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中交建筑7月31日，2025年上半年生产经营工作会在京召开。会议的主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中交集团半年工作会议要求，总结公司上半年生产经营情况，分析形势和问题，研究部署下一步重点工作，动员和引导广大干部职工实事求是、积极进取，改革创新、提质增效，进一步统一思想和行动，凝心聚力推进“清新工程”建设取得实效。公司党委书记、董事长白著在会上传达了集团2025年上半年生产经营工作会议精神，并作题为《实事求是 积极进取 改革创新 提质增效 持续深入推进“清新工程”建设 共同书写新时代高质量发展的崭新篇章》的讲话。公司党委副书记、董事、总经理孟祥源作题为《转作风 坚定信心 赋新能 迎难而进 全力以赴高质量完成年度目标任务》的工作报告，在公司各单位引发热烈反响。
海外事业部党委副书记、总经理 张良：
2025年上半年生产经营工作会，既是对以往工作的深刻总结，更为公司当前和未来一段时间发展指明了方向，为我们向新而行提供了根本遵循。海外事业部将坚决把思想和行动统一到全面落实中交集团和上半年工作会议精神上来，解放思想、主动求变，咬定年度目标不放松，明确责任、狠抓落实。
一是找准定位，明确目标。聚焦战略引领，把握新机遇，完善市场布局，加速推动“1+5+N”战略落地，做大海外基本盘，找准海外业务发展赛道，聚焦房建主责主业，深耕国别市场，向中高端市场持续发力。
二是紧盯指标，狠抓落实。聚焦低成本竞争，抓实降本增效。增强“向1%要效益”意识，积极推行集约化管理，做好项目二次经营，大力推进降本节支，树牢“过紧日子”思想。
三是完善机制，激发活力。强化日常管理刚性约束，坚决杜绝散漫作风；倡导全员主动建言献策，坚持评优评先向一线倾斜成为常态；完善业务考核排名机制，持续营造实干争先、担当作为的良好氛围。
四是紧跟市场，稳固口碑。树牢高品质履约意识，切实做到“以现场保市场”，按照“一国一策”管理模式，深入推动属地化发展，对标属地标杆企业，进一步扩大“朋友圈”。
五是聚焦创新，破解难题。要推动项目经营模式创新，勇于打破常规，培育科技创新意识，提升项目管理质效。
六是以高质量党建为高质量发展聚力领航。要解放思想、强化担当，不拘一格选拔海外人才，拓宽选人用人渠道；持续提升领导干部能力，在急难险重任务中检验干部实绩；持续提升党建工作质量，推动党建与业务深度融合；要加强对海外员工及家属的关怀关爱，以暖心举措凝聚发展合力。
华东公司党委书记、董事 张启才：
2025年上半年生产经营工作会立足国家战略、研判行业大势，为高质量发展擘画了清晰蓝图。作为华东公司主要负责人，我深感使命光荣、责任重大，将带领全体职工以“时不我待、舍我其谁”的担当精神，推动会议精神落地生根，重点抓好五方面工作：
一是坚持战略引领，全力拓展市场空间。紧扣“市场开发是生命线”，聚焦粤港澳、长三角、新疆等核心区域项目，制定专项开发计划，提升标前策划精准度与中标率。优化激励机制激发团队潜能，筑牢发展根基。
二是深化精益运营，全面提升创效能力。践行效益优先理念，推进“材料自采+劳务”模式，主攻装饰装修、机电安装等高利润业务。通过市场竞争压降分包成本，强化预算硬约束与现金流管控，严控融资规模与垫资，优化资产结构，做实效益“压舱石”。
三是锐意改革创新，激发内生发展动力。以三项制度改革为抓手，落实干部能上能下、员工能进能出机制。加快数智化转型，建设公司级数据平台，深化BIM、物联网技术在施工生产、安全监控等场景的应用，打造发展新引擎。
四是筑牢发展根基，严控风险与品质。统筹推进品质、平安、绿色、智慧工程建设，推广绿色建材与“双碳”技术。深化隐患排查治理，严抓方案执行，坚守安全生产底线。健全全周期质量管理体系，确保项目高效履约。
五是强化政治引领，涵养清正生态。严格落实党委会“第一议题”制度，深化作风建设学习。推进“党建+”工程融合，引导党员干部冲锋在前。鲜明树立“守正创新、实干争先”的文化内核，营造风清气正环境，为企业行稳致远提供坚强保障。
华东公司将以会议精神为指引，统一思想、凝聚合力，狠抓举措落地，全力完成年度目标任务，为集团公司“十四五”规划圆满收官贡献力量。
东南公司党委书记、董事 李习春：
2025年上半年生产经营工作会深刻研判“世界之变、产业之变、竞争之变”，以“清新工程”建设为主线，系统部署“做大市场、做优效益、做深改革、做精管理、做实党建”五大任务，为三级公司高质量发展指明了方向。东南公司将以会议精神为行动纲领，聚焦短板弱项精准发力，奋力实现全年目标，
一是聚焦战略解码，把准发展航向。深刻领会中交集团“六六六”战略思想和集团公司“绿色转型”“数智建造”核心要求，将其融入公司“十五五”规划编制，重点把握城市更新、绿色转型、数智建造“三大机遇”。
二是聚力市场攻坚，破解生存困局。针对公司当前营销中心发展不均衡、新签转化率低等痛点，谋划适应性改革，实施布局优化、能力升级、客户深耕“三维突破”。
三是狠抓效益提升，筑牢发展根基。围绕“一利五率”目标，推进深化自营，落实真招真采，打好治亏减存战、现金流保卫战、体系管理升级战“三场硬仗“。
