【中交基础设施养护集团有限公司】以改革重组的实干实效交出高质量发展的优异答卷丨热议中交集团上半年生产经营工作会议精神③

中交基础设施养护集团有限公司导语 7月26日至27日，中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。公司党委第一时间以“专题务虚会+工作会”的方式，将集团“三个六”战略框架转化为“怎么看、怎么办、怎么干”的具体行动方案。 公司上下迅速掀起学习热潮，各单位第一时间通过党组织会议、专题学习会、“三会一课”等形式，联动学习集团会议精神与公司贯彻落实工作举措，结合自身实际畅谈落实思路、细化推进计划，形成“班子带头学、中层深入讲、基层扎实做”的全链条贯彻格局，确保集团决策部署在中交资管|中交养护落地生根，以改革重组的实干实效交出高质量发展的优异答卷，为全面打赢“十四五”收官战凝聚奋进合力。 根据公司党委有关工作部署和安排，开设主题宣传栏目，专题刊发各单位学习热议和工作推进情况，阐述 “以什么样的态度、以什么样的状态、以什么样的思路措施” 抓执行落地，答好“六篇大文章”的具体举措思考。 重庆总部党委：集团上半年生产经营工作会议提出围绕 “六大导向”，把握解决“六大永恒性战略性问题”，落实“六篇大文章”的战略框架，重庆总部深入学习贯彻落实会议精神，以此为新的起点，勠力同心、砥砺前行。 一是执行落地到位。 聚焦智慧交通，从场景智能化的需求推动智慧收费站、智慧隧道、智慧服务区等解决方案完善，并进一步提升产业化能力和生态强链；聚焦绿色低碳，从节能减排的需求推动光储充一体化、微电网、高能耗技改等项目实施，助力公路运营的降本增效，提升绿色运营能力；聚焦低空经济，从未来空间的发展推动低空基础设施、无人机 +物流、无人机+运营、无人机+测绘等探索研究和落地实践，把握未来发展机遇。 二是加强管理提升。加快建立 “基础运营”“智慧交通”“产业开发”三大业务方向的标准支撑体系，资源重新分配、聚焦能力建设、培养复合人才，提升管理效率、激活价值创造、引领运营发展，加快从传统运营向数智运营、产业服务等方面全方位发展。 三是坚持党建引领。紧跟集团党委和中交资管|中交养护党委新思想、新理念、新战略，以高度的政治自觉对标对表 ，深化理论武装，推动党建与经营融合； 狠抓作风建设，以“功成必定有我”的使命感 ，应变局、稳大局、开新局 ，向上级党委交出高质量发展的优异答卷。 桥宇公司党总支：集团上半年生产经营工作会高屋建瓴、催人奋进， “树牢六大导向、把准六大永恒性战略性问题、聚焦做好六篇大文章”的战略框架，既指明了方向又给出了具体实施路径，极大地鼓舞了桥宇公司上下干事创业的热情。桥宇公司 要进一步增强政治、思想、行动自觉，把 “怎么看、怎么办、怎么干”方法论融入血脉，推动战略部署转化为高质量做好下 一阶段生产经营工作的具体实践。 一要聚力市场开发，激活发展引擎。 持续聚焦主业、做精专业， 深化国内和海外根据地建设，进一步健全市场开发激励机制，服务拓展 “五全四大五型”业务版图。要创新技术营销模式，全力打造专注于细分市场、聚焦主业、创新能力强、成长性好的“专精特新”企业。 二要深耕核心业务，抢占发展高地。 坚守桥隧试验检测养护 “主阵地”，以“检测监测+”上下延伸至安全评估、灾害防治、标准输出等全链条服务，推动长周期一体化养护、特桥特养、轨道交通专业化监测、灾害整治、低空经济等桥宇特色品牌业务。 三要提升经营质效，夯实发展根基。 要打好基础、做强基层、全员苦练基本功，确保下半年在现金流 “三有”、“三金”压降上取得突破。