【中交一公局第五工程有限公司】热议中交集团2025年上半年生产经营工作会 ②

中交一公局第五工程有限公司前言：7月26日至27日，中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。会议总结上半年工作、分析形势和问题、明确下一阶段工作方向和重点任务，进一步统一思想和行动，动员与引导广大干部职工永葆战略定力、满怀美好希望、突出价值创造、持续顽强奋斗，全力完成年度任务和“十四五”目标，共同书写新时期中交集团高质量发展的崭新篇章。中交集团党委书记、董事长宋海良发表讲话，在公司各党支部和在建项目引发了热烈反响。 108新线高速16标项目经理  康志宇 中交集团2025年上半年生产经营工作会深刻阐明了“怎么看、怎么办、怎么干”的重大课题，明晰了“三个六”的新战略。下一步，项目将从以下几个方面进一步发力： 一是 突出政治导向，将党建工作融入施工全过程，把上级指示精神转化为具体要求，以“AA级信用企业”标准自我加压，践行“国之大者”； 二是 聚焦协同，狠抓发展机遇，建立全链条效益管理体系，通过“限额招标、优化施工、集中采购”模式严控施工成本； 三是 紧扣“六篇大文章”，打造优质、廉洁、创新工程，建立“进度-质量-成本”联动机制，依托“智慧工地”强化安全管理，将“创新、绿色、数智、融合、可持续”五大理念贯穿全程，聚焦工艺优化、智慧建造与绿色施工，引入先进技术提升质量与效能，推动向内涵式高质量发展转型； 四是 践行高目标导向，对标行业标杆与优质工程标准，设定创优目标与路径，以严苛要求提升团队专业能力与执行效能，力争将项目打造成展示企业实力的精品标杆。 作为项目一线团队，我们将把会议精神转化为“挂图作战”的行动力、“攻坚克难”的执行力，以各节点高质量完成为支撑，为公司实现年度目标和“十四五”收官贡献力量。 江苏东兴高速2标党支部书记   孙明志 中交集团2025年上半年生产经营工作会立足实际，总结上半年奋斗成果、明确下一阶段工作方向和重点任务，为我们明确了方向、增强了信心。作为基层项目党支部书记，我深知自己肩负着带领项目全体党员干部职工，贯彻落实集团决策部署的重要使命。下一步，我将和项目全员一道全面树牢“六大导向”、把准“六大企业永恒性战略性问题”、聚焦做好“六篇大文章”： 一是 强化党建引领，提高政治站位，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，切实加强干部队伍建设，深化“七抓”工程提质增效，以党建安全环保质量一体化为抓手，推动党建与生产经营双融双促； 二是 精细管理把控风险，立足岗位真抓实干，聚焦落实合规管理、法律风险防范、内控管理、全面风险管理“四位一体”大风控格局，质量上坚持精益求精，强化“顽强拼搏、善作善成”的实效，保障项目高质量发展； 三是 提升创新效能，瞄准打造新质生产力，鼓励项目青年员工在创新驱动、绿色低碳等方面持续发力，为公司收官“十四五”、布局“十五五”贡献积极力量。 新疆乌尉四标项目党支部书记、常务副经理 强立新 当前，正值“十四五”规划圆满收官的重要历史节点，同时也是公司锐意进取、开拓创新的关键时期。通过深入学习领会中交集团上半年生产经营工作会议精神，我深受启发。作为项目党支部书记，我深知项目所处环境的偏远与艰苦，但正是这样的环境，更能够磨砺人的意志，更能激发团队的斗志。未来，我将充分发挥“头雁作用”，带领项目团队积极响应中交集团的号召，以“顽强拼搏、善作善成”的精神状态，全身心投入到项目建设的各项工作之中。 一是持续加强党建引领，贯彻落实学习教育工作要求，推进全面从严治党在项目落地见效，以严格的态度正风肃纪； 二是 深入实施党建安全环保质量一体化，强化现场管理，确保工程质量和安全，努力将项目打造成为精品工程、放心工程； 三是 注重团队建设，在党员示范岗的基础上，开展丰富多彩的党建活动，加强党员干部之间的沟通与协作，充分发挥模范带头作用，提升团队凝聚力和战斗力，确保每位员工在项目中都能找到归属感和成就感，共同推动支部工作迈上新台阶。 未来，我们将坚定不移地锚定目标，以高质量党建引领保障项目高质量发展，努力为公司在新疆地区树立良好品牌形象。 