四是筑牢底线防线，压实发展保障。以“十二个到位”为标尺，实施“一会三卡”全域安全管理，压实产业工人实名制与分包安全“一票否决”，筑牢安全防线；严查招采“未签先进场”、围标串标等乱象，将廉洁承诺嵌入市场营销全流程，对亏损项目同步倒查追责，筑牢合法合规防线。
东南公司将坚决扛起“房建板块领航企业”使命，上下一心、务实奋进，以“时时放心不下”的责任感狠抓落实，以“血刃拼刺刀”的斗志攻坚突围，为集团公司“清新工程”建设贡献东南力量。
九建公司党委书记、董事长 魏海丰：
2025 年上半年生产经营工作会的召开，为下半年工作点亮了前行灯塔。集团公司领导讲话高屋建瓴，既剖析严峻市场形势，又指明发展路径，让我们深感责任重大、干劲倍增。九建公司将坚决贯彻会议精神，紧扣 “清新工程” 建设要求，以务实担当之举全力冲刺年度目标。
一是聚焦市场拓展与业务布局。树牢“市场为大、市场为先”理念，构建高层到基层的闭环开发机制，优化区域配置并强化考核。坚持“大抓现汇”导向，以高效履约和品质服务赢得市场，聚焦市政房建主业，攻坚城市更新、乡村振兴项目，布局新能源赛道，确保市场份额稳步增长。
二是深化内部管理与效能提升。以“法人管项目”为核心，明确权责并打破部门壁垒，狠抓质量、进度、成本全流程管控，规范招标采购与资金管理，防范风险并强化债权回收。推进“四能”改革与“五好”班子建设，完善“三合一” 考核机制，激发全员动能；落地“334”工程，以BIM技术赋能数智建造，压实安全责任，提升风险管控力。
三是强化党建引领与保障作用。开展党建“七抓”工程，发挥“党建 +”融合优势，将党建工作与生产经营深度结合。加强廉政建设，深入落实中央八项规定精神，一体推进“三不腐”，紧盯招标采购、工程结算等关键环节，严肃执纪，营造风清气正环境，为企业高质量发展提供保障。
西南公司党委书记、董事 曲宏福：
2025年上半年生产经营工作会站位高远、内涵深刻，精准研判了形势，系统部署了任务。其核心在于以“清新工程”建设为主线，深刻把握“六六六”战略思想与“两个转向”“绿色转型”“数智建造”关键变量，部署了“做大市场、做优效益、做深改革、做精管理、做实党建”五项重点任务，为我们指明了方向。西南公司将坚决贯彻上级部署，确保会议精神落地生根。
在战略升维上：将“六六六”战略思想深度融入“十五五”规划与经营实践，聚焦“五全四大五型”产业领域，服务国家战略，推动内涵式增长。
在精准破题上：全力攻坚企业经营过程中的突出短板，聚焦核心区域客户，狠抓债权催收与“三金”管控，落实“四必铁律”。
在深化改革上： 高质量完成改革收官，动真碰硬推进“四能”改革，强化适应性组织建设，以高质量党建引领保障发展。
下一步细化举措聚焦三大关键：
一是市场突破：集中资源攻坚“五全四大五型”领域重点项目，深化客户中心与属地经营，提升政策对接与精细化投标能力，严控合作风险，加速数智化与绿色建造转型。
二是效益攻坚：践行“现金为王”，源头严控项目质量，狠抓确权回款闭环管理，穿透式管控“三金”，改善现金流；深化降本增效，狠抓真招真采，压降分包成本，强化预算设计与二次经营创效，推进集采集租；坚决打赢亏损歼灭战，存量项目提质增效，新项目严控成本源头。
三是管理筑基：严格落实“334”工程建设与法人管项目；坚决执行安全生产“十二到位”；全面提升“品质、平安、绿色、数智、快速”建造水平；深化专业化建设与适应性改造；筑牢合规风控底线，严防系统性风险。
下一阶段，西南公司将锚定目标，真抓实干，确保完成年度任务与“十四五”收官，以“清新工程”建设实效推动公司高质量发展。
设计院党委书记、企业负责人 童海刚：
2025年上半年生产经营工作会，是对上半年工作的全面深刻总结，同时也为集团公司及各分子公司当前和未来一段时间发展指明了方向。会议提出的一系列新思路、新共识、新措施，设计院将认真学习领会，结合自身实际将其转化为推动企业高质量发展的新动能。
一是聚焦市场拓展，创造价值增量。锚定集团公司对设计院的发展定位，深刻洞察、顺势而为。围绕集团内部优势业务协同谋划业务增量，同时大力拓展外部设计市场，快速抢抓新一轮城市提质发展机遇，敏锐捕捉全域整治等新兴业务机遇，增强企业在新兴领域的市场拓展能力，为集团公司塑造全产业链集成系统创造设计价值增量。
二是聚焦能力提升，培育竞争优势。在稳固传统设计业务基础上，聚焦集团内部多元化需求，打造“全产业链服务”模式，拓展投标策划、设计优化、设计咨询等技术支撑服务，通过技术创新和服务升级培育竞争优势，提升市场占有率；强化EPC全周期服务保障，为集团EPC项目的进度、质量、效益和安全管理，提供系统化解决方案，实现从单一设计服务向综合解决方案提供商的转变。
三是聚焦专业化建设，塑造设计品牌。以项目实战为练兵平台、以考核激励为导向，优化人才队伍锻造强企精兵，提升设计专业水平与服务品质，为集团公司特级资质延续积累设计业绩。同时积极突破传统工程局设计院发展瓶颈，打造“小而美、专而精”的差异化发展模式，塑造设计品牌，实现设计院以服务集团公司全产业链布局，以轻资产运营创造价值增量的可持续发展目标。
来源海外事业部 | 华东公司 | 东南公司
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