【中交基础设施养护集团有限公司】以改革重组的实干实效交出高质量发展的优异答卷丨热议中交集团上半年生产经营工作会议精神①

中交基础设施养护集团有限公司导语闻令而动，迅速响应，学习宣贯，部署落实！ 7月26日至27日，中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。公司党委于7月29日召开领导班子专题务虚会，以政治自觉深学细悟集团“三个六”战略框架等新思想、新理念、新战略，紧扣“怎么看、怎么办、怎么干”重大课题，围绕推动公司“二次创业”改革重组高质量发展等核心议题深入研讨，进一步凝聚奋进前行力量。 统一思想、坚定信心、锚定目标，明确思路！ 7月30日，公司2025年上半年生产经营工作会接续召开，公司党委书记、董事长洪进传达宣贯集团会议精神，系统部署下阶段重点工作，将集团 “六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章” 细化为中交资管|中交养护贯彻落实的具体路径，明确“时间表、路线图”，统筹布置安排公司所属各单位要推动学习宣贯全面覆盖、会议精神全面落地、新部署新要求新举措全面融入生产经营全过程，扎实推动集团上半年生产经营工作会精神往深里走、往实里走、往心里走。 公司上下迅速掀起学习热潮，各单位第一时间通过党组织会议、专题学习会、“三会一课”等形式，联动学习集团会议精神与公司贯彻落实工作举措，结合自身实际畅谈落实思路、细化推进计划，形成“班子带头学、中层深入讲、基层扎实做”的全链条贯彻格局，确保集团决策部署在中交资管|中交养护落地生根，以改革重组的实干实效交出高质量发展的优异答卷，为全面打赢“十四五”收官战凝聚奋进合力。 根据公司党委有关工作部署和安排，即日起开设主题宣传栏目，专题刊发各单位学习热议和工作推进情况，阐述 “以什么样的态度、以什么样的状态、以什么样的思路措施” 抓执行落地，答好“六篇大文章”的具体举措思考。 公司党委： 集团上半年生产经营工作会既是举旗定向的政治宣言，也是体大思精的战略谋划，更是求真务实的行动纲领。中交资管｜中交养护党委将抓实抓牢会议精神的学习贯彻，深化“三大解放”，切实把“三个六”作为推动企业高质量发展的新指针。 一是举导向之旗，立起企业改革发展的根本遵循。 立足“六大导向”这个起始点，以高质量导向明确“发展主线”，以战略导向明确“发展方向”，以问题导向明确“发展焦点”，以市场导向明确“发展立场”，以价值导向明确“发展内核”，以高目标导向提升“发展成色”，真正当好集团压舱石资产的稳定器、基础设施运营养护领域的主力军、交通“五融”发展的先锋队。 二是答永恒之问，明晰企业基业长青的战略坐标。 立足“六大永恒性战略性问题”这个基准点，在方向性问题上坚持央企姓党、国企为国和发展企业、创造价值这个定盘星，在根本性问题上把握增强核心功能提升核心竞争力这个主引擎，在全局性问题上优化布局结构和资源配置这个主阵地，在长期性问题上提升科技引领和人才强企这个源动力，在创新性问题上培育壮大新质生产力这个突破口，在风险性问题上统筹好发展和安全这个压舱石，加快推动“资产养技术、技术提资产”“路网即算网、养护即智护”的发展跃迁。 三是写时代新篇，绘就企业高质量发展的路线图。 立足“六篇大文章”这个着力点，聚焦“根与魂”写好党建引领篇，聚焦“增量、增效、增值”写好高质量发展篇，聚焦“优治理、活组织、强机制”写好系统改革篇，聚焦“谋战略、强基础、防风险”写好科学管理篇，聚焦“四链协同”写好创新转型篇，聚焦“正生态、建队伍、强基层”写好文化生态篇，以“五个一”“五个严”涵养风清气正的政治生态，以“三家”特质锻造干部队伍，以“六种文化”“四个求最大”汇聚合力，唱响团结奋斗“主旋律”，为集团书写新时期高质量发展的崭新篇章贡献中交资管｜中交养护力量。 贵州总部党委： 贵州总部党委深入学习贯彻集团上半年生产经营工作会议精神，将以“三个六”战略框架为导向，以“十大核心优势”为根基，锚定年度目标任务，奋力书写新时期高质量发展的新答卷。 一是聚焦战略引领，筑牢高质量发展根基。 深刻把握“五个牢牢把握与坚持”，全面传承中交集团“十大核心优势”，立足“资源主导、体量赋能、属地深耕”的大运营体系，发挥运营大体量与属地化优势，深化运养协同，提升智慧管养水平。同时，抢抓区域政策机遇，立足“三新”“战新”发展战略，加速布局智慧化、新能源、低空经济、研学等新产业，以“七彩中交”衍生产品和桥旅融合项目开辟第二增长曲线。 二是深化改革创新，激发转型升级动能。 对标“六大瓶颈问题”和“六大转变”，持续深化三项制度改革，优化人力资源配置，打造复合型团队；以数字化建设推动管理－产业－数字全链条贯通，加快科创成果转化，构筑技术壁垒。围绕“三高两低三强”目标，强化财务管控和风险防控，一体推进减亏治亏、成本管控，确保企业稳健运行。 三是强化党建引领，以高质量管理护航发展。 