【中交上航】承压奋进勇突破丨热议中交上航局上半年生产经营工作会议精神

中交上航7月29日，局2025年上半年生产经营工作会议在沪召开。上航局党委书记、董事长王珉球作题为《强信心 稳增长 锻“两核” 铸根魂 以更多更大高质量发展实绩迎接公司成立120周年》的讲话，党委副书记、总经理丁健作题为《求真务实 顽强奋斗 全力以赴高质量完成年度目标任务》的工作报告，在全局上下引起热议。 勘察设研公司党委副书记、总经理 邱吉文 勘 察设研公司全体职工将积极贯彻落实会议精神，坚持“技术引领、价值创造”不动摇，以“钉钉子”精神和“马上就办”的作风，全力投身“高质量发展突破年”各项攻坚任务。更主动地服务主业战略，强化创新驱动，高标准推进中交集团海岸带与流域生态治理原创技术策源地和上航局“生态环境科创分中心”建设；更扎实地提升项目质效，深入推动“数字化、智慧化、绿色化”转型升级；更坚决统筹发展与安全，严守安全、合规、风险底线红线；更着力提升业务协同效能，围绕“提质效”，打好精益运营“持久战”；更有效地深化党建引领，激发全员干事创业的内生动力，稳中求进，全面突破，为上航局建成世界一流企业作出更大贡献。 中港疏浚公司党委副书记、总经理 刘恩伟 中港疏浚公司作为全局高质量稳增长的“稳定器”“压舱石”，将进一步聚焦主业、专注专业，保持接续攻坚克难的底气和信心，持续为全局实现高质量稳增长保驾护航。作为中港疏浚公司总经理，我将始终践行“特别能吃苦、特别能担当、特别能战斗”的中交精神谱系，以本次年中工作会议总体部署为纲，聚焦三级公司高质量发展和世界一流疏浚企业建设目标任务，持续推动上航局年中工作会议精神进企业、进部门、进项目、进船舶、进班组、进个人，不折不扣将各项工作部署穿透执行到位，全力以赴开拓市场、全力以赴抢抓生产、全力以赴改革创新、全力以赴科学管理、全力以赴担当作为，带领中港疏浚公司全体职工进一步写好集团TOP20公司高质量发展新篇章，为上航局成立120周年献礼。 上海交建公司党委书记、执行董事 温弢 上海交建公司将坚决贯彻上航局战略部署，强信心、稳增长，锻“两核”、铸根魂。科学谋划“十五五”，持续聚焦主责主业，着眼国内国际市场，不断明确自身优势、寻求商机、拓展项目，争取在“全绿色”“全城市”领域重点突围；突出价值创造，积极寻求“第二增长曲线”，锻造主业竞争力，咬定“一利五率”指标和全年生产经营计划，以发展化解历史包袱，继续在全局挑大梁、担大任；强化履约创效，精进项目管理，细化进度、质量、安全、资金等重点环节，突出毛利率、利润率、主营业务成本等关键指标管控，强化“边、远、小、散、新”项目监管，再次提升项目管理这一“看家本领”；培育新质生产力，推动传统产业智能化、高端化、绿色化，力争在城市基建运维领域关键核心技术、源头底层技术上取得新突破，培育兼具企业家精神与科学家精神的科技人才。上海交建公司将以学习教育淬炼的严实作风，贯穿改革发展始终，以更加优异实绩迎接上航局成立120周年，为上航局高质量发展贡献交建力量。 中交水利公司党委副书记、总经理 邵宝峰 中交水利公司将深刻领会、坚决贯彻会议精神，以增强核心功能、提升核心竞争力为根本遵循，聚焦全年目标任务，紧抓快干、真抓实干。聚力改革深化提升，紧扣“一利五率”核心指标，精准发力抢抓市场机遇，持续建强项目管理体系；强化科技创新引擎作用，锚定新质生产力培育，大力推进技术创新，依托重点工程攻坚关键核心技术，加速推动水利、港航、市政三大主业向高端化、智能化、绿色化转型升级；筑牢党建引领保障，抓实年轻干部培养与作风建设，将红色基因深度融入生产经营全链条，致力将改革穿透工作“试点”打造成为具有示范效应的“亮点”。