【中交三公局六公司】紧盯前沿，强促落实！公司各项目深入学习集团、局、公司 2025年上半年生产经营工作会议精神（一）

中交三公局六公司导读 近日，中交集团暨中国交建、中交三公局 2025 年上半年生产经营工作会议相继圆满落幕，会上提出的 “三个六” 战略框架等一系列新思想、新理念、新战略，为下属单位下半年工作指明了清晰方向。 公司闻令即动，第一时间组织专题学习，深入领会集团与局工作会议的核心要义和实践要求。公司迅速召开领导班子务虚会，集思广益擘画发展蓝图；随后召开的 2025 年上半年生产经营工作会，更是紧密结合公司发展实际，围绕市场开发提质增效、项目管控精细规范、经营管理挖潜增效、改革创新激发活力、风险化解筑牢防线、党建引领凝心聚力六大关键领域，全面铺排下半年重点工作任务，誓要打好打赢 “十四五” 收官战，为企业高质量发展奠定坚实基础。 公司各项目纷纷学习热议会议精神，深刻领会三级会议的战略部署和实践路径，将会议精神转化为攻坚克难的行动自觉，凝聚成推动公司实现高质量发展的强大思想动能与实践力量。 沁伊项目集团、局和公司  2025 年上半年生产经营工作会议系统总结了上半年各项工作的完成成效，以“六维聚焦”为指引，明确提出了一系列破解发展难题的新思路、推动提质增效的新措施，为下半年工作划清了重点、指明了方向。 沁伊项目将以此次会议精神为根本遵循，从四方面精准发力强化项目管理，切实把战略部署转化为攻坚实效。一是坚持党建引领筑根基。将党建工作融入项目发展全过程，严格落实党建工作责任制，以 “价值党建”为导向建强战斗堡垒，充分发挥党员在攻坚一线的先锋模范作用，以高质量党建赋能项目高质量推进。二是紧盯关键节点抓履约。紧盯项目关键节点，聚焦进度、质量、安全等核心要素，压实岗位责任，压实全员岗位责任，力促各节点高效落地见效，筑牢项目履约保障线。三是深化成本管控提效益。强化全员成本管控意识，提升经营质效，紧盯关键环节，加大对日常成本预算的管控力度，实现项目降本增效。四是筑牢廉洁防线强保障。严格落实廉洁风险防控工作要求，通过常态化廉洁教育、风险点动态排查、健全监督机制等举措，为项目圆满收官提供坚实纪律保障。（图/文 王娇娇） 大清项目大清项目深入学习贯彻集团、局、公司 2025年上半年生产经营工作会议精神，紧紧围绕 “一降两提两突破”目标任务，以强化执行力为抓手，全面推进高质量发展。项目团队结合工作实际，重点落实 “五个要”要求：一是强化目标导向，确保完成年度产值；二是深化 “两策划”“两强化”，提升管控水平；三是严控成本，降低间接费用；四是落实 “双控”机制，筑牢安全底线；五是推动党建与生产深度融合。 全员统一思想，以“时不我待”的紧迫感冲刺年度目标。以 “今日事今日毕”强执行，“精益求精”促管理，确保高质量完成任务。打造精品工程，用优质履约助力公司 “十四五”圆满收官，推动高质量发展实现新跨越。（图/文 赵文庆） 宣芜项目 为深入贯彻落实集团、局及公司2025年上半年生产经营工作会会议精神，统一项目全员思想与行动，宣芜项目组织全体人员开展专题学习活动，切实将会议要求转化为推动项目建设的强大动力。 学习活动中，项目主要负责人带头详读工作会报告全文，逐字逐句解读报告中的关键部署与核心要求：深入传达局及公司上半年在生产经营、市场开发、风险防控、党建管理等方面取得的成绩与存在的不足，让全员清晰了解企业发展的整体态势。重点解读下半年工作的总体思路、目标任务及具体举措，尤其是与项目建设紧密相关的进度要求 、 “四个专项治理”、安全管理、资金管理、党建引领等内容。随后，项目领导要求参会人员会后深入研读报告，针对报告中提到的制度化建设、安全管理、科技创新等方面，各部门应加强协同配合，形成工作合力，全方位整改。同时，项目全体人员应紧盯今年竣工目标，增强责任感与紧迫感，压实工作责任，全力冲刺项目收官。（图/文 陶艳梅） 稿件来源：各项目编辑：融媒体编辑部 张思怡推荐阅读→公司召开2025年上半年生产经营工作会议 →要闻快讯丨公司召开2025年年中市场开发工作座谈会 →聚焦节点丨京台项目ATB-25沥青稳定碎石试验段顺利摊铺 →公司召开学习集团和局年中工作会议精神领导班子务虚会 →要闻快讯丨公司党委委员、总工程师杨贵佳一行到马冀漳河特大桥项目开展桥梁施工专项检查 →廉洁家风丨公司所属各项目开展廉洁家风建设系列活动署 →局安全总监颜士昊一行到宣芜项目开展“四不两直”桥梁施工专项整治督导 觉得文章不错记得点个“ 在看”分享给更多人对此，您有什么看法？欢迎在评论里聊聊 ↓↓↓