要做实项目全周期策划，强化各环节成本、质量、进度管控与风险预判；建立动态成本监控机制，严控物资采购、设备租赁等环节支出；高效推进项目收尾，及时完成结算审计与经验总结，确保效益落地。 四要深化内部改革，释放组织活力。 以市场化导向优化组织架构，精简管理链条提升决策效率。打造 “五好”班子和“六有”干部队伍，完善引才、育才、晋升通道，激发人才活力。打破部门壁垒统筹技术、设备、人力等资源，构建协同共享生态，为发展注入新动能。 陕西榆佳党总支：集团上半年生产经营工作会议站位高远、目标明确，以 “三个六”战略框架为集团高质量发展擘画了新蓝图。陕西榆佳将坚决贯彻会议精神，紧扣“五全四大五型”领域布局，立足高速公路运营主业，以“提质增效、服务升级、创新驱动”为核心，全力落实集团“十四五”收官任务，为集团高质量发展贡献榆佳力量。 一是锚定主责主业，深化运营提质增效。 聚焦“全交通”领域高质量发展，以“一利五率”指标优化为抓手，强化通行费 增收创收，深化“财物价值创造”专项行动，加大付现成本管控；深入推进“智慧高速”建设，加快 智慧收费站升级、路况无人机AI监测等数字化技术应用，提升运营效率和服务水平。 二是推动创新转型，培育发展新动能。 围绕集团“六篇大文章”，探索“交通+新能源”融合模式，利用 闲置屋顶及沿线闲置土地布局 分布式光伏发电项目；深化“交通+文旅”协同，联合地方政府 在服务区打造红色旅游、乡村振兴特色展馆，持续开发盘活路域路产资源，培育路衍 经济新增长点。三是筑牢安全底线，强化风险防控能力。 严格落实安全生产“十二个到位”要求，完善“四位一体”风控体系，针对陕北地区冬季冰雪天气频发特点，强化应急预案演练和 “一路多方”联勤联动机制；狠抓合规管理，重点防范债务风险和环保风险，确保运营管理零事故、零污染。 四是党建引领聚合力，文化赋能强队伍。 以“七抓”工程推动党建与运营深度融合，开展“党员示范岗 、责任区、先锋队”“微笑服务标兵”等创优活动；弘扬集团“六种文化”，强化领导班子“四力”建设，通过 “四能”“三定”深化改革、对标学习提升队伍专业化能力，为高质量发展注入内生动力。 四川省域中心党支部： 四川省域中心党支部组织深入学习贯彻集团上半年生产经营工作会议精神， 紧密围绕“六大永恒性战略性问题”，精心做好“六篇大文章”，为 公司持续深化党的建设与市场 开发工作迈上新台阶提供了根本遵循和行动指南。 一要提高政治站位，以学习成果引领市场 业务方向。面对复杂多变的市场环境、改革 深化的关键期及高质量发展的要求，深刻把握会议精神实质， 对照集团前瞻性市场布局，充分发挥四川省域中心深耕属地业务优势，聚焦主责主业，以昂扬斗志和务实作风，锚定年度目标奋力冲刺。 二要深悟方法论精髓，努力践行“五全四大五型”，推动市场开发稳增长、拓增量取得新成效。面对市场后劲不足、稳增长的基础仍需夯实等问题，强化资源整合，坚持内外协作，借助平台优势， 在市场开发过程中，一方面牢固夯实宜宾市场的核心竞争力，切实担当作为、深耕核心区域，积极打造宜宾地区外的 市场阵地；另一方面加强市场分析与政策研究， 抢抓基础设施韧性提升、数字化转型升级、城市更新等政策机遇， 探索新模式、拓展新市场， 持续优化市场空间布局，不断提升业务能力，全力开拓运营养护新阵地，为集团高质量发展贡献力量。 三要强化党建引领，以高质量党建护航业务发展。 坚持党建与业务融合发展，落实领导班子“四力”建设，推进党风廉政建设和反腐败工作，支部上下做到知纪、明纪、学纪、守纪，巩固拓展党纪学习教育和深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，牢牢守住政治底线、红线。 来源：党委工作部、重庆总部、桥宇公司 、陕西榆佳、四川省域中心