贵州总部党委将坚持党的领导与生产经营深度融合，以“党纪工团宣”协同机制推动政治优势转化为发展效能。严格落实集团“全面加强系统科学管理”要求，深化穿透式管控体系，狠抓执行力建设。强化管理“ 三基三全四化十二个到位 ”，构建“科技+制度”双防线，强化安全生产、法治合规与供应链管理，筑牢高质量发展底线。 特种公司党委： 集团上半年生产经营工作会议高屋建瓴、旗帜鲜明地提出要传承光大“十大核心优势”，深刻认识“六大瓶颈问题”，重点突出“六大导向”，紧密围绕“六大永恒性战略性问题”，认真做好“六篇大文章”，为特种公司持续推进党的建设、改革发展稳定各项工作提供了重要遵循。 一是要勇当全域创新的动力源。 统筹科技创新、管理创新和模式创新，重点依托桥梁快速拆建、工程固体废弃物低碳循环利用、水下基础诊治、大型钢梁桥维养4个产业化小组，加速科研成果产品化、产业化进程；加大新模式的推广应用力度，以新模式服务新需求、撬动新市场；积极争取政策支持，加力推进科研基地建设，用好运营高速长周期应用场景，持续提升核心竞争力。 二是要勇当主业拓展的排头兵。 聚焦主业、做精专业，统筹国内和海外两个市场。坚持大抓现汇、抓大现汇，巩固海外先发优势，配置海外核心装备，持续做大基础设施养护加固运维、软基处理和泥资源综合利用、水环境治理主营业务；积极拓展城市更新、地铁铁路运养、水利航道与港口岸线整治等业务，以专业化能力做强专业化支撑，服务拓展“五大四全”业务版图。 三是要勇当深化改革的先行者。 围绕打基础、强基层、苦练基本功，以“区域性项目总部”定位区域中心，实行公司经理层包保区域中心责任制，进一步压实区域中心生产经营一体化职责和全过程增收降本节支责任，提升项目全生命周期管理和全面风险防控能力；以“区域化经营开发+属地化人才梯队”双轮驱动，推进产业工人队伍建设、实现区域员工合理分布、缓解人才数量结构矛盾，让干部人才在一线施展才华、一展所长。 设计分公司党委： 集团上半年生产经营工作会提出的“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”的战略框架，立足实际、站高谋远，“十大核心优势”的总结深刻鼓舞和坚定了广大基层干部职工的底气、士气和信心，“三个六”的战略框架为未来的工作指明了前进的方向、确立了行动指南。设计分公司党委迅速召开领导班子和全体员工学习宣贯会，并结合自身实际，明确当前和未来以“什么态度、什么状态、什么思路措施”抓执行的重要命题。设计分公司将深入落实集团和公司会议精神，立足自身禀赋优势，聚力价值创造，为运养一体化高质量发展贡献力量。 一是在践行“设计咨询及技术牵引”方面聚力价值创造。 我们不仅是技术的应用者，更应是技术研发和集成的推动者。紧密跟踪“四新”发展，积极推动设计理念从“建设交付”向“全寿命周期交付”转变，将数字化、绿色化前置设计源头。聚焦“大场景驱动”下新技术和新业态，为资产开辟新的价值增长点，这是我们作为“创新引领者”必须争当的排头兵。 二是在践行“技术与资产的双向赋能”方面聚力价值创造。 通过对多维度数据深度挖掘，更科学预测资产服役性能衰变规律，优化养护时机，精准投入资源，将高速公路资产从“静态设施”转变为“动态价值创造平台”，这是我们作为“价值提升者”必须争当的排头兵。 三是在践行“产业链前端优势促进产业链融合”方面聚力价值创造。 强化系统思维和差异化发展理念，聚焦公司整体利益和品牌价值最大化，与兄弟单位紧密联合，在项目策划、技术服务等方面，促进产业链价值升级融合，这是我们作为“融合发展促进者”必须争当的排头兵。 山西翼侯党总支： 集团上半年生产经营工作会议是在关键时刻召开的一次重要会议，主题鲜明、务实高效，达到了稳人心、强信心、明决心的良好效果，为奋力完成全年重点工作指明了方向。 山西翼侯党总支积极响应、深刻领悟会议精神，切实把上级提出的“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”作为推动公司改革发展的新指针，按照“项目公司项目部化”管理标准，着力于 “向内求”“向外看”“向前走”，“向内求” 就是从“被动适应”到“主动创造”，提升全员主观能动性，提思想、提素质、提能力；“向外看”就是“看趋势”“抢市场”，发挥潜力找市场、找平台、找资源，在“稳”的发展中保持“进”的态势；“向前走”就是按照上级工作会议安排部署，一步一个脚印、刚性执行并认真完成各项重点工作。 目标催人奋进，使命重任在肩。下一步，山西翼侯党总支将带领公司全体干部职工团结一心，开拓进取，认真贯彻落实此次工作会议精神，坚持以党建引领为核心，以提升经济效益为目标，以改革创新为动力，以安全生产为保障，全力打好 “降成本”“强改革”“拓市场” 三大攻坚战，为集团实现全面高质量发展的目标贡献力量！ 来源：党委工作部、贵州总部、特种公司、设计分公司、山西翼侯