【中交养护集团工程公司】工程公司召开2025年上半年生产经营工作会议

中交养护集团工程公司导语 8月6日，工程公司召开2025年上半年生产经营工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻中交集团、中交资管｜中交养护2025年上半年生产经营工作会议精神，回顾总结上半年主要工作，深入分析当前发展形势与存在问题，系统谋划下半年重点工作，锚定目标、迎难而上，奋力夺取“十四五”收官战全面胜利，为“十五五”谋篇布局奠定坚实基础。 公司党总支书记、执行董事杜军锋在会上传达了中交集团、中交资管｜中交养护上半年生产经营工作会议精神，并作了题为《扬实干之帆 破发展之局 谱奋进新篇 坚定不移推动公司高质量发展提质增效》的讲话。公司党总支副书记、总经理魏腾远作了题为《狠抓落实勇奋斗 深化改革再出发 奋力开创公司高质量发展新局面》工作报告。公司领导杜军锋、魏腾远、黑继东、严拥军、舒杨、代文峰、王思晨、段庆松、郭荣坤出席会议。 杜军锋表示，上半年，面对异常复杂艰难的市场环境，公司上下能够持续保持战略定力，始终坚持正确的政治方向，坚决扛起高质量发展的历史重任，着力稳大局、稳经营、稳预期，迎难而上、承压前行，全面推动各项工作取得了新成效，“稳”的态势保持不变，“新”的动能不断积聚，“进”的步伐更加坚定。 杜军锋指出，贯彻集团、中交资管｜中交养护上半年生产经营工作会精神， 一要 把握“战略导向”的政治内涵，筑牢“根”与“魂”。要以高质量导向锚定“发展主线”，以战略导向聚焦“发展方向”，以问题导向破解“发展焦点”，以市场导向站稳“发展立场”，以价值导向夯实“发展内核”，以高目标导向提升“发展成色”。 二要 把握“永恒之问”的实践要求，找准“破”与“立”。要锚定方向性问题，聚焦根本性问题，筹全局性问题，夯实长期性问题，突破创新性问题，守牢风险性问题。 三要 把握“六篇大文章”的实施路径，突出“干”与“效”。要深耕党建引领篇，做实高质量发展篇，攻坚系统改革篇，强化科学管理篇，突破创新转型篇，厚植文化生态篇。 杜军锋强调，今年是“十四五”规划收官之年，也是谋划“十五五”发展的重要一年，下半年做好各项工作意义重大，要迎难而上、锐意进取、真抓实干，全力以赴冲刺全年目标任务。 一要 以“党建引领工程建设”为主线，强化政治引领、压实党建责任，将党组织的政治优势转化为攻坚克难的实战能力，确保圆满完成各项任务。 二要 以“聚焦主业提质效”为核心，聚焦主责主业抓经营、优结构、提效率，实现“规模稳中有进、效益稳中向好”。 三要 以“机制改革激活力”为突破，打破路径依赖，让组织架构更适配市场、人才队伍更贴近实战、资源配置更聚焦价值。 四要以“全周期精细管理”为抓手，向管理要效益、向合规要保障。 五要以“技术创新强支撑”为动力，实现从“传统养护”向“智慧养护”的跨越。 六要以“文化凝聚战斗力”为纽带，让“奋斗者为本”的文化理念转化为全员冲刺的行动自觉。 魏腾远指出，上半年，公司全面升级项目管理理念，以运营质量提升作为企业长治发展大计，聚焦发展质效，优化制度保障，通过标准化引领，规范化提升，精细化治理，不断推动党的建设和企业发展取得新成效。下半年要聚焦12项重点工作攻坚发力： 一要加强总部管理，二要锤炼营销精锐，三要深耕市场领域，四要激发资金效能，五要筑牢管控堤坝，六要守牢安全红线，七要培育养护新动能，八要践行绿色承诺，九要加速数智转型，十要以制度执行力建设推动工作落实， 十一要淬炼人才方阵，十二要强化党建引领发展效能。 会上，公司财务总监通报了公司上半年经济指标分析情况。 会议采取“现场+视频”方式召开。公司各部门负责人以上人员，各项目部门负责人以上人员、总部职工代表，分别在主会场和视频分会场参会。 来源：党群工作部编辑制作：党群工作部