续性；在国际业务中，强化跨文化沟通与协作能力，推动项目管理模式的国际化适配；在企业重组融合进程中，主动担当作为，促进资源的高效整合与能力的快速提升。以专业素养支撑企业转型，以务实行动助力国际拓展，为企业在水利水电、清洁能源领域的全球竞争中贡献应有之力。   点击保存二维码关注   编辑：欧阳鹏  审核：刘长军 张菁媛