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中交路建7月26日至27日，中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实中央精神和中央企业负责人研讨班、建筑类央企深化巡视审计整改专题会等要求，总结上半年工作、分析形势和问题、明确下一阶段工作方向和重点任务，进一步统一思想和行动，动员与引导广大干部职工永葆战略定力、满怀美好希望、突出价值创造、持续顽强奋斗，全力完成年度任务和“十四五”目标，共同书写新时期中交集团高质量发展的崭新篇章。中交集团党委书记、董事长宋海良在会上作题为《永葆战略定力 满怀美好希望 突出价值创造 持续顽强奋斗 共同书写新时期高质量发展的崭新篇章》的讲话，中交集团党委副书记、董事、总经理张炳南作题为《坚定信心 攻坚克难 强化执行 防范风险 全力以赴高质量完成年度目标任务》的工作报告。广大职工第一时间学习领悟会议精神，并结合企业实际与具体工作畅谈心得体会。
党委书记、董事长 赵天法：
中交集团上半年生产经营工作会议明晰新方位、擘画新图景、开启新征程，激发了中交人接续奋斗的士气，增加了中交人再创佳绩的底气。将深刻领会、对标对表、干字当头、狠抓落实，全力以赴完成全年工作任务，圆满收官“十四五”。一是提高站位，认识再深化。全级次组织开展大学习、大讨论，学深学透“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”的丰富内涵和逻辑体系，统一思想、凝聚共识，推进发展理念、方式、方法系统性变革，确保战略航向不偏差。二是对标对表，改进再提升。锚定全面加快高质量发展目标任务，紧扣主题主线，统筹处理“六大关系”，围绕稳经营、优结构、提质效，坚持问题导向，深刻剖析短板弱项，有针对性地制订改进措施，系统抓好穿透式运营管控、高质量项目管理、数字化转型升级等各项重点工作，实现质的有效提升和量的合理增长，持续增强核心功能、提升核心竞争力，打造一流基建价值链集成商。三是狠抓落实，举措再细化。认真贯彻落实“三基三全四化”，紧密结合自身实际，突出重点难点，聚焦市场强基、降本增效、资产压控，进一步细化落地举措，全力优化市场结构、利润结构、资产结构。深入推进改革创新，系统提升企业发展动能。统筹优化干部人才队伍建设，充分激发各类人才活力。树牢底线思维和系统思维，严控安全、腐败、合规等各类风险，保障企业健康发展，以更高的政治站位、更强的责任担当、更实的工作举措，为集团高质量发展作出新的更大贡献。
华南公司党委书记、董事长 夏江南：
中交集团上半年生产经营工作会站位高远、内涵丰富、基调务实，创造性提出了“六大导向”“六大永恒性战略问题”“六篇大文章”战略体系，科学回答了“中交变化怎么看？中交当前怎么办？中交未来怎么干？”，为我们推进高质量发展工作指明了前进方向、注入了强大动力。华南公司将紧扣中交集团“三个六”战略性部署，锚定高质量“保A争优”目标，强化高目标导向，咬定全年目标不动摇，坚持“有收入的合同，有利润的收入，有现金流的利润”，深入开展“三聚焦、三优化”活动，压实“三坚持、三到位”责任，重点抓好六方面工作：一是强化党建引领，提升政治三力，做好全面加强党的领导与建设的大文章。二是聚焦市场强基，突出桥梁品牌，建强营销体系，优化市场布局，坚持现汇为王。三是聚焦降本增效，强化全生命周期成本管控，坚决消灭经营性亏损。四是聚焦资产压控，夯实资产质量，优化资产配置，改善资产结构，提升运营质效。五是坚持改革创新，适度多元拓展战新产业，推进自有资质提质升级，高质量收官“十四五”，系统谋划“十五五”。六是狠抓风险防控，严防死守安全环保风险，系统推进法律合规建设，持续强化审计监督效能。公司上下将奋力打造“市场竞争力强，业务结构优，盈利水平高，员工幸福感强”的升级版特色工程承包商。
华北公司党委书记、执行董事 闫永杰：