中交水利公司全体干部职工将以此次会议精神为指引，勠力同心，锐意进取，全力以赴为上航局“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局贡献坚实的水利力量。 中交浚浦建科党总支副书记、总经理 阮伟 中交浚浦建科将紧密围绕中交集团和上航局部署要求，聚焦集团“全城市”业务领域、上航局“一核四新”市政新主业和中交浚浦建科城市更新及混凝土相关业务发展方向，围绕“五个价值”提升，抢抓国家城市更新等政策红利，重点在升级市场经营理念、整合市场经营资源、改进市场经营策略、增强独立面对市场能力上下功夫，依托松江基地项目做实赓续经营，重点突破松江市场经营包保责任主战场，以点扩面深耕长三角区域市场；聚焦有效管理夯实发展内功，着力提升项目科学管理水平，深入贯彻实施“334”工程，落实高质量项目管理体系和具体举措，针对收尾项目制定一项目一策，有针对性地推进项目竣工验收和收款工作，做细做实对上、对下结算，提升工作质效，止住“出血点”，打好项目收尾“攻关战”，以修炼内功的确定性增强企业解困突围的战略定力，进一步深入贯彻落实集团和上航局会议精神，凝心聚力、承压奋进，推动企业高质量发展。 中交医养公司党总支书记、 执行董事、总经理 王志远 中交医养公司将坚决贯彻落实会议各项部署要求，坚定信心、奋力攻坚，在市场拓展、精益运营、改革创新、风险防控、党建引领等五方面持续发力，为“十四五”平稳收官、“十五五”良好开局奠定基础。在市场拓展上，要全力推进重点项目落地，将中交医养公司运营管理优势转化为项目落地成果；坚持“以现场拓市场”，加大市场开拓和品牌推介。在精益运营上，要牢固树立目标导向，激发工作冲劲，全力以赴达成入住基础目标、冲刺奋斗目标；秉承“项目是成本中心”理念，实行机构人工、菜金、能源“三大”成本精准管控；深入研究在住长者及家属服务需求，积极开展增值服务探索；夯实“医养融合”“认知症照护”两大特色。在改革创新上，要按照上航局“十五五”规划工作要求，做好中交医养公司“十五五”规划；完成治理主体议事清单优化调整并规范运行。在风险防控上，要严格落实“十二个到位”要求，从严开展隐患排查治理，强化机构安全管理责任、责任区、责任人“三责”建设，织密安全管理防护网。在党建引领上，要严格落实“第一议题”制度，持续推进基层党建提质增效“七抓”工程和“项目党建创新拓展年”各项工作走深走实。中交医养公司将迎难而上提质效，乘势而为抓落实，以企业高质量发展实绩迎接上航局成立120周年。 福建交建公司党委书记、执行董事 王志杰 福建交建公司将坚定高质量发展不动摇，深入学习领会、贯彻落实工作会精神，坚持举旗铸魂，深化政治统领，落实学习教育，推动党建和业务双促双融，促进党建引领新突破；坚持提量拓城，聚焦主责主业，加大“战新”业务力度，全面统筹经营要素建设，促进经营开发新突破；坚持提利增效，紧盯工期主线，紧抓重点难点破解，优化资源首次配置能力，促进履约施工新突破；坚持筑墙设防，落实安全环保工作要求，强化源头治理，统筹开展合规管理体系建设，全面落实全链条管理，促进风险防范新突破；坚持科技发展，围绕核心主业及业务拓展领域，加快科技攻关，普及AI+相关新技术、新工具应用，促进创新驱动新突破；坚持人才培育，拓宽发展通道，优化队伍结构，深化“四能”改革，持续增强绩效考核穿透全覆盖，促进梯队建设新突破。福建交建公司将用“六大突破”为打好打赢“十四五”收官战、谋新谋实“十五五”开新篇贡献力量。 