【中铁四局集团安装工程有限公司】周周充电 赋能成长 | 快来检验二季度“每周一课”学习成果

中铁四局集团安装工程有限公司为全面落实党的二十届三中全会精神和公司年初系列会议精神，深化学习型企业建设，进一步提升员工专业能力与综合素质，助力公司高质量发展，形成“时时学本领、处处是讲堂”的浓厚氛围。经公司研究决定，自2025年3月起，在全公司范围内常态化开展“每周一课”培训活动。让我们一起来看看二季度，公司各单位学习成果！ 各单位“每周一课”活动开展情况 河南区域经理部河南 区域经理部结合郑州地铁8号线收尾和在建项目武汉铁新港线施工生产实际情况，动态调整课程计划，每周四晚定期开展“每周一课”。二季度以来，累计开展课程10期，参训人员达150人次，覆盖技术、安全、物资等岗位。活动采用“理论授课+案例分析+现场实操”的模式，每期课程结束后组织闭卷考试或实操测评，合格率达95%以上，并将考核结果纳入员工季度绩效考核，激励全体人员学习主动性，提升全体人员综合素质 。 授课现场钢结构分公司钢 结构分公司结合安全生产和经营管理实际情况，二季度培训共计9次，涵盖专业技能、安全质量两大板块。专业技能方面，针对不同岗位开展了定制化课程，如技术岗的检验规则等，帮助员工全面提升专业知识水平；安全质量方面，从职业健康、消防火灾等内容入手，注重提升安全管理意识，及安全行为规范 。湖北区域经理部 湖北区域经理部为加强部门协同、规范管理流程，通过项目骨干授课、全员参与学习的形式，帮助员工了解部门工作关键业务。二季度课程紧扣实际需求，设置《给排水工程技术及算量培训》《施工现场高空升降车安全隐患》《公司岗薪制员工薪酬管理办法》等课程，通过经验分享、知识讲解、文件解读，提升项目员工综合素质能力 。西南区域经理部 西南区域经理部二季度累计开展课程11期，内容涵盖保密管理、廉洁从业、工程算量、劳务分包规范及四局商城采购流程等。通过系统化的学习安排，有效拓宽员工的知识覆盖面，显著提升了业务实操能力，同时强化了内部交流协作，为各项工作的高效落地注入了强劲动力。下一步，经理部将持续丰富课程内容，创新课程形式，加强组织管理，以“学用结合”为导向，切实做到以学促干、以学增效，为区域经理部储备人才，实现区域经理部高质量发展筑牢根基、积蓄动能 。新能源分公司 新能源建设分公司二季度“每周一课”培训累计开展11次，培训内容涵盖取证管理、差旅费管理、信息贯通及人才队伍建设等多个领域。培训对象覆盖分公司各部门员工，参与人数达70余人次。培训方式采用线上线下相结合的方式，异地的员工可通过线上腾讯会议参加培训学习，充分满足员工多样化学习需求 。云南区域经理部 云南区域经理部将二季度划分为四月财务主题、五月技术主题和六月安全主题展开学习，累积开展“每周一课”培训13次。在课程学习过程中，员工们相互交流经验、分享见解，促进了部门之间的交流与协作，增强了团队凝聚力。通过课后调查及实际工作中的表现反馈，员工对各专业知识的掌握程度明显提升 。广东区域经理部 二季度，广东区域经理部扎实开展“每周一课”，围绕账户管理和资金集中、地铁和管廊工程探讨管理质量提升、EHS重点工序管理、给排水专业的技术培训、常规物资材料验收标准、有限空间安全作业等内容展开学习，有力推动项目部基础管理工作快速进入标准化、规范化、精细化轨道，全面提升管理人员业务能力和技术水平 。江西区域经理部 二季度，江西区域经理部开展《通风空调工程专业算量》等主题的“每周一课”活动，旨在提升项目技术人员与预算人员的专业技能。课程围绕通风空调工程算量的核心要点，系统讲解了风管、风口、风阀等构件的计算规则，结合CAD图纸实例演示了不同场景下的工程量统计方法，重点解析了异形风管展开面积计算、设备支架重量估算等易混淆环节。同时，通过对比实际项目中算量偏差案例，分析误差产生原因及规避技巧，帮助参与者掌握精准算量的实用技能 。浙江区域经理部 二季度，浙江区域经理部按照公司“每周一课”要求，各部门根据授课计划开展授课，其中财务部部长方正讲授的《2024年度个人所得税汇算清缴指南》课程被评为“优秀课堂”。课程内容包含汇算清缴的概念、汇算清缴时限、收入与扣除项目详解、操作指引、注意事项共五个方面，有效提升了项目员工财经知识储备 。供      稿：人力资源部（党委干部部） 整理编辑：杨琰妤主办单位：党群工作部