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中交二公局编者按 7月26日至27日，中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实中央精神和中央企业负责人研讨班、建筑类央企深化巡视审计整改专题会等要求，总结上半年工作、分析形势和问题、明确下一阶段工作方向和重点任务，进一步统一思想和行动，动员与引导广大干部职工
永葆战略定力、满怀美好希望、突出价值创造、持续顽强奋斗，全力完成年度任务和“十四五”目标，共同书写新时期中交集团高质量发展的崭新篇章。
二公局广大职工第一时间学习领悟会议精神，并结合企业实际与具体工作畅谈心得体会。
四公司党委副书记、总经理 贺正伟
集团上半年生产经营工作会部署精准、导向明确，深刻剖析了当前企业面临的严峻挑战和发展机遇，同时为下半年各项工作指明了方向、明确了目标。今年是“十四五”与“十五五”发展规划交替的重要历史节点，在此之际，四公司将严格遵循“六大导向”、严肃聚焦“六大永恒性战略性问题”、扎实做好“六篇大文章”，找准奋进方向、强化执行落实，为“十四五”圆满收官、“十五五”高起点开局奠定坚实基础。全力聚焦市场开拓，切实发挥“长大隧道”“轨道交通”专业领航优势；扎实推进深化改革，在做优治理、激发活力上注入强劲动能；坚持锚定项目管控，在精细管理、提质增效上实现更大突破；严密聚焦风险防控，筑牢安全质量环保高质量发展防线；坚持贯彻党建引领，全面深化党业融合，在建强作风上凝聚更强合力。
设计研究总院总经理 马建勇
集团上半年生产经营工作会鲜明提出了“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”战略框架，为我们持续推动企业高质量发展锚定了目标，明确了方向，提供了遵循。设计研究总院将深入学习贯彻集团上半年生产经营工作会议精神，秉持“拼”的干劲、“闯”的姿态、“实”的作风，结合设计研究总院实际，全面推进下半年各项重点工作落实，持续提升核心业务技术支撑能力，深化企业改革，优化经营质效，强化科技创新，推进重大科技攻关，形成系统的技术研发体系，切实在解决“卡脖子”难题和科研成果转化上加大力度，持续增强设计研究总院作为我局创新平台服务发展大局的作用，全力以赴完成全年目标任务。
华东公司副总经理兼张靖皋大桥A7标项目经理
杜洪池 集团、局上半年生产经营工作会以新时期高质量发展为主题主线，指明了下半年的奋斗方向，为我们下一步工作明确了前行航向、压实了目标责任，更点燃了攻坚克难的奋斗激情。当前，我们正针对多项“世界之最”的施工难题开展专项技术研究和策划。下一步，我们将紧扣会议精神，大力发展新质生产力，持续打造新引擎，以张靖皋大桥建设为实践载体，依托杜洪池“劳模创新工作室”平台优势，集中骨干力量开展技术攻关与研究，推动创新成果快速转化为现场施工的“利器”；将“334”工程要求贯穿项目管理全过程，立足施工现场抓实班组建设，以“标准化作业、流程化管控”强化自建班组安全管理；严格落实“十二个到位”要求，全面提升项目安全管理水平，为高质量发展守住安全底线。我将带领项目团队始终以桥梁施工专业化为根基、以技术创新信息化为支撑、以施工管理精细化为标准，全力打造经得起历史和实践检验的张靖皋长江大桥精品工程，确保安全优质高效完成建设任务，奋力书写好“六篇大文章”，为服务交通强国战略贡献中交力量。
中交山区长大桥隧建设技术研发中心副主任