江苏交建公司党委副书记、 执行总经理 徐贺彪 江苏交建公司将强化“政治三力”，全力破除制约高质量发展困局。清醒认识市场竞争环境，深刻反思制约企业高质量发展的掣肘点，对标对表“六大瓶颈问题”，积极抢抓“六大机遇”，统筹处理“六大关系”，既谋定长远、又干在当下，全力以赴破难题、求增量、稳营收、谋发展。强化“能力塑造”，全力打造高标准项目管理流程。深入实施“334”工程，推进落实“三高两低三强”管理目标，通过技能比武、岗位练兵等形式，全面掀起学习规范手册、管理指南的热潮，锻造一支懂业务、会管理的复合型人才队伍，推动形成一批效益好、品质优、口碑行的项目标杆品牌。强化“系统思维”，全力构筑全领域风险防控体系。严格落实安全生产“十二个到位”要求，系统构建合规管理、法律风险防范、内控管理、全面风险管理“四位一体”大安全格局，坚守合法合规底线、安全环保底线、清正廉洁底线，推动风险防控体系全覆盖、无死角，为企业平稳健康发展提供坚强保障。 华南建设公司党委书记、执行董事 王文灿 华南建设公司将紧紧围绕高质量发展主题和“一利五率”目标，积极投身于粤港澳大湾区生产经营工作大局中，不断通过拓市场、强管理等手段，提升企业运营质量和效益。下一步，华南建设公司将全力落实会议要求，以系统思维推进各项工作。聚焦“一核四新”业务，结合华南地区特点精准布局市场，同时优化经营体系，落实重点项目，以战略引领和市场拓展双轮驱动业务成长。在价值创造与营收提升上，强化成本控制以提高项目盈利能力，同步践行“强三基、严三控、强四化”要求，打好提质增效持久战。深化改革与卓越管理协同发力，加速推进未完成的改革任务、优化管理流程，同时加强项目全过程管控、提升管理精细化水平，夯实发展基础，为上航局高质量发展贡献华南力量，以优异成绩迎接上航局成立120周年。 达华科技公司党委副书记、总经理 潘贤亮 达华科技公司将深入贯彻落实上航局2025年上半年生产经营工作会议精神，深刻把握改革发展的机遇与挑战，全力以赴高质量完成年度目标任务。当前，达华科技公司所处行业环境复杂多变，市场竞争日趋激烈，这要求我们必须清醒认识形势，树立正确发展理念，强化合规管理与务实作风。围绕上航局战略部署，聚焦“市场竞争攻坚战、提质增效持久战、价值创造主动战”三大战役，达华科技公司将充分发挥在测绘科技与数字化领域的专业优势，在市场竞争层面，积极配合上航局优化经营体系，精准定位市场需求，助力获取更多优质项目；在履约创效方面，依托测绘与数字化技术，为主业项目提供高精度数据支持，提升项目管理精细化水平，保障项目高质量推进；在创新发展上，注重培育新质生产力，加强与上航局主责主业板块的协同联动，为整体价值创造注入新动能。同时，以党建为引领，打造优良团队作风，科学编制“十五五”规划，凝聚全员力量冲刺全年目标，迈向高质量发展新征程。 航道物流公司党委副书记、总经理 钱晨 航道物流公司将深入贯彻落实会议精神，紧扣“坚持高质量发展”主线，围绕“六大导向”，锚定“六大永恒性战略性问题”，聚焦做好“六篇大文章”，着力补短板、锻长板，创新突破、稳步提升，奋力实现“十四五”平稳收官、“十五五”良好开局。一方面“谋定长远”：深入开展“十四五”规划总结评估和“十五五”规划编制实施工作，深刻把握自身严峻形势和短板弱项，认真研究航道物流公司主责主业和拟培育主业，谋定“十五五”期发展方向。另一方面“干在当下”：拓业务，以获评“中交集团2023-2024年度专业领航企业”为契机，乘势而上，锚定“价值创造”，打造物资供应“专业优势”，实现有效“降本增效”，拓展外部创收；扩大自主经营、做强码头装卸，推进受托资产实现“保值增值”。