【中交二公局三公司】中交集团召开2025年劳动竞赛中期推进会暨大项目产业工人一体化管理试点工作总结大会

中交二公局三公司导读 8月1日，中交集团暨中国交建2025年劳动竞赛中期推进会暨大项目产业工人一体化管理试点工作总结大会在中交大厦召开。中交集团党委书记、董事长宋海良对劳动竞赛和产业工人队伍建设改革工作提出工作要求，党委副书记、工会主席、劳动竞赛领导小组组长刘翔出席会议并讲话。 宋海良指出，公司处于转型升级的关键期和高质量发展的新起点，全体职工是中交集团的主人翁，是书写高质量发展新篇章、打造“五型”新中交的主力军，各级工会要充分发挥桥梁纽带作用，紧紧围绕集团战略部署的贯彻落实和纵向穿透，汇聚高质量发展的强大合力。一要强化党的领导，把牢高质量发展的政治方向。要永葆战略定力，围绕“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”，引导广大职工做到“五个牢牢坚持与把握”，厚植“十大核心优势”与“五全四大五型”差异化优势，鼓舞士气提振信心。要重塑政治生态，坚持以“严”的基调健全全面从严治党工作体系，打好作风建设“组合拳”，大兴求真务实之风、调查研究之风、谦虚谨慎之风、艰苦奋斗之风、密切联系群众之风，抓牢全体职工这个“重要基数”。要坚持以人为本，聚焦职工急难愁盼，把职工放在心上，求最大人心、求最大合力、求最大公约数、画最大同心圆。二要服务中心任务，提升高质量发展的整体成色。突出价值创造，围绕“五全四大五型”领域广泛开展“四技”“五小”等群众性创新活动，扎实推进“五大专项行动”。强化管理穿透，落实“十二个到位”要求，深入开展群众性安全生产活动，确保工作直达基层一线。弘扬“三个精神”，树牢全面加快高质量发展的劳动竞赛目标，在“怎么看、怎么办、怎么干”上下功夫。三要持续改革创新，夯实高质量发展的主体支撑。落实产改要求，发挥工会牵头抓总作用，在“塑魂、赋能、维权”三大工程上持续发力。鼓励基层创新，总结大项目产业工人一体化管理试点工作中取得的经验做法，拓宽覆盖面、提升参与度、扩大影响力。锻造坚强队伍，打造有情怀、有担当、有能力、有协同、有奉献、有纪律的“六有”干部队伍，锻造有理想守信念、懂技术会创新、敢担当能奉献的产业工人大军，夯实发展支撑。 刘翔对公司上半年劳动竞赛开展情况给予肯定，并结合公司2025年上半年生产经营工作会部署，就下阶段推进劳动竞赛提出三点要求：一要以深化思想认识为先导，强化政治引领，广泛掀起劳动竞赛热潮；二要以健全工作机制为支撑，提升组织保障，高质高效推动劳动竞赛；三要以压实主体责任为核心，彰显担当精神，激发劳动竞赛带动作用。在产改工作方面，刘翔高度肯定了各单位、试点项目先行先试取得的经验做法，并提出工作要求：一要深化党建引领，筑牢思想根基，强化产改工作高质量发展的思想共识；二要构建制度供给体系，加强顶层设计，夯实产改工作高质量发展的群众基础；三要多维激活发展动能，大力推广试点，筑牢产改工作高质量发展的保障措施。 会议通报了上半年劳动竞赛推进情况、上半年公司项目整体生产情况并就确保完成全年任务提出相关要求，以及大项目产业工人队伍一体化管理试点工作情况，表彰了产业工人队伍一体化管理试点示范项目。 广航局、一公局集团、中交城投等3家单位和有关项目交流了劳动竞赛经验，三航局、二公局、振华重工等3家单位交流了产改工作经验。 会议采取“现场+交建通直播”方式召开。公司有关部门负责人，劳动竞赛领导小组成员，大项目产业工人一体化管理试点工作单位党委副书记、在京单位党委副书记、工会办主任在主会场参会；京外单位工会主席，各二、三级单位工会干部、生产管理部门相关人员，试点项目相关管理人员、项目分包队伍管理代表，劳动竞赛参赛项目相关人员通过交建通直播参会。 来源“中国交建”微信公众号