【中交三公局第二工程有限公司】公司召开2025年二季度经济活动分析会

中交三公局第二工程有限公司导读 8月5日，公司2025年二季度经济活动分析会在津召开。公司党委书记、董事长凌松耀，党委副书记、总经理姚志江出席会议并讲话，会议由党委委员、总经济师马成主持。 会上，公司工程管理部、物资设备部、财务资金部、完工办、法律合同部通报了本年指标完成情况、存在的问题，并提出下一步管理要求。公司所属各项目作了现场经济活动分析汇报，并就领导及部门提问进行现场解答。 姚志江对下一阶段工作提出 七点要求：一是 强化招标合规性，切实做到真招实采。通过建立健全公司级优秀分包商库、引入鲶鱼分包商、探索实施公司层面的框架协议、自查自纠等多措并举，下决心解决分包招标存在的顽疾。 二是 做实经分，切实提高经济活动分析质量。项目要高度重视经济活动分析，各部门要加强沟通，提高联动性，保证项目经分数据的准确性。 三是 严格落实限量限价审批。各项目管理团队要把思维从“管项目”转变到“经营项目”上来，做到人人关注成本、研究成本、控制成本，切实提升项目成本管理能力及经营质量。 四是 提高项目服务意识，做好项目成本管理。项目要真正的提高管理水平，提高服务意识，严控自身成本和队伍成本，恪守“契约精神”。 五是严抓基础，做好本职工作。要重视经营全流程管理，从基础工作抓起，做好本职工作，切实提高项目经营质效。 六是 做好物资现场盘点工作、深化核算工作成效。要有节余光荣，超耗追责的思想，压实劳务队伍材料消耗定额管理，深入分析、横向纵向对比找出偏差根源，及时纠偏，为降低成本提供有力保障。 七是 加强法业融合，严控风险管理，强化风险意识。要懂法、学法、用法，利用好法律这一有效维权武器，在清收清欠、处理结算纠纷等方面发挥有效作用。 党委委员、总经济师马成重点通报公司在招标、合同、结算等基础管理环节的现状。通过对在建及收尾项目全面复盘，系统梳理各项目在制度执行、流程效率、依法合规方面存在的薄弱环节与突出问题，深入剖析深层根源，因地制宜、因时制宜、随事制宜，持续改进并提升经营管理水平与质效。 党委委员、总会计师祝长林指出要重点关注指标完成情况，加强已完工程成本归集，力争完成年度营收任务；要重视收款工作，不断提升营业收现率，缓解资金压力；要持续提升资金管控能力，强化资金安全与支付顺序，防范法律风险。 公司领导班子，副总师，各部门负责人，各项目经理、总经、总会共计100余人参加会议。 8月6日，公司召开经营负责人座谈会，公司相关部门人员及各项目经营负责人参会。会上，各项目经营负责人就经营管理中存在的问题积极发言，共同探讨切实可行的解决方案，为不断提升经营管理水平和能力注入了新动力。 来源：法律合同部 马莹莹 编辑：宋程明初审：杨明晓审核：谭海涓责任编辑：董雷雷