强管理，完善制度体系，梳理优化管理流程，促进治理管理质效提升；深化预算执行和资金管控，强化风险防控。“深”改革，动态调整并规范运行企业治理主体议事清单，完善决策流程，构建企业治理新机制，提升决策执行效能；深化“四能”，注重“四个导向”，强化考核引导和正向激励，有效促进企业“上下贯通”和“内部协同”。航道物流公司上下将勠力同心、全力以赴，坚守支撑保障定位，助力上航局高质量发展取得新突破。 海外事业部党总支书记、总经理 王志敏 海外事业部将统一思想、凝聚共识，坚定决心、强化担当，把会议精神转化为发展实效，推动“一核四新”高质量发展新格局在海外落地，坚定不移融合发展、向海图强，在平台合作、内部协同、属地深耕、风险管控等方面因地制宜探索创新，扎实开展海外人才队伍建设行动，助力港航疏浚传统市场份额巩固扩大、“资源能源+”等新兴市场稳步开拓。深度谋划“一个策略一个方向与三种方式”，做实属地化深耕策略，瞄准“一带一路”沿线国家市场方向，用好“借船出海、扬帆出海、联帆出海”三种方式，以上航局发展战略为指引，科学谋划“十五五”海外发展举措，找准定位、拓展市场、深挖项目，全面推动海外优先发展，持续增强企业品牌国际知名度和市场竞争力。从严从实抓管理，打赢提质增效持久战，切实做到“固三基”“严三控”，抓好项目管理基础，夯实基层管理根基，练强海外业务基本功，严格执行标后预算管理，落实责任严控成本，突出价值导向，强化激励严肃绩效考核，激发员工干事创业热情，锚定全年目标全力以赴， 以拼搏的姿态迎接上航局成立120周年 。投资事业部总经理 毛明琪 投资事业部将紧扣高质量发展要求发力，紧紧围绕高质量发展主题和“一利五率”目标，扎实推进各项工作，在“十五五”蓝图将展的关键当口，锚定现有项目管理优化与项目回款攻坚两大核心任务，始终坚持高质量发展，锻造稳健致远硬实力，全力完成好全年工作、推进“十四五”平稳收官。投资事业部将践行“严三控”“强四化”要求，将风险管理与精益运营嵌入项目全周期，跟踪化债政策，分解任务压实责任，创新回款方式。全力落实经营体系优化战略，协同推动“项目工地智慧化”，为打赢市场竞争攻坚战提质增效持久战注入强劲动能。完善四位一体管控，处置存量风险，严控新增项目；优化人力资源配置，深化财务、运营等岗位片区化共享模式，提高人员使用效率，精干队伍承载多元任务。将回款、效益等核心指标与薪酬紧密挂钩，充分激发全员干事热情，为投资业务高质量发展提供坚实人才支撑。 学习日签深入贯彻中央八项规定精神 学习教育 全面从严治党，必然要求依规治党与以德治党紧密结合。道德使人向善，是纪律的必要前提和基础；纪律用来惩恶，是道德的坚强后盾和保障。新修订的准则，扣紧“廉洁自律”这个主题，坚持正面倡导、重在立德，重申党的理想信念宗旨、优良传统作风，这是党员和党员领导干部能够看得见、摸得着、够得着的一个标准，要树这么一个标准，这是高标准，展现了共产党人高尚的道德追求；而新修订的条例，围绕着党纪戒尺要求，开列“负面清单”、重在立规，划出了我们党组织和党员不可触碰的底线，这都是很清晰的。 ——《在十八届中央政治局常委会第一百一十九次会议关于审议中国共产党廉政准则、党纪处分条例修订稿时的讲话》（2015年10月8日），《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》，第116页 来  源：各单位职工风采 近日，中交集团职工短视频大赛作品开始展播。勘察设研公司作品《执着治水三十载 创新领航通江海》已上线，现诚邀广大职工 “一键4连”（小红心 + 点赞 + 转发+评论） 。