王帅帅 集团工作会明确提出要提升创新动能，以更快步伐培育新质生产力，我深刻认识到科技创新必须紧扣工程实际需求，特别是在山岭隧道施工领域，我们需要从技术攻关、产学研协同和产业链生态三个维度发力。在技术攻关上，下一步我们研发中心将聚焦隧道施工现场的“卡脖子”难题，重点布局二公局在山岭隧道智能建造领域的关键技术攻关。在产学研协同方面，充分利用创新联合体平台，主动对接高校和科研院所，依托CZ、鹿角隧道、巴东隧道等示范项目，建立常态化合作机制，针对隧道施工中的实际技术痛点难点，开展提升隧道新质生产力联合攻关，把研究成果转化为现场可用的技术和方案。在山岭隧道产业链科技研发生态打造上，推动设计、施工、装备制造等环节的深度联合攻关融合，通过高价值专利布局和成果转化机制，助力二公局在山岭隧道施工领域形成核心竞争力。作为青年科技工作者，我将持续以解决实际问题为导向，在创新实践中不断提升能力，为提升二公局隧道施工技术水平贡献自己的力量。
萌兴公司济南城市经理部一级业务经理 耿艳荣
通过深入学习集团、局2025年上半年生产经营工作会议精神，作为项目生产一线的成本合同负责人，我将立足岗位实际，加快传统路桥经验向房建领域转化的步伐，一要紧扣“三基”强管理根基：扎根现场精准治理“跑冒滴漏”，着力规范合同履约资料管理，构建项目成本数据库并实时更新分包单价、材料价格等核心数据，为科学决策提供强力支撑；深化“师带徒”机制，加速团队能力成长。二要狠抓“三全”控成本闭环：压实标后预算分解责任；全面推行小班组模式，逐级实施“工序级”成本核算；实施“成本红线”一票否决制，倒逼责任层层落地。三要推进“四化”提管理效能：刚性落实局项目标准化流程，压缩人为操作空间；全面应用项目管理系统，实现计量支付与成本分析线上化；联合技术部门优化施工方案，严控重大合同风险；聚焦“量价双控”，通过“限额领料+现场盘点”与“图纸计量+现场收方”双线管控严控材料用量，杜绝分包结算超付，全力攻克新业态成本管控难点，确保转型提质增效。
隧道公司桂郴4标项目经理 王龙
集团上半年生产经营工作会以创新务实的精神描绘了未来蓝图，桂郴高速第4合同段项目部将以此次工作会精神此为根本遵循，从以下三个方面着手：一是坚守战略定力，锚定目标攻坚克难。面对行业下行与项目施工条件复杂等多重挑战，我们始终以年度目标为导向，在前期持续优化施工方案、协调资源，确保各关键节点按期达成，“知重负重、迎难前行”。二是聚焦价值创造，深化管理提质增效。在成本管控上推行材料精细化核销，降本增效，减少返工损失，持续加强精细化管理，以管理创效筑牢项目盈利根基。三是强化廉政建设，凝聚奋斗合力。项目将针对腐败风险点，加强廉洁警示教育，持续营造风清气正生态。我持续将带领项目全员紧扣“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”，以更高站位、更实举措狠抓落实，全力冲刺年度目标，奋力谱写企业高质量发展新篇章。
青文1标项目书记 顾崇坤
2025年上半年生产经营工作会议精准剖析问题，为未来发展指明方向，各项战略部署为公司高质量发展提供了行动指南。作为青文1标项目党支部书记，我深感责任重大。青文高速是浙西南重要的交通动脉、区域协同发展的关键纽带，承载着多重战略使命。在后续工作中，我将以会议精神为指引，深入贯彻“五个牢牢把握与坚持”和“六篇大文章”的战略部署，以更高标准推进党建工作与项目建设深度融合；提升“政治三力”，强化党建引领，凝聚团队力量；聚焦价值创造，围绕项目目标，优化管理、提升效益；坚持改革创新，培育新质生产力，推动项目转型升级，以顽强拼搏、善作善成的态度，将会议要求落实到项目建设的每个环节，为完成年度任务和“十四五”目标贡献项目力量。
编辑丨赵亭亭 审核丨詹行塔