中交集团年中工作会深刻分析了当前“挑战与机遇并存”的行业格局，宋海良董事长提出“六大导向”“六大永恒性战略性问题”“六篇大文章”，不仅是任务部署，更是应对风险、推动整体变革的根本方法论。“六大导向”指明高质量发展方向，“六大问题”聚焦全局、创新、风险等根本性议题，“六篇大文章”涵盖党建、改革、管理、创新等关键任务，并以“五全四大五型”锚定产业布局。这一体系要求我们告别“规模导向”，全面转向“价值创造”，实现理念重塑与执行革命。
张炳南总经理的报告紧扣集团党委战略，锁定六个重点任务：以市场经营稳住基本盘、拓展空间；以改革释放效能，优化资源配置；以创新加快攻关，布局新兴产业；以管理提升效益，强化项目管控和降本增效；以风险防控守牢安全、资金和质量底线；以党建引领保障执行，确保整改到位。不仅明确了公司下半年发力点，也为我们把战略转化为行动指明了清晰路径。
华北公司将立足集团三级综合性工程公司定位，紧扣高质量发展要求，以党建统领，把集团党委战略部署融入市场开发、项目履约、安全治理全过程，确保战略落地有根有魂；坚守基本盘，深耕河南、山东传统优势区域，持续巩固量的优势，强化质的提升；拓展增量区，强化“西进东拓布局”，选取适合自身发展的转型方向，聚焦绿色交通、绿色城市、绿色能源布局新赛道，培育未来竞争力；深化数智赋能，推进智慧管理和“快速化施工组织”核心竞争力协同发力，全面提升项目履约质效；守牢安全线，强化现金流管理，严守施工、资金和廉洁“三条底线”；以战略定力凝聚执行合力，冲刺年度目标，交出一份责任担当、实干笃行的华北答卷。
南方公司党委书记、执行董事 张虎：
中交集团上半年生产经营工作会精神内涵深刻、立意高远，为全集团上下发展锚定了航向、注入了动能。公司将紧紧围绕“六大导向”，以解决“六大永恒性战略性问题”为突破口，把“六篇大文章”的部署转化为具体实践，全力打好“十四五”收官战，开启“十五五”新篇章。价值创造上，聚焦“五全”领域深耕细作，抢抓城市更新、绿色交通领域项目的发展契机，推行全经营周期管理，狠抓现金流提升与成本管控“组合拳”，筑牢效益根基。改革攻坚上，紧扣市场化方向，优化组织架构，完善“能上能下”用人机制与“价值导向”分配机制，让基层活力在“放管服”中充分涌流。科学管理上，以“三基三全四化”为抓手，构建“四位一体”大风控格局，精耕项目管理，聚焦风险防范，把“334”工程的要求落实到每个岗位，夯实管理底盘。创新转型上，锚定新质生产力培育，加速数字化、智慧化大模型在施工场景中的应用，攻关绿色低碳技术，在战新产业上加速布局。党建引领上，严格落实“第一议题”制度，以提升“政治三力”为统领，把“七抓”工程融入项目管理全链条，推动党建与生产经营在目标、机制、成效上深度融合，让红色引擎成为发展强动力。始终以“永远在路上的恒心”深化作风建设，以“钉钉子精神的韧劲”攻坚发展难题，为集团高质量发展作出新的更大贡献。
海外分公司党委书记、负责人 周先念：
中交集团上半年生产经营工作会议站高谋远、系统全面、内涵丰富，提出了一系列新理念、新思路、新举措，回答了“怎么看、怎么办、怎么干”的重大课题。海外分公司将认真学习贯彻会议精神，深刻把握精髓要义和工作要求，结合自身实际将其转化为推动高质量发展的新动能。一是推动战略落实，把握海外发展先机。深入推进海外优先战略落地，做好组织保障、资本赋能、考核激励、薪酬分配、员工发展、人才引进“六个优先”，建立健全覆盖国际商务、项目实施、资源配置、党的建设等方面的“大海外”工作体系，确保优先发展战略落地生根。二要做好对标分析，找准自身发展定位。保持敏锐的战略思维和对标思维，认真研判海外形势和兄弟单位情况，坚持问题导向，分析自身短板弱项，找准发展定位，有针对性地制订改进措施，系统抓好公司国际化升维发展、区域生产经营“一体化”、项目穿透式管理等各项重点工作，提升核心竞争力，全力彰显路建品牌。三是坚持目标导向，确保“十四五”圆满收官。贯彻落实“大海外”走出去、走进去、融进去、充分一体化“四步走”路线，认真思考“一平台一院一局区域利益共同体”实施路径，全力做好市场开发，全力落实项目全生命周期管理，全面防范化解海外各类风险，以“钉钉子”精神抓落实，以“啃硬骨头”精神抓攻坚，以一丝不苟精神抓管理，为集团海外高质量发展作出新的更大贡献。
来源：各单位编务：闫晓旭责编：张永祥 林丽慧
主编：田 剑