108新线高速8标党支部书记   赵传来 学习中交集团党委书记、董事长宋海良在2025 年上半年生产经营工作会上的讲话后，我为集团上半年取得的成绩及下一步战略部署感到振奋，宋海良董事长在新时期提出的“三个六”的新战略，为全面开启中交集团“十五五”乃至未来更长一段时期高质量发展描绘了崭新蓝图。作为基层项目党支部书记，我将从以下几个方面努力： 一是认真学习宣贯会议精神，推动中交集团最新战略在项目全员入心入脑； 二是 运用会议精神解决项目实际问题，梳理项目的“安全、进度、质量、环保、成本”目标完成情况，并与前期策划一一对照，找出问题和不足，充分利用“三个六”工作方法论，制定有效措施、确定责任人、明确完成时间，比如解决关键线路西大地大桥的资源配置问题、高墩爬模平台的安全管理及梨花2#隧道的出渣问题等； 三是 强化执行会议精神保落实，充分发挥支部战斗堡垒作用，以“十二个到位”安全生产要求、党建安全环保质量一体化、首件制为抓手，深化党建融入项目中心工作，团结带领党员干部锐意进取、努力实干，确保上级党委各项重点工作在项目执行到位，确保项目年度目标任务圆满完成。 华东试验场项目党支部书记   马国建 通过学习中交集团2025年上半年生产经营工作会精神，我深受鼓舞和启发。会议举旗定向、主题鲜明，凝心聚力、务实高效，不仅在思想上统一了认识，更对各项工作部署进行了一次整体战略升级。面对“变化怎么看、当前怎么办、未来怎么干”需要人人着重思考的问题，会议创新性提出了“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章 ”战略框架，这一框架不仅是有机统一、逻辑贯通的思想体系，更是做好各项工作的方法论。作为一名党务工作者，在接下来的工作中，我将持续加强对会议精神的学习领会，以“六篇大文章”为根本任务，以“七抓”工程为主要载体，紧紧围绕生产经营中心工作，落实“三基三全四化 ”要求，建强项目班子，抓实党员职工队伍，打牢全员思想基础，营造讲实干、重实效的工作氛围，全面促进党建提质增效，切实做到以项目高质量党建引领保障项目高质量发展。 江苏沪武CZ1标项目党支部书记   杜志 深入学习了宋海良董事长的讲话后，作为一名基层项目党支部书记，像是打了一针“强心剂”一样，倍感振奋。在建筑行业持续下行的当下，上半年中交职工顽强拼搏，保住了基本盘、稳住了阵脚并取得了多方面进展，这既是对中交广大拼搏在一线员工的肯定，也是对我们的鞭策。在沪武高速改扩建项目的建设中，对进度、安全、质量、环保等各个环节我们都要精益求精，圆满完成合同履约，做到“以现场保市场”，努力打响中交品牌。作为支部书记，我将续提升“政治三力”，以党建安全环保质量一体化为载体，切实发挥党建引领保障作用，积极引导项目党员发挥先锋模范作用，引导项目职工端正态度、务实高效，持续增强责任意识、担当意识和主观能动性，提高项目整体生产经营管理水平，充分展现党支部的“战斗堡垒”作用。下一步，我们将在上级党委的坚强领导下，把增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”切实转化为踔厉奋发的行动自觉，坚定信心、真抓实干，全力以赴完成沪武高速改扩建工程年底南半幅顺利通车的目标任务，为公司高质量可持续发展贡献力量！ 泰州中交一公局工程建设有限公司党支部书记 封仁博 中交集团2025年上半年生产经营工作会议分析了目前的形势和问题，确立了“坚持高质量发展”这条主线，提出了“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”战略框架，为我们基层项目发展锚定了航向。作为支部书记，我将从四个方面抓好贯彻落实： 一是深化会议精神的学习贯彻，引导全员深刻领会中交集团最新战略部署； 二是 持续落实安全生产“十二个到位”，鼓励全员争做“安全吹哨人”，充分发挥监督职能，强化现场风险识别和隐患排查治理，营造本质安全、体系安全的发展环境； 三是 围绕“三高两低三强”目标，以精细化管理为抓手，优化资源配置、严控成本支出、推进技术创新，提升工程质量与效率，以优质工程赢得市场口碑，为公司开拓市场持续赋能； 四是 以“六种文化”为引领，搭建发展平台、创新活动载体，着力培养“一专多能”型骨干，积极落实“我为群众办实事”实践活动，关心职工生活，及时解决实际困难，让大家心往一处想、劲往一处使，共同为公司高质量发展贡献力量。 策划 | 党群工作部（品牌宣传部） 责编 | 万文静审核 | 